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建設(shè)工程項目管理心得-文庫吧資料

2024-10-13 22:07本頁面
  

【正文】 佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行__B__。其中,又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及_B___。中國建設(shè)工業(yè)出版社,2007第三篇:建設(shè)工程項目管理【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢,必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。6關(guān)柯,叢培經(jīng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]。中國建材出版社。參考文獻(xiàn):[J].,2136138.[2]劉玉霞.目前招投標(biāo)市場存在的問題及解決辦法[J].遼寧交通科技,2004,(8):8283.———優(yōu)化科技項目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):。(2)工程項目招投標(biāo)程序合法、合規(guī)性審計。因此,一方面要加速市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和健全市場機(jī)制,進(jìn)一步完善招投標(biāo)制;另一方面,要加強(qiáng)招投標(biāo)的審計和監(jiān)管。為了處理好業(yè)主負(fù)責(zé)制與招投標(biāo)制之間的關(guān)系,有必要通過相應(yīng)的立法或制度,明確劃分建設(shè)項目業(yè)主和招投標(biāo)管理部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),建立”建設(shè)單位組織招標(biāo),多個企業(yè)參與投標(biāo),評標(biāo)委員會評標(biāo)定標(biāo),招投標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的運行機(jī)制,使雙方在招投標(biāo)中既充分依法行使職權(quán),又嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理法規(guī),互相制約,共同負(fù)責(zé)。同時,《建筑法》和地方有關(guān)法規(guī)明確指出:公有制投資工程必須進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包,業(yè)主必須遵照執(zhí)行。三是注重投標(biāo)預(yù)算的評審考核,對投標(biāo)價進(jìn)行清標(biāo),不合理的價格按照規(guī)定程序予以剔除或修正,改變傳統(tǒng)的單一的總價評分方式。一是利用信息資料對投標(biāo)文件中的資信、業(yè)績進(jìn)行驗證,防止投標(biāo)人提供虛假資料,或者有意隱瞞資料,串標(biāo)、陪標(biāo),搞不正當(dāng)競爭,擾亂招標(biāo)市場。同時還應(yīng)建立招標(biāo)工程項目檔案,實施過程管理,積累工作經(jīng)驗,為以后招投標(biāo)工作提供資料。從根本上規(guī)避潛規(guī)則毫無疑問,招投標(biāo)工作之所以長期存在潛規(guī)則現(xiàn)象,注定是招投標(biāo)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)。在對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時,要加強(qiáng)對他們的職業(yè)道德、社會公德及法律法制的教育,要把思想覺悟高、敬業(yè)精神強(qiáng)、作風(fēng)正派的專業(yè)人才充實到招標(biāo)隊伍中來。但是應(yīng)當(dāng)清楚地看到,目前招標(biāo)隊伍的素質(zhì)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)自身管理水平與日益發(fā)展的招標(biāo)事業(yè)的要求仍有一定差距,因此加強(qiáng)招標(biāo)隊伍建設(shè),完善內(nèi)部管理機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)意識,參與市場競爭是不斷提高招標(biāo)質(zhì)量和服務(wù)水平的必要條件。改革開放以來,招標(biāo)工作獲得的進(jìn)步與發(fā)展是有目共睹的?!蹦壳?,我國各省市工程招投標(biāo)交易中心普遍采用的評標(biāo)專家體系基本符合《招標(biāo)投標(biāo)法》,但評標(biāo)家小組組成的隨機(jī)性將引起的盲目性和不科學(xué)性應(yīng)引起高度重視。《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條規(guī)定:“評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)和委員會負(fù)責(zé),其評標(biāo)委員會由招標(biāo)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上的單數(shù),其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。無標(biāo)底法招標(biāo)的實質(zhì)及其優(yōu)點鑒于傳統(tǒng)的標(biāo)底法招標(biāo)弊端的不斷顯露,世貿(mào)組織在原標(biāo)底法招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,推出了無標(biāo)底法招標(biāo)方法,并要求所有的世行貸款項目,無論是國內(nèi)競爭性招標(biāo)(NCB),還是國際競爭性招標(biāo)(ICB),評標(biāo)時均以世行采購指南為依據(jù),采用無標(biāo)底法進(jìn)行招標(biāo),選定合同授予單位。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)新工藝的普遍應(yīng)用,隨著工程管理水平的不斷提高,采用標(biāo)底法招標(biāo)的局限性也更多地暴露出來,最大的缺點在于:由于標(biāo)底受定額頒發(fā)時間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制,它并不能代表優(yōu)秀施工企業(yè)的造價消耗,以標(biāo)底來選定施工企業(yè),極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進(jìn)、報價最低的優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生脫標(biāo),不利于企業(yè)的發(fā)展。所謂有標(biāo)底法就是項目業(yè)主在招標(biāo)前,先委托招標(biāo)單位或設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計部門編寫的施工組織設(shè)計和行業(yè)預(yù)算定額,預(yù)先計算一個項目施工預(yù)算價,然后在評標(biāo)時,以標(biāo)底為基準(zhǔn),對各投標(biāo)商的報價等進(jìn)行打分的一種招標(biāo)方法。例如市博物館改擴(kuò)建工程特點是技術(shù)要求復(fù)雜,如果也用這種評標(biāo)辦法顯然難以評出理想的投標(biāo)文件。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的,不同的建設(shè)項目存在很大的差異,采購招投標(biāo)程序。各評分項不能滿足全面評定最優(yōu)投標(biāo)文件的需要,例如對投標(biāo)人的財務(wù)能力沒有任何評價指標(biāo),投標(biāo)人能否為項目實施提供足夠的流動資金,能否保證項目付款不被投標(biāo)人挪用到其他項目對項目的實施相當(dāng)重要。因此,項目法人或者故意抬高資格預(yù)審條件或者在資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于其意向的投標(biāo)單位的條款達(dá)到其意向標(biāo)人順利通過資格預(yù)審的目的。(3)資格預(yù)審設(shè)置過高條件或在資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件中設(shè)置傾向性條款,使其意向的投標(biāo)人順利通過資格預(yù)審并且達(dá)到中標(biāo)的目的。招標(biāo)只是一個形式和過場,造成虛假招標(biāo),其他投標(biāo)企業(yè)則成為陪襯,不能真正做到公開、公正和公平(2)故意縮短報名時間,潛在投標(biāo)人無法在其規(guī)定的時間報名。而對潛在競爭對手,則要設(shè)下陷阱,讓其知難而退。內(nèi)定者39。他們標(biāo)書的制作非常講究技巧。這一“潛規(guī)則”,在我國市場條件下,已經(jīng)相當(dāng)普遍。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)變著手法插手招標(biāo)工作,越權(quán)包辦工程招投標(biāo);有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等中介組織行為不規(guī)范,辦事講人情、講關(guān)系;有的評標(biāo)人員素質(zhì)不高,打關(guān)系分、感情分;有的存在地方保護(hù)主義。公關(guān)的力度到了,發(fā)包方滿意了,項目也就是囊中之物了。對這類項目,建筑企業(yè)的公關(guān)力度會非常大,有的項目甚至?xí)欢啄辏馇捌诠P(guān)費就得花上百萬元。通常行賄的力度視項目預(yù)算總額的大小和發(fā)包方付款的相對百分比而定,毫無疑問的是,機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的重型工程相當(dāng)受歡迎。暗箱圍標(biāo)暗箱圍標(biāo)的情況通常的操作是:比如內(nèi)定中標(biāo)的企業(yè)事先賄賂甲方,也就是發(fā)包方核心人物,這是所有工序中最重要的一環(huán)。目前,在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中,投標(biāo)人為了提高中標(biāo)機(jī)會而相互串通投標(biāo)、圍標(biāo),具體做法就是設(shè)法掛靠幾家具有較高資質(zhì)的施工企業(yè)參與投標(biāo),并分別制作多份內(nèi)容大同小異的投標(biāo)書,以掛靠單位自身的名義進(jìn)行投標(biāo)以承攬工程任務(wù)。于是,個別招標(biāo)人采用表面招標(biāo),暗中弄虛作假,意圖通過假招標(biāo),達(dá)到指定投標(biāo)人中標(biāo)的目的。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊伍后,隨便指定幾
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