【正文】 所以，課程設(shè)計(jì)不僅僅是對(duì)我們平時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查，也是提升我們綜合素質(zhì)的有效途徑。課程設(shè)計(jì)的時(shí)間是短暫的，但意義對(duì)于我來(lái)說(shuō)是重大的。因此要想熟練切高效的應(yīng)用P3軟件，需要一步步的去熟悉，應(yīng)用，一蹴而就，或者期望立竿見影的想法是不可取的；②P3軟件應(yīng)用必須統(tǒng)一籌劃，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一代碼來(lái)劃分工程相關(guān)的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門的信息共享和流通；③P3軟件的應(yīng)用基礎(chǔ)關(guān)鍵是建立具體的工程模型，這主要體現(xiàn)在P3軟件應(yīng)用于工程計(jì)劃階段。在項(xiàng)目管理上具有很大的優(yōu)勢(shì)：1)能及時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容與完成情況；2)能始終把握工程關(guān)鍵項(xiàng)目；3)能較科學(xué)地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)展對(duì)工程里程碑點(diǎn)影響的分析； 4)能及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、承包商間的進(jìn)度安排； 5)能形成較客觀的進(jìn)度評(píng)價(jià)體系；6)能進(jìn)行費(fèi)用與關(guān)鍵資源的動(dòng)態(tài)分析控制。但是，這次課程設(shè)計(jì)給了我一次具體、實(shí)際地理解掌握這些知識(shí)的機(jī)會(huì)。因此，在平時(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來(lái)的?！皽毓识隆薄皩?shí)踐出真知”“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些話總是出現(xiàn)在我們的實(shí)踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來(lái)表達(dá)我對(duì)于這次設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)。每項(xiàng)事件應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好計(jì)劃，在以后工程中全面細(xì)致做好每項(xiàng)工作，讓項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提升。在工程的后期，組織幕墻、節(jié)能、消防、防雷、規(guī)劃等單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計(jì)，辦理后期各項(xiàng)手續(xù)和證書，為建設(shè)單位分擔(dān)多項(xiàng)具體的工作，同時(shí)督促施工單位及時(shí)申報(bào)工程獎(jiǎng)杯，為工程最后的工作做到全面的服務(wù)。每月書面向建設(shè)單位匯報(bào)工作月報(bào)，總結(jié)一月工作內(nèi)容以及下步工作安排，重點(diǎn)分析工程造價(jià)控制信息，統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)變更和簽證，預(yù)計(jì)工程造價(jià)增減數(shù)額，讓建設(shè)單位清楚知道當(dāng)月造價(jià)量增減情況。工作報(bào)告與總結(jié)我項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在四院工程建設(shè)正式開工后，堅(jiān)持每周書面向建設(shè)單位匯報(bào)每周工作，主要內(nèi)容有工程進(jìn)展、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制情況以及安全管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提請(qǐng)建設(shè)單位解決事項(xiàng)。四院門診樓原設(shè)計(jì)有種植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運(yùn)行保養(yǎng)費(fèi)用也較高；向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出取消。后經(jīng)建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論研究后，決定將住院樓下部?jī)蓪雍烷T診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。批示完成后聯(lián)系設(shè)計(jì)人員變更，變更文件出來(lái)后下發(fā)到監(jiān)理和施工單位參照?qǐng)?zhí)行。設(shè)計(jì)變更工作的管理使用方醫(yī)院參與四院工程的建造，在內(nèi)裝飾時(shí)對(duì)土建工程提出了非常多的專業(yè)性強(qiáng)、功能化的變更。門窗專業(yè)分包單位確定后，立即要求分包單位對(duì)外窗進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，出圖后聯(lián)系原設(shè)計(jì)人員修改并確認(rèn)，有效保證外窗安裝剛度和強(qiáng)度。在施工時(shí)，多次安排電梯安裝單位到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和驗(yàn)收。所以電梯中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，立即要求熟悉原設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，同時(shí)要求中標(biāo)單位立即細(xì)化補(bǔ)充設(shè)計(jì)，細(xì)化圖紙出來(lái)后立即聯(lián)系原設(shè)計(jì)單位人員修改確認(rèn)。例如鋼結(jié)構(gòu)、門窗工程、電梯工程等。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設(shè)單位采納。我單位在對(duì)老四院的病員流量和手術(shù)需求量觀察時(shí)發(fā)現(xiàn)，10間手術(shù)室全部施工會(huì)造成手術(shù)室空置，于是組織建設(shè)單位和醫(yī)院方共同協(xié)商確定先施工6間手術(shù)室，其他4間預(yù)留空間封閉管理，預(yù)留管道和設(shè)備余量，方便以后有需求時(shí)再施工，從而節(jié)約當(dāng)前的造價(jià)。單此一項(xiàng)，為建設(shè)單位節(jié)約造價(jià)超40萬(wàn)元，類似優(yōu)化方案為四院工程共節(jié)約造價(jià)約為350萬(wàn)元。多次對(duì)施工單位的變更施工方案進(jìn)行優(yōu)化。再進(jìn)行工程量清單審核，重點(diǎn)是工程量計(jì)算準(zhǔn)確性和存在漏缺項(xiàng)，盡可能減少工程索賠的機(jī)會(huì)。在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)多個(gè)關(guān)鍵、專業(yè)工程和造價(jià)大的工程等設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，出發(fā)點(diǎn)既要滿足于當(dāng)前使用要求和今后發(fā)展的需求，尋求設(shè)計(jì)中能減少造價(jià)的空間，避免高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的資源閑置。工程造價(jià)的管理與控制四院工程的造價(jià)管理涉及各專業(yè)、各參建單位和主管部門，貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程。每個(gè)分項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí)為了保證招標(biāo)有序按時(shí)完成以及招標(biāo)清單工程量準(zhǔn)確性，招標(biāo)代理單位編制出清單，由我方造價(jià)人員進(jìn)行審核，偏差大的要求調(diào)整；施工范圍不明確要求補(bǔ)充說(shuō)明，同時(shí)還組織相關(guān)人員開會(huì)討論評(píng)標(biāo)方案、材料品牌等。招標(biāo)文件的討論與審核四院工程采用的平行發(fā)包的模式，土建由華西建筑安裝工程有限公司中標(biāo)后完成，幕墻、內(nèi)裝飾、智能化、空調(diào)、電梯、凈化工程及室外市政、綠化工程都單獨(dú)招標(biāo)。圖紙修改完成后多次邀請(qǐng)專家和江陰市人民醫(yī)院的管理人員，組織召開專家論證會(huì)，對(duì)材料和設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)容量等方面適應(yīng)性、前瞻性提出意見，再聯(lián)系設(shè)計(jì)單位人員修改認(rèn)可后出圖。設(shè)計(jì)方案的審查與確認(rèn)四院的智能化工程，由網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、排隊(duì)呼叫、門禁等共13個(gè)系統(tǒng)組成；凈化工程有手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室和產(chǎn)房部分，其中有萬(wàn)級(jí)手術(shù)室9間，百級(jí)手術(shù)室1間，產(chǎn)房4間，工程專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)復(fù)雜。后因醫(yī)院的設(shè)備采購(gòu)延期和設(shè)計(jì)變更，再次調(diào)整總控制計(jì)劃。進(jìn)度控制計(jì)劃的編制和調(diào)控我項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建議書的進(jìn)度目標(biāo)要求，加上以往的經(jīng)驗(yàn)，編制了總的進(jìn)度控制計(jì)劃和前期手續(xù)辦理計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，保證了土建單位如期開工和完工。四院工程中的單項(xiàng)工程繁多而復(fù)雜，并且專業(yè)性非常強(qiáng)，參建單位也較多，所以為了能夠推動(dòng)工程進(jìn)展，在每個(gè)事項(xiàng)開始前做好計(jì)劃，落實(shí)時(shí)間、參建單位人員等尤為重要。項(xiàng)目管理工作包括全面主持工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對(duì)工程合同、信息、安全進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)各參建單位之間關(guān)系和問(wèn)題調(diào)解。由三個(gè)單位工程組成：門診樓局部框架四層，建筑面積約為18370?O；住院樓框剪10層，建筑面積為20250?O；后勤樓框架兩層，建筑面積為1974?O。項(xiàng)目管理單位是整個(gè)項(xiàng)目組織者、引導(dǎo)者，編制好工作流程和進(jìn)度計(jì)劃，管控好質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)，加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目按期交出優(yōu)質(zhì)工程作好引領(lǐng)和基礎(chǔ)工作。 【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。 【易哈