【正文】 我們已是大三的學(xué)生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實用的軟件應(yīng)用技術(shù)無疑是很有幫助的。通過一個星期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用，對于P3軟件我做出如下總結(jié)：①P3軟件的應(yīng)用策劃是總體應(yīng)用策劃。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達闡述的，在實際應(yīng)用中我還做不到融會貫通。第五篇：工程項目管理課程設(shè)計心得工程項目管理課程設(shè)計心得一周的實習(xí)結(jié)束了，時間雖然不長，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學(xué)過的知識，更學(xué)到了P3軟件的應(yīng)用方法。在土建工程完工及每結(jié)束，書面向建設(shè)單位報告階段性工作總結(jié)，匯報各項工程進展和合同執(zhí)行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點提出各個單項工程招標(biāo)進展和最終完成時間，匯報分項工程招標(biāo)進展對整個工程總進度影響，提請建設(shè)單位推進招標(biāo)工作。后經(jīng)開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設(shè)PVC綠色植被屋面，女兒墻四周沿口改做種植花池，既節(jié)約造價也不影響住院樓視覺效果。本工程的外墻原設(shè)計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標(biāo)討論后提出真石漆外墻面掛污嚴(yán)重且不易清理，建議修改。設(shè)計圖紙的專業(yè)細化，有效地減少了設(shè)計缺陷，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。有效避免電梯無法安裝或預(yù)留洞口不正確問題。專業(yè)圖紙的細化與確認工作四院工程的專業(yè)較多，每個專業(yè)進場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據(jù)圖紙進行專業(yè)細化。四院工程設(shè)計二樓手術(shù)室10間，四樓產(chǎn)房4間。在施工過程中，對施工單位和醫(yī)院提出的需變更事項進行評估，確定是否必須變更，減少不必要的變更而產(chǎn)生造價增加。我單位從一中標(biāo)開始，重點把關(guān)造價控制。招標(biāo)的工作量較大，時間跨度較長。設(shè)計方案圖紙出來，先組織建設(shè)、項目管理、設(shè)計單位和友好合作單位的專業(yè)人員在設(shè)計院蹲點，對圖紙的正確性、合理性、經(jīng)濟性進行優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場進行設(shè)計修改。裝修單位開工后，因施工準(zhǔn)備時間過長和建設(shè)單位相關(guān)配套單位招標(biāo)工作的延誤，發(fā)現(xiàn)總控制進度計劃不能適用，及時向建設(shè)單位匯報情況，在得許可下調(diào)整計劃。同時還參與項目的招標(biāo)、辦理工程項目的前期及后期手續(xù)。關(guān)鍵詞：項目管理；項目推進；造價控制江陰市第四人民醫(yī)院移建工程建筑面積為40500?O，投資約2億元。 【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。 【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。中國高等教育出版社。企業(yè)管理概論[M]。（1）重點開展工程項目招投標(biāo)中經(jīng)濟腐敗的審計，采用腐敗風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ剑匆跃哂袑徲媰r值(發(fā)生貪污腐敗可能性較高)的疑點線索或移交的案件為起點，確立審計項目，安排特種審計查證。因此，招投標(biāo)工作必須在政府管理機構(gòu)的監(jiān)管之下，通過實行國際公認的、科學(xué)合理的招投標(biāo)制度來進行規(guī)范，以保證建筑市場交易的公開、公正、公平，防止各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，有效維護公有制投資主體的報本利益。二是注重施工組織設(shè)計或施工方案的分析、比較，將方案與投標(biāo)預(yù)算的相關(guān)性、方案與工程現(xiàn)場條件的符合性納入考核內(nèi)容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。加強開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程的監(jiān)督，嚴(yán)格招投標(biāo)的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關(guān)，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權(quán)益。招標(biāo)機構(gòu)要通過各項規(guī)章制度的建立和健全，做到制度規(guī)范、行為規(guī)范、決策規(guī)范、考核規(guī)范、招標(biāo)程序和招標(biāo)文件規(guī)范。招標(biāo)機構(gòu)審批過多，招標(biāo)機構(gòu)素質(zhì)良莠不齊，這是推行招標(biāo)代理制必然出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)加強招標(biāo)機構(gòu)自身的管理，不斷提高招標(biāo)隊伍的素質(zhì)和招標(biāo)工作質(zhì)量是招標(biāo)工作管理的又一重要方面。對施工組織設(shè)計采用專家打分法，因?qū)＜覀€人偏好和打分的不同導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且評標(biāo)專家?guī)臁⒃u標(biāo)委員會組成不盡合理。在引入市場競爭機制后，標(biāo)底法招標(biāo)對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。有的技術(shù)要求高，有的工期要求緊，有的技術(shù)要求不高但要求得到最優(yōu)報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標(biāo)辦法顯然不太科學(xué)。（1）評分項目不完整。按照規(guī)定報名時間必須在35天，但沒有規(guī)定休息日排除在外，有些招標(biāo)人在周六發(fā)布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經(jīng)知道信息的潛在投標(biāo)人能及時報名外，大部份潛在投標(biāo)人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經(jīng)沒有時間準(zhǔn)備報名的很多資料，達到了拒絕潛在投標(biāo)人的目的。的特點，避開其短處。據(jù)悉，在如今的建筑市場，為確?！皟?nèi)定者”中標(biāo)，建筑企業(yè)常常采取標(biāo)書作假，也就是我們通常說的透露標(biāo)底。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。值得注意的是因為這些項目基本不會出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。一些部門在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，縮短公告時間、提高資質(zhì)門檻、修改評標(biāo)辦法等將工程項目“量身定做”內(nèi)定給某施工單位使其中標(biāo)。隨著工程招標(biāo)制度的建立和完善，招標(biāo)人意圖滿天過海，規(guī)避招標(biāo)直接發(fā)包的可能性和可操作性逐漸減少。建筑市場招投標(biāo)在本質(zhì)上體現(xiàn)的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標(biāo)制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠。三、施工過程質(zhì)量控制分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。使工程始終處于受控狀態(tài)。（3）過程控制有效是利用例會、講評、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。加強開工前的圖紙會審工作：組織現(xiàn)場管理人員以及班組負責(zé)人員進行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。二、工程質(zhì)量的預(yù)控嚴(yán)把材料關(guān)：（1）供應(yīng)商均要