工程項(xiàng)目管理讀書心得-wenkub.com
2024-10-13 22:47 本頁面
【正文】 三、施工過程質(zhì)量控制分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施解決存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。使工程始終處于受控狀態(tài)。（3）過程控制有效是利用例會(huì)、講評(píng)、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。加強(qiáng)開工前的圖紙會(huì)審工作：組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)找出圖紙中存在的問題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。二、工程質(zhì)量的預(yù)控嚴(yán)把材料關(guān)：（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作：在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠團(tuán)結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚(yáng)子杯”等殊榮。于是覺得碩士研究生老師在上課的過程中，多采用引導(dǎo)式的教學(xué)方式，給學(xué)生指出學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)即可，把大部分的學(xué)習(xí)思考空間留給學(xué)生，鍛煉同學(xué)們主動(dòng)、獨(dú)立思考問題解決問題的能力，對(duì)于科研學(xué)習(xí)思考的訓(xùn)練也是有益的。三、研究生教學(xué)的建議 *老師在講授本專題時(shí)，沒有對(duì)著課本照本宣科，而是采用主題引導(dǎo)的形式。學(xué)無止境，還要為以后的繼續(xù)教育做打算，比如注冊(cè)電機(jī)工程師、IPMP（國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證）。二、碩士研究生學(xué)習(xí)要點(diǎn) 、科研動(dòng)態(tài) 在碩士研究生階段做課題時(shí)，第一步工作就是文獻(xiàn)綜述，目的是了解與課題相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究方向以確定自己的研究方向。另外，電力網(wǎng)絡(luò)的用戶不僅數(shù)量多，而且性質(zhì)差別、重要等級(jí)也不同。對(duì)于這些大項(xiàng)目而言，實(shí)施起來需要很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于處在學(xué)生階段的我而言，還處于啟蒙學(xué)習(xí)的階段。例如在開展國際項(xiàng)目時(shí)，就需要注意很多點(diǎn)，如語言差異、風(fēng)險(xiǎn)、合作信譽(yù)、設(shè)備質(zhì)量費(fèi)用與總承包的關(guān)系等。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來講，包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學(xué)習(xí)方面有了新的體會(huì)。七、溝通管理：及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和影響他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力。第三篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)心得項(xiàng)目管理總結(jié)針對(duì)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析一下項(xiàng)目管理。知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。三、工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。五、總結(jié)通過看《工程項(xiàng)目管理》使我對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也使我更加明確了工作的重心。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：第一種是不平衡報(bào)價(jià)。
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