工程項目管理讀書心得(編輯修改稿)
2024-10-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程項目管理的宏觀層面的了解有了進一步提高，也使我更加明確了工作的重心。第三篇：工程項目管理總結(jié)心得項目管理總結(jié)針對我公司項目特點，簡單分析一下項目管理。我認為執(zhí)行一個項目主要分為以下幾個階段：一、中標合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請二、設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)，設(shè)計方案確定三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運輸四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運行及竣工驗收款及質(zhì)保金要想項目執(zhí)行的好就得把控整個項目每個階段的節(jié)奏，積極推進協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、計量管理，溝通管理、個人能力提升管理。一、人員管理：合理安排人員，讓項目人員工作的積極充實，避免項目人員的惰性影響項目進展。凝聚團隊，激勵和影響他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力。二、時間管理：應(yīng)有效的利用時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性三、成本管理：合理安排各項成本，盡可能用最少的成本達成目標。四、質(zhì)量管理：及時聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)五、采購管理：熟知項目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時跟進采購人員，了解產(chǎn)品采購動態(tài)。六、計量管理：積極推動項目的計量支付及時高效的進行，從而降低項目運營成本。七、溝通管理：及時與項目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實現(xiàn)項目目標，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項目工作中的溝通交流。八、個人能力提升管理：在平時工作中，時刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及各項管理知識提升自己，與時俱進?？傊恍┒际菫榱隧椖磕苡行虻募皥A滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認可，贏得客戶的信賴，以信譽求得項目管理的成功上海拓及jsl第四篇：輸配電工程項目管理心得輸配電工程項目管理心得老師：***（外派專家）、**學(xué)生：***_研電****班_********（學(xué)號）本節(jié)項目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設(shè)計的關(guān)鍵步驟、國際工程項目的注意要點、標準制定與修訂、國家信息安全等，另外還講到關(guān)于行業(yè)主題、科研動態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。***采用提點式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動，提高了同學(xué)們聽課的興趣和注意力。通過學(xué)習(xí)，我對輸配電工程項目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學(xué)習(xí)方面有了新的體會。一、輸配電項目工程管理對輸配電工程項目管理進行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國家標準（或國際標準），了解電力工程項目設(shè)計、實施的主要過程，嚴格遵守設(shè)計施工標準，注意各工程項目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國際工程項目需注意的問題）等。課堂伊始，*老師詢問了大家對電力系統(tǒng)的相關(guān)單位的認識程度，大多數(shù)同學(xué)都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團（中電投、大唐、華電、國電、中電投）、四小豪門（國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場的主力軍以及電力科學(xué)研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，是對電力專業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。對于工程項目管理來講，包括設(shè)計設(shè)計、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項目的設(shè)計方面，包括以下幾個方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工設(shè)計、竣工設(shè)計、接入系統(tǒng)設(shè)計、規(guī)劃、專題研究等。聽過老師的講解，對電力工程項目設(shè)計的概況有了初步認識，對以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用。工程項目管理的整體過程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實施過程大都根據(jù)實際情況具有特殊性。例如在開展國際項目時，就需要注意很多點
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