工程項(xiàng)目管理讀書(shū)心得(編輯修改稿)
2024-10-13 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也使我更加明確了工作的重心。第三篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)心得項(xiàng)目管理總結(jié)針對(duì)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析一下項(xiàng)目管理。我認(rèn)為執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目主要分為以下幾個(gè)階段：一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請(qǐng)二、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)方案確定三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運(yùn)輸四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請(qǐng)五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行及竣工驗(yàn)收款及質(zhì)保金要想項(xiàng)目執(zhí)行的好就得把控整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理，溝通管理、個(gè)人能力提升管理。一、人員管理：合理安排人員，讓項(xiàng)目人員工作的積極充實(shí)，避免項(xiàng)目人員的惰性影響項(xiàng)目進(jìn)展。凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和影響他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力。二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。四、質(zhì)量管理：及時(shí)聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)五、采購(gòu)管理：熟知項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)人員，了解產(chǎn)品采購(gòu)動(dòng)態(tài)。六、計(jì)量管理：積極推動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)量支付及時(shí)高效的進(jìn)行，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。七、溝通管理：及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。八、個(gè)人能力提升管理：在平時(shí)工作中，時(shí)刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)管理知識(shí)提升自己，與時(shí)俱進(jìn)。總之一些都是為了項(xiàng)目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認(rèn)可，贏得客戶的信賴(lài)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功上海拓及jsl第四篇：輸配電工程項(xiàng)目管理心得輸配電工程項(xiàng)目管理心得老師：***（外派專(zhuān)家）、**學(xué)生：***_研電****班_********（學(xué)號(hào)）本節(jié)項(xiàng)目工程管理課由外派專(zhuān)家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟、國(guó)際工程項(xiàng)目的注意要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、國(guó)家信息安全等，另外還講到關(guān)于行業(yè)主題、科研動(dòng)態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。***采用提點(diǎn)式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動(dòng)，提高了同學(xué)們聽(tīng)課的興趣和注意力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學(xué)習(xí)方面有了新的體會(huì)。一、輸配電項(xiàng)目工程管理對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要過(guò)程，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國(guó)際工程項(xiàng)目需注意的問(wèn)題）等。課堂伊始，*老師詢問(wèn)了大家對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)單位的認(rèn)識(shí)程度，大多數(shù)同學(xué)都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團(tuán)（中電投、大唐、華電、國(guó)電、中電投）、四小豪門(mén)（國(guó)投電力、國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場(chǎng)的主力軍以及電力科學(xué)研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，是對(duì)電力專(zhuān)業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對(duì)碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來(lái)的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)講，包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面，包括以下幾個(gè)方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、竣工設(shè)計(jì)、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、專(zhuān)題研究等。聽(tīng)過(guò)老師的講解，對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概況有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用。工程項(xiàng)目管理的整體過(guò)程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實(shí)施過(guò)程大都根據(jù)實(shí)際情況具有特殊性。例如在開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，就需要注意很多點(diǎn)
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