【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織主要包括二方面的問題:一是工程項(xiàng)目組織模式,即工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式;二是具體工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)職能的劃分問題。第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式工程項(xiàng)目組織模式(ProjectOrganizationApproach)由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、業(yè)主(項(xiàng)目法人)的管理能力和工程建設(shè)條件所決定。目前,國內(nèi)
2025-01-16 00:45
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】1汪勝軍:工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)=================================================================1總則本手冊(cè)是公司為推動(dòng)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施,提高公司施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、和法制化,以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。本手冊(cè)所稱“項(xiàng)目”指
2025-02-26 19:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?!八目亍敝浮斑M(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”;“二管”指“合同管理”、“信息管理”;“一協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。一、進(jìn)度控制——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖
2024-12-04 11:45
【總結(jié)】:《工程項(xiàng)目管理》一、判斷題(共220小題)1、:a。每個(gè)項(xiàng)目都必須具備下列三個(gè)特征,缺一不可:⑴項(xiàng)目的一次性;⑵項(xiàng)目目標(biāo)的明確性;⑶項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。2、:a。工程項(xiàng)目周期是指從工程項(xiàng)目的提出,到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。3、:a。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的大小應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任的大小相適應(yīng),這是
2024-11-23 17:29
【總結(jié)】第一次作業(yè)1、簡述項(xiàng)目的定義及其基本特征。2、簡述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、作圖并說明工程項(xiàng)目的生命期。4、作圖并說明工程項(xiàng)目相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的角色(簡述)。什么是項(xiàng)目的相關(guān)者?工程項(xiàng)目相關(guān)者一般有哪幾個(gè)方面?在工程項(xiàng)目管理中,他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理受哪些環(huán)境因素的影響。6、什么是項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng),它們之間有什么聯(lián)系?(作出工
2025-08-05 06:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第1章工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo):1.熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)。2.了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型,熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)3.了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。4.掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任,項(xiàng)目管理咨詢合同。5.了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。重點(diǎn)難點(diǎn):1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序2、工程項(xiàng)目
2025-04-27 12:31
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1所有進(jìn)場的原材料及工具,供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】編號(hào):_______________商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目淺談工程項(xiàng)目管理系別建筑工程系班級(jí)08建筑工程技術(shù)七班學(xué)生姓名吳威學(xué)號(hào)0805610200成績
2025-06-22 22:45
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理》考試試題(A卷)姓名:學(xué)號(hào):成績:一、單項(xiàng)選擇題(共15題,每題2分,共30分),(C)是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理,指令來源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)的組織結(jié)構(gòu)。
2025-01-09 19:29
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理模式:工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式:設(shè)計(jì)—采購—施工(簡稱EPC)設(shè)計(jì)—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工
2025-07-26 13:04
【總結(jié)】2007-10-30目錄1.目錄––––––––––––––––––––––––––12.工程項(xiàng)目管理流程圖–––––––––––––––––––33.工程項(xiàng)目管理流程說明––––––––––––––––––44.市場部流程圖––––––––––––––––––––––85.項(xiàng)目部流程圖–––––––––––
2025-08-06 08:53
【總結(jié)】......工程項(xiàng)目管理概念1工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施結(jié)合的產(chǎn)物,可以提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,節(jié)約建設(shè)資金。項(xiàng)目的特征:一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性
2025-06-21 14:55
【總結(jié)】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理思路一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層,作為公司增效的“龍頭”工程來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭,如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng),必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目