工程項目管理流程(編輯修改稿)
2025-08-22 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財團）。承包商在特許期內(nèi)負責(zé)項目設(shè)計、融資 、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。在實際運作過程中，BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。工程項目管理目標：工程質(zhì)量目標工期進度目標成本控制目標安全管理目標文明施工目標工程項目管理總流程：招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更及隱蔽工程驗收程序工程建設(shè)項目流程分解說明一、項目任務(wù)市場部負責(zé)進行工程聯(lián)絡(luò)，填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并根據(jù)項目可
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