【文章內(nèi)容簡介】 庫。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對 一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商 ,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充。 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單。 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)。 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作。 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。 編制《甲供材料供貨進(jìn) 度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報(bào)告。 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動， 根據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，建議 新 材料 的使用，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中。 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為 今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 文明施工和安全管理 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。 全有文檔友情提供 全有中國 定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 詳細(xì)檢查條款見《 工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)》。 組織召開月度工程安全例會，必要時(shí)組織現(xiàn)場會議。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 11. 園林工程師崗位職責(zé) 掌握室外景觀、道 路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本， 對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。 全有文檔友情提供 全有中國 工程招投標(biāo)管理程序 1. 目的 為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。 2. 范圍 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在 5 萬元上（含 5 萬元）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但 無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外：（ 1）金額在 5 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商；（ 2）某項(xiàng)工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（ 3）某些政府壟斷工程。 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 全面招標(biāo)原則： 凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包商； 整體招標(biāo)原則： 禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)； 資質(zhì)審查原則： 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才能參加項(xiàng) 目投標(biāo)； 合理低價(jià)中標(biāo)原則： 選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項(xiàng)要求的前提下，報(bào)價(jià)低且合理； 透明公正原則： 整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，應(yīng)與各部門積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕暗箱操作； 保密原則： 要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程部 經(jīng)理，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)任副組長；招標(biāo)小組對定標(biāo)起集體全有文檔友情提供 全有中國 決策的作用。 工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。 職能劃分 工程部職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，參與開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度， 負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔， 并 負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)小組會議上，以工程部為會議主持人； 成本管理部職能：接收回標(biāo)文件，主持開標(biāo)，評經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判。以及在上述各 階段的招標(biāo)小組會議上，以 成本管理部 為會議主持人； 3. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。 合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范； 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度； 重合同、守信用，信譽(yù) 良好； 近三年無重大質(zhì)量、安全事故； 近三年與 AAAA 無訴訟。 對預(yù)選單位的考察篩選 通過預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察； 由工程部組織對預(yù)選單位進(jìn)行考察，考察人員 不得少于三人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有計(jì)劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報(bào)告》，對預(yù)選單位能否入選 AAAA 合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。 經(jīng)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)的合格承包商將由工程部列入《合格承包商數(shù)據(jù)庫》； 合格承包商資格評審及增減 合格承包商資格并非終身制，每隔一定時(shí)間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審。 全有文檔友情提供 全有中國 對于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由成本管理部組織各相關(guān)部門對其履約情況進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行定期的年度評審，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得 少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫 《 承包商考察結(jié)果審批表》 ，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。 招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。 4. 招標(biāo)工作程序 部門 程序 成本管理部 工程部 制定招標(biāo)計(jì)劃 參與并提出意見 主持 開標(biāo)會議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃 編制招標(biāo)文件 編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作 主持 編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)信息 或投標(biāo)邀請函 選擇投標(biāo)單位 并提出意見 主持 信息發(fā)布及選擇 投標(biāo)單位 發(fā)標(biāo)、答疑 參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答疑 主持 發(fā)標(biāo)、答疑會議， 審查投標(biāo)單位資質(zhì) 開標(biāo) 主持 接標(biāo)工作， 主持 開標(biāo)會議 參與會議并提出意見 評標(biāo) 主持 評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判 評審技術(shù)標(biāo)并 與投標(biāo)單位談判 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知 招標(biāo)工作小組副組長 主持 ，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知 全有文檔友情提供 全有中國 資料管理 工程部 主持 招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完善合格承包商 數(shù)據(jù)庫 招標(biāo)文件 標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。 招標(biāo)文件內(nèi)容 招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。其中施工招標(biāo)文件的造價(jià)要求應(yīng)由成本管理部予以明確； 施工類項(xiàng)目限制采用費(fèi)率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則必須 在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià)，雙方核對后作為合同預(yù)算造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。 采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計(jì)取，如何計(jì)?。?，這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。 投標(biāo)邀請 實(shí)行邀請招標(biāo)，選擇 投標(biāo)單位的工作由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。 發(fā)標(biāo) 招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行。 進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。 全有文檔友情提供 全有中國 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并 發(fā)給投標(biāo)單位。 開標(biāo) 按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。 成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。 評標(biāo)、定標(biāo) 評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低 報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位。 成本管理部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與，工程管理部評審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。 評標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力 (信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn) )方面的綜合評標(biāo)權(quán)重，填報(bào)《工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。 招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)。評標(biāo) 人員對投標(biāo)文件有疑問時(shí)，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。 確定中標(biāo)單位后 3 天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。 下列情況須重新招標(biāo)： 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的； 投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的； 開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)全有文檔友情提供 全有中國 價(jià)范圍之內(nèi)； 整個(gè)評標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程管理部做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。 簽定合同 在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 具體情況參照《 AAAA 有限公司工程合同管理程序》執(zhí)行。 5. 其他規(guī)定 投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。 6. 支持表格 BBGCC10 《 AAAA 有限公司考察承包商結(jié)果審批表》 BBGCC11 《 AAAA 有限公司工程開標(biāo)記錄》 BBGCC12 《 AAAA 有限公司工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》 項(xiàng)目施工過程管理流程 1. 目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目全有文檔友情提供 全有中國 的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。 2. 范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施 工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3. 職責(zé) 工程部經(jīng)