【文章內容簡介】 分為如下七個施工段。1） 第一階段為打洞開槽打洞階段，其重點是在主體墻面和地面開槽打洞，為安裝線纜做準備；2） 第二階段為預埋階段，其重點是按照施工進度將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地面內，為安裝線纜做準備；3） 第三階段為鋪設線纜階段，按照設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；4） 第四階段為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設備安裝階段，其主要是將設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路；5） 第五階段是后端控制設備安裝階段，設備主要為矩陣，弱電系統(tǒng)主機，弱電系統(tǒng)電視墻，數(shù)字錄像機等。根據(jù)設計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性；6） 第六階段為調試階段，主要是將設備按照技術要求與控制中心連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。 各施工段的施工順序1） 確定經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據(jù)設計的要求確定弱電井的位置和管道數(shù)目，分析設計方案和施工前的技術交底工作。2） 預埋弱電管道，在弱電路進行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路內，造成線纜浸泡水中導致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要求預埋弱電用管道，在弱電管道內預留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎。3） 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設計要求，按照設計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心控制機房的連接，組成弱電工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工，嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達到優(yōu)良“樣板”工程的目的。4） 安裝控制設備、傳輸設備和前端設備，以確保系統(tǒng)能盡快的分期投入運行。 工程資源投入計劃 施工設備的投入 在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施、流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆博士4美國2002年 弱電綜合布線自有2工程車長安之星1重慶2001年 材料運輸自有3電焊機1重慶2001年焊接自有4開墻槽用切割機4重慶2002年開槽自有5熔接機1廣東2002年光纖熔接自有6場強儀1天津2001年線路測試自有7電烙鐵5重慶2002年自有8螺絲刀40重慶2002年自有9電工刀30重慶2002年自有10斜口鉗30重慶2002年自有11地阻測試儀2重慶2002年自有12萬用表2重慶2002年自有 勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。包括：施工管理人員（項目經(jīng)理、技術負責人、質安員、材料員、資料員、會計、采納、預算）、作業(yè)操作工人（共人計劃分為2個施工班組，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排），詳見下表:重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程 單位：人數(shù)表工種開槽打洞預埋鋪設線纜前端設備安裝控制設備安裝調試階段項目經(jīng)理111111項目副經(jīng)理111111總工程師 111111技術負責人334446施工員101560404025質安員111111材料員111221資料員111111會計員111111采購員111221預算員111111 主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1）輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的PVC管、各種規(guī)格的金屬線槽及PVC 管等輔材。2）線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3）設備檢驗計劃到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。 工程進度安排及保障 施工進度計劃控制目標：絕對工程日期為60日天。 工期保證措施◇ 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實?！?加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。◇ 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成?！?以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行?！?加強與裝修方、監(jiān)理、設計、其它部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定?！?加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響?！?組織各工種進行流水施工根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)?！?加強施工過程的弱電系統(tǒng)分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行?！? 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研討，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 工程主要執(zhí)行階段1） 設計（包括設計聯(lián)絡和確認）；2） 包裝運輸（包括到貨檢查）；3） 安裝調試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設）；4） 完工測試（包括前端設備單獨性能測試、系統(tǒng)調試和長時間連續(xù)測試）；5） 聯(lián)調；6） 試運行；7） 質保期；8） 培訓（包括廠方培訓和現(xiàn)場培訓）。 分項工程施工方案詳見后面單獨章節(jié)的詳細介紹。 工程管理和責任供貨商責任范圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯(lián)合調試、系統(tǒng)投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設計、制造及安裝調試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。建設方責任范圍：有權對提供的系統(tǒng)軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。參加設計聯(lián)絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。提供相關設計圖紙，協(xié)助完成與其它系統(tǒng)的接口設計、調試。 質量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 質量目標根據(jù)工程的質量目標：將本次工程進行質量目標分解，根據(jù)質量目標進行重點控制以分項保分部，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優(yōu)。1） 質量保證體系施工質量管理組織機構施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作。2） 質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件?！?項目經(jīng)理的質量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實?！?技術負責人（質量經(jīng)理）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案