freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

弱電工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽

2025-06-12 22:17本頁(yè)面
  

【正文】 SO9001:2000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織會(huì)審,會(huì)審采用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。2) 由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì),在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案,明確施工操作要點(diǎn),對(duì)可能出現(xiàn)的問題和工序,提出針對(duì)性措施,為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo),組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙,商定施工配合事宜。4) 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 其他施工準(zhǔn)備1 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備◇ 查勘現(xiàn)場(chǎng),熟悉場(chǎng)地情況,根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn),按建筑物總平面要求,在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施和安裝必要的設(shè)備?!? 針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì),安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集,對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備?!?為進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備,對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立‘質(zhì)量第一,安全第一’的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備◇ 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計(jì)劃,做好備料、供料工作,做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4 施工使用設(shè)備◇ 按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法,為需要進(jìn)場(chǎng)安裝的電表,水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行,具體的施工平面布置原則如下:1) 在滿足施工的條件下,節(jié)約施工用地;2) 滿足施工需要和文明施工的前提下,減少臨時(shí)建設(shè)投資;3) 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下,最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn);4) 在平面交通上,避免裝修、安全及生產(chǎn)相互干擾;5) 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。施工平面布置依上述原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下:1) 主要施工設(shè)備布置本工程分為2個(gè)施工隊(duì),其中管線隱蔽安裝施工隊(duì)為1個(gè),具有2 個(gè)施工面同時(shí)施工的能力,每個(gè)施工隊(duì)都配備齊全的施工工具,以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行(施工設(shè)備由施工隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù))。如2個(gè)施工隊(duì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求或進(jìn)度要求,可臨時(shí)增設(shè)施工隊(duì)伍。臨時(shí)水電管線布置1) 臨時(shí)供水管,由現(xiàn)場(chǎng)總水源接出,沿建筑物邊線及臨時(shí)設(shè)施布置,并由支管道接至相應(yīng)的水點(diǎn),辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系;2) 臨時(shí)供電線路,辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時(shí)供電線路從施工工地總配電箱接出,設(shè)置分配電箱并提供供電線路,提供各施工點(diǎn)的施工用電;3) 根據(jù)施工進(jìn)度在各個(gè)施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點(diǎn),在工作竣工前的整個(gè)施工過程中供施工之用。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工,認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施,強(qiáng)化安全檢查和整改工作,以保證施工安全。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平,做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù),使用戶滿意。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員,對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理,確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 施工階段劃分施工階段劃分本工程的特點(diǎn)為了便于組織施工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出,以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成,擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙規(guī)范將各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備的可運(yùn)行性;6) 第六階段為調(diào)試階段,主要是將設(shè)備按照技術(shù)要求與控制中心連通,并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2) 預(yù)埋弱電管道,在弱電路進(jìn)行防潮、排水處理,防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路內(nèi),造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓(防潮可延長(zhǎng)線纜的使用壽命);按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道,在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩,為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。在線纜和光纜時(shí),根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工,杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生,確保本工程達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目的。 工程資源投入計(jì)劃 施工設(shè)備的投入 在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施、流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。在勞動(dòng)力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力,建立獎(jiǎng)罰制度,開展勞動(dòng)競(jìng)賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務(wù)的順利完成。包括:施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、材料員、資料員、會(huì)計(jì)、采納、預(yù)算)、作業(yè)操作工人(共人計(jì)劃分為2個(gè)施工班組,每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面;每個(gè)組成員職能的劃分由班組長(zhǎng)根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排),詳見下表:重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程 單位:人數(shù)表工種開槽打洞預(yù)埋鋪設(shè)線纜前端設(shè)備安裝控制設(shè)備安裝調(diào)試階段項(xiàng)目經(jīng)理111111項(xiàng)目副經(jīng)理111111總工程師 111111技術(shù)負(fù)責(zé)人334446施工員101560404025質(zhì)安員111111材料員111221資料員111111會(huì)計(jì)員111111采購(gòu)員111221預(yù)算員111111 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨,并保證在使用前10 天左右開始進(jìn)場(chǎng),在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng),以保證施工需要。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作,經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),做好開工前的準(zhǔn)備工作。2)線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工,因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右,預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨,并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。3)設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后,我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng),對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損,供貨商應(yīng)及時(shí)處理。 工期保證措施◇ 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子,科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工,我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。◇ 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃,該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析,及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素,及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題,并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰,同時(shí)下達(dá)下一周施工進(jìn)度計(jì)劃。在勞動(dòng)力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力,同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度,開展勞動(dòng)競(jìng)賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,確保施工任務(wù)的順利完成?!?加強(qiáng)與裝修方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其它部門的協(xié)調(diào)及溝通,為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件,我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系,對(duì)于工程方面的問題及矛盾,我公司將從大局出發(fā),從工程的進(jìn)展出發(fā),積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件?!?加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排,盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響?!?加強(qiáng)施工過程的弱電系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度),施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收,確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序,使工程施工有序地進(jìn)行。 工程主要執(zhí)行階段1) 設(shè)計(jì)(包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn));2) 包裝運(yùn)輸(包括到貨檢查);3) 安裝調(diào)試(包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè));4) 完工測(cè)試(包括前端設(shè)備單獨(dú)性能測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試和長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)測(cè)試);5) 聯(lián)調(diào);6) 試運(yùn)行;7) 質(zhì)保期;8) 培訓(xùn)(包括廠方培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))。 工程管理和責(zé)任供貨商責(zé)任范圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn),提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。建設(shè)方責(zé)任范圍:有權(quán)對(duì)提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測(cè)試儀器和專用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、設(shè)備供貨、出廠價(jià)測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙,協(xié)助完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。1) 質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理,完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。職責(zé)明確,是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。◇ 技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等,均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理?!?施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,并督促整改,施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量控制階段內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。1)施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作,它不僅在開工前要做好,而且貫穿整個(gè)施工工程,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量符合要求?!? 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決?!? 對(duì)完成的分項(xiàng)目工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?!?若施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令?!?竣工交付使用的質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收核查、整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。 工程創(chuàng)優(yōu)體系1) 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制,在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配合各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料,施工工具,合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。4) 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證, 圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性,科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。5) 核檢工程質(zhì)量,根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn),質(zhì)量管理分為三個(gè)階段:施工準(zhǔn)備階段,施工階段,調(diào)試驗(yàn)收階段。表一 弱電布線安裝工程控制程序67準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),審核圖紙制定質(zhì)量保證措施材
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1