【正文】 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工。 對設計變更單、技術核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進行控制（通過簽字認可）。 當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內容，結合 100%細部質量檢查工作，嚴格管理施工工程質量。） 施工的可行性及簡潔性。 設計出的房型在針對的顧客群中有最大的認可。 過程控制： 勘察階段：在勘察前，參照有關資料對工程所在地地質情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質情況有異議或反映出的地質情況較為復雜，反映不清時，可增設勘測點。 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目部與分包商中任何一方之間有關工程方面的聯(lián) 系單證。 技術核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經設計、監(jiān)理單位和工程部簽字認可的對工程設計圖紙變更的單證。 設計變更單、技術核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。 文件和資料的控制： 規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。 對工程或材料 的驗收要有一個明確的標準。 對分包商提出的方案或分供商提供質保書進行審核和認可。 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質量計劃，其應包括：勘察、設計、施工、甲供材料四大方面。 檢查內容： 工程實體質量 上月檢查整改意見落實情況 本月隱蔽驗收資料 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況 檢查方法： 觀感檢查 利用相關儀器檢查 相關資料抽查 結論： 對檢查結果現(xiàn)場開會講評 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實 形成紀要備案 管理內容 土建質量管理程序 質量策劃： 建立一個完善的項目管理機構。 檢查人員 ： 工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、各工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。 3. 職責 由工程部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。 工程質量檢查管理 程序 1. 目的 保證工程質量處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質量情況，確保工程建設順利進行。 設計部負責對圖紙和變 更設計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程部對于專業(yè)設計協(xié)助設計部進行設計跟蹤。會審結束后，主持部門應形成《圖紙會審紀要》。 . 檢查程序 在擴初設計階段，設計部組織公司銷售部、工程部、成本管理部及設計院等進行會審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設計部主持會議。 經濟性，結構體系或專業(yè)設備體系的經濟性能；性價比分析。 . 檢查要點 安全性，如結構體系的安全性能；避免工程質量事故。工程部配合設計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 2. 范圍 適用于公司范圍內開發(fā)的所有項目。 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。 結論： 對檢查結果現(xiàn)場開會講評。 利用相關儀器檢查。 甲供料管理情況。 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。 本月隱蔽驗收資料。 上月檢查整改意見落實情況。 檢查內容： 工程實體質量。 檢查人員 ： 工程總監(jiān)（總工程師）、工程部經理、設計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。其他相關部門配合實施工作。 2. 范圍 適用于公司工程項目。 結算工作另見工程預決算管理辦法。 入伙后，就有關投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質量問題的整改結果進行復驗，直至通過移交驗收。 填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關部位質量問題進行統(tǒng)計。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準備接收已竣工的建設工程，并知會工程管理部等相關單位。 承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題全部整改完畢，建設工程已移交工程部。檔案管理見 《 工程檔案管理程序 》。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進行入住驗收，在保修階段留置2~3 人，配合物業(yè)及施工單位進行維修并對存在問題進行匯總和提交報告。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調上述單位之間或與上述單位 之間的關系。具體可參照工程部例會指引的相關規(guī)定來執(zhí)行。但當矛盾較大時，工程部也有 責任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調解決。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，工程部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 按照國家有關基本建設程序的法律法 規(guī)規(guī)定，應由建設單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質量保證表格等，工程部有責任在簽署之前全有文檔友情提供 全有中國 予以核查。各會議應注意作好相應的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內容。 監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調。工程部應要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫 《 監(jiān)理月報審核意見表 》 。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構、監(jiān)理人員崗位職責，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設計部催促設計院完善設計圖紙，解決設計問題。 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。 對監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、全有文檔友情提供 全有中國 是否 具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。 對于容易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施 寫出專題總結報告，報公司和集團設計工程部。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。在單位工程完工后，工程部通知工程管理部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。當出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫 《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。 對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：工程部應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。 重要材料、設備的質量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設備均為甲供，因全有文檔友情提供 全有中國 此必須嚴格審核招標文件和合同條款。 根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。 事前控制： . 根據(jù)工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現(xiàn)投訴的質量問題，要編制有效預防措施。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現(xiàn)場配合的條 文的審核，確立明確的質量目標。 詳細條款詳見集團成本管理組有關成本管理文件。 根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與工程部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠的工作。根據(jù)有關規(guī)定，辦理工程結算和保固金支付。 對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術質量問題，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請工程管理部組織外圍專家召開專題會議。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。 交底：在工程部將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。 設計變更的實施： 評審：對于任 何設計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。 設計變更文件的傳遞及存檔： 當問題解決形成變更文件以后，由設計部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關單位實施。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征 得設計部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設計部，由其與設計院協(xié)商后補設計變更單。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。特別是由監(jiān)理單位負責組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應注意認真核對。工程 部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問?！秷D紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設計補充文件及有效的結算文件。 圖紙會審：圖紙會審至少應有兩次，第一次為擴初設計階段公司內部（銷售部、設計部、 成本管理部、工程部及設計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設計部主持；第二次會審為開工前的會審（設計部、工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。 圖紙的保管：工程部應有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設計變更清單》，并定期進行整理。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、 月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。若調整，也應作好相關的評審工作，并且分計劃要作相應的調整。評審完以后應交工程部經理批準后發(fā)公司相關部門執(zhí)行。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 進度管理（ 《 詳見工程進度檢查管理程序》） 項目施工進度控制計劃管理 總施工進度控制計劃的編制 （詳見《施工總進度計劃編制要點》） 工程部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《 項目施工進度控制計劃編制指引》完成 總施工進度控制計劃的編制。雙方審查完成后形成 《 施工組織設計審查意見表 》 ，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需總經理最終批準。 施工組織設計審查。 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建 工程開工之前，工程部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。完成試樁單位招投標和試樁的施工。行政秘書負責工程部的后勤、行政管理及文書工作。 3. 職責 工程部經理全面負責相應項目的質量、進度、成本、協(xié)調和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。 6. 支持表格 BBGCC10 《 AAAA 有限公司考察承包商結果審批表》 BBGCC11 《 AAAA 有限公司工程開標記錄》 BBGCC12 《 AAAA 有限公司工程評標、定標評審表》 項目施工過程管理流程 1. 目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合約義務，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目全有文檔友情提供 全有中國 的工作，完成公司的關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標。 具體情況參照《 AAAA 有限公司工程合同管理程序》執(zhí)行。 下列情況須重新招標： 投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的； 投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的； 開標后，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報全有文檔友情提供 全有中國 價范圍之內； 整