【正文】 施工單位必須在每月（季）最后一個25日向業(yè)主遞交當月（季）進度款申請書，進度款申請書內(nèi)容：編制說明；工程預(yù)算書；（一）對己完工程量進行核實：核實依據(jù)：1 合同（原件）；工程量清單、工程預(yù)算書、變更估（預(yù)）算書；施工圖紙、設(shè)計變更文件；4 施工單位提供的資料：工程隱蔽驗收記錄，原材、砼合格證明，分項工程驗收報告（有注冊監(jiān)理工程師簽字）；（二）核實分工：由監(jiān)理工程師對照圖紙驗收己經(jīng)施工完。抽樣檢查是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進行：（一）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理工程師，對承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗過程進行檢查。（三）工程中使用進口建筑材料應(yīng)進行全部復(fù)驗，合格后方可使用。所有材料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進行抽檢，合格后方可使用。、成品、半成品的檢查、驗收制度（一）對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，報監(jiān)理工程師批準后方可進場, 進場要嚴格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進行有見證送檢?！　?五) 工程部接到投標書后，根據(jù)當?shù)卣型稑宿k法結(jié)合招標書的有關(guān)要求，會同也主、監(jiān)理方、總承包商和有關(guān)投標單位共同啟封標書，對主要內(nèi)容做好記錄，然后組織評議，確定中標單位?！　?四) 入圍的分包施工隊須按招標書要求擬定投標書。由監(jiān)理方以書面報告的形式提出審核意見，推薦三家分包施工隊，并經(jīng)工程部和業(yè)主同意后入圍參與投標?！　?二) 由總承包商向工程部和監(jiān)理方推選出三家以上的符合資質(zhì)的分包施工隊，并提供有關(guān)資質(zhì)材料。對如消防、通訊、煤氣等工程，總承包商可選擇有特殊資質(zhì)的施工隊實行分包，但必須按以下程序進行。（四） 設(shè)計變更通知由設(shè)計院或統(tǒng)一編號后印印制五份，其中存檔二份、送監(jiān)理方一份、施工單位二份。（二） 設(shè)計公司發(fā)出設(shè)計變更交給工程部審核，由業(yè)主審定、簽字蓋章認可后，經(jīng)監(jiān)理單位位轉(zhuǎn)發(fā)給各施工單位執(zhí)行。（一） 業(yè)主、工程部、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、施工單位均有權(quán)對原設(shè)計圖提出修改意見?！? （五） 重要分部分項工程，如基礎(chǔ)基底、基礎(chǔ)鋼筋、轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計院有關(guān)人員進行驗收和簽字認可?！　? （三） 隱蔽工程驗收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工令，經(jīng)監(jiān)理工程師和工程部審核簽字后方可進入下道工序。監(jiān)理工程師會同工程部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。 （四）監(jiān)理人員還應(yīng)通過日常檢查、巡視、旁站等方式對安全施工、文明施工進行檢查監(jiān)督，工程部定期檢查。另要責(zé)成施工單位制訂安全施工的管理制度，有制度的要認真落實執(zhí)行。（二）對施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場施工未按安全施工方案進行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責(zé)令限期整改，必要時可令其暫停施工，全面清理，直到滿足規(guī)范及方案要求為止。、文明施工檢查制度為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)備和已完成構(gòu)筑物的安全，以及創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進行、三大控制總目標的順利完成。 總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進行確認，對三通一平的情況進行確認，并進行臨時設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進行實施，各種大型施工機械設(shè)備安裝，《施工組織設(shè)計》報審，并經(jīng)討論通過，以上各項完成并準備就序后，由施工單位填寫開工申請報告，由監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行核查，并簽屬意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準備工作，直到達到開工條件，由總監(jiān)正式簽發(fā)開工令。（四）施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送工程部和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計劃應(yīng)認真執(zhí)行。（二）監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認的《施工組織設(shè)計》后，應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見，提交工程部復(fù)審。（四）圖紙交底會審應(yīng)形成會議紀要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會議紀要的附件。（二）會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期安排通知有關(guān)單位，以便他們認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。工程管理月報應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（一）、工程簡報；（二）、工程進展情況；（三）、隱蔽工程情況；（四）、主要施工機械進出場情況；（五）、進度款支付情況；（六）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場情況；（七）、工程材料、構(gòu)配件送檢/檢驗結(jié)果；（八）、往來文件情況；（九）、承包方提出的問題及監(jiān)理意見；（十）、工程部答復(fù)或甲方意見。根據(jù)項目的實際情況，由工程部經(jīng)理組織主管工程師編寫工程管理月報，月報素材由各主管專業(yè)工程師提供，由工程部經(jīng)理組織編制，編寫完畢后經(jīng)工程部經(jīng)理簽認后?！。ㄈ┱型稑藭h應(yīng)嚴格按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項目的實際情況召開，由業(yè)主和工程部共同負責(zé)整理會議紀要，并將紀要分發(fā)各有關(guān)單位。　 （二）圖紙會審會議的主要內(nèi)容：分專業(yè)小組認真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計目標工程實際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項向設(shè)計院提出修改意見。會議由業(yè)主代表或工程部經(jīng)理主持。（三）會議達成共識后，嚴格按會議精神付諸實施。（一）一般情況下每周召開一次協(xié)調(diào)會，參加人員有業(yè)主代表、工程部、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復(fù)雜時，則應(yīng)考慮適當增加協(xié)調(diào)會的次數(shù)，可增加到每周二、三次。工程例會由監(jiān)理方負責(zé)記錄會議情況及整理會議紀要，并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送工程部、業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會議決議的落實情況。 工程部經(jīng)理對上述事項進行總結(jié)并對下階段的工作內(nèi)容進行安排。 工程部主管工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做好決定。施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、進度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問題。與會人員主要有工程部主管工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主任等?！　。ㄒ唬? 會議每周一次，時間有工程部可根據(jù)實際情況進行安排，特殊情況另行通知。會議內(nèi)容記入周報。工程項目管理方案是指導(dǎo)工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）、工程項目概況及特點；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內(nèi)容；（四）、根據(jù)工程難點而制訂的工程管理工作重點；（五）、工程管理工作的主要控制目標、方法與措施；（六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；每周一次，由工程部經(jīng)理主持，召集工程部全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報，并安排下周的工作計劃，傳達公司及上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報最新規(guī)范、標準及地方法規(guī)。七 工程管理制度在工程管理合同簽訂以后，由工程部經(jīng)理結(jié)合工程項目的特點組織編制。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，項目工程師要仔細研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。建設(shè)單位和承建雙方對施工準備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消除。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當批評制止，使項目班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。定期對每個工程管理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。明確工程部經(jīng)理負責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責(zé)任。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，工程主管工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。對技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。當發(fā)生合同糾紛時，工程主管工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。建設(shè)單位提出工程變更框圖、監(jiān)控措施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務(wù)。做到事事在先、胸有成竹。 工程合同管理控制 合同分析工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。2)評審?fù)ㄟ^后報請上級公司有關(guān)部門進行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性。3)安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。1)由安全主任組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。4)加強各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。2)當生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。1)按項目部提供安全技術(shù)交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作。、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。，記錄糾正措施的實施過程。1)糾正措施，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。12)項目部安全部組織各分包商安全員進行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊相關(guān)人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。對違者嚴肅處理。9)對文明施工環(huán)境保護按安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。7)對臨邊、洞口的防護按照規(guī)定標準進行檢查驗收。5)特殊類型的腳手架要按安全保證計劃中指定的搭設(shè)方案進行驗收，并每提升一層驗收一次，合格后方可使用。3)對中小機械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。1)建立以施工單位項目經(jīng)理為負責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。，辦理動火證。、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負責(zé)維護、管理，定期更新，保證完好。，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。，由項目經(jīng)理任組長，由安全主任、保安主任及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務(wù)消防隊負責(zé)日常消防工作。，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全。2)中、小型機械的使用本工程使用中、小型機械比較多，因此，必須加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理。1)塔吊和井架為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。5)對固定移動機具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護。3)配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。1)臨時用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于36V的安全電壓。對進入現(xiàn)場及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設(shè)施搭設(shè)的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定