【導讀】化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規(guī)范化，目部的管理制度再作增定。計部、成本部、財務部相關管理規(guī)范。支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、程序》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。公司與集團項目工程業(yè)務對接關系……工程部工地檢查管理程序………………住宅質量問題處理程序…………………施工組織設計審查要點…………………工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清單…甲供材料設備設計變更工作流程表……甲供材料計劃外增補審批表……………甲供材料設備采購月完成情況報表……選用新材料設備評估意見表……………材料設備考察分析報告…………………考察承包商結果審批表…………………工程評標、定標評審表…………………

　　

【正文】 予協(xié)調解決。工程部可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關系。具體可參照工程部例會指引的相關規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調的結果，應形成例會紀要并發(fā)給各相關單位。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調上述單位之間或與上述單位 之間的關系。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料， 協(xié)助整個竣工資料驗收工作。 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進行入住驗收，在保修階段留置2~3 人，配合物業(yè)及施工單位進行維修并對存在問題進行匯總和提交報告。 安全文明施工管理（詳見 《 工程安全、文明施工檢查管理程序》、 《 工程安全、文明施工檢查要點 》 ） 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。 審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平 面布置。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以 《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限全有文檔友情提供 全有中國 期整改，并負責驗證和封閉。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 文件資料管理 工程部文件按 《 工程文件管理制度 》 進行管理，在完工后向公司檔案管理機構移交有關項目質量記錄。檔案管理見 《 工程檔案管理程序 》。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理部門應具備的條件 : 建設工程已通過竣工驗收。 承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題全部整改完畢，建設工程已移交工程部。 建設工程竣工資料齊全。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準備接收已竣工的建設工程，并知會工程管理部等相關單位。 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須 100％進行盛水試驗，必要時物業(yè)工程 人員可提前檢查有關準備移交的物業(yè)質量。 填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關部位質量問題進行統(tǒng)計。 通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內處理完畢。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質量問題的整改結果進行復驗，直至通過移交驗收。 移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點》、《住宅質量問題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關設備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設計變更必須詳實，有關戶內管線的走線必須繪制竣工圖。 入伙后，就有關投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 工程結算 工程竣工后，項目主辦人員據(jù) 《 工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清單 》全有文檔友情提供 全有中國 完成結算前的準備，之后進入結算程序。 結算工作另見工程預決算管理辦法。 5． 支持文件 BBGC0102004 《工程部例會制度》 BBGC0102005 《 工程文件管理制度 》 BBGC0102007 《工程監(jiān)理管理要點》 BBGC0104001~004 《施工圖審查要點》 BBGC0105001~012 《工程質量檢查要點》 BBGC0107001 《 工程安全、文明施工檢查要點 》 BBGC0114 《住宅交付使用標準》 6. 支持表單 BBGCA3 《 項目施工日記 》 BBGCA4 《 工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清單 》 工程部工 地檢查管理程序 1. 目的 保證工程質量、進度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的質量、安全等情況，確保工程建設順利進行。 2. 范圍 適用于公司工程項目。 全有中國 3. 職責 由工程部管理并實施。其他相關部門配合實施工作。 4. 內容 檢查時間： 對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數(shù)）。 檢查人員 ： 工程總監(jiān)（總工程師）、工程部經(jīng)理、設計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。 檢查依據(jù) ： 國家、地方相關質檢 、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件。 檢查內容： 工程實體質量。 現(xiàn)場安全、文明施工。 上月檢查整改意見落實情況。 重要工序施工計劃安排。 本月隱蔽驗收資料。 工程進度完成情況。 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。 合同管理情況。 甲供料管理情況。 檢查方法： 觀感檢查。 利用相關儀器檢查。 相關資料 抽查。 結論： 對檢查結果現(xiàn)場開會講評。 填表匯總報總經(jīng)理辦公室（由工程部經(jīng)理、設計部和成本部參加人員共三人填寫）。 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。 5. 支持表單 全有中國 BBGCA1 《 工程部項目管理工作考核分項表 》 BBGCA2 《 工程部項目管理工作考核匯總表 》 施工圖審查管理 程序 1． 目的 確保結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理 , 規(guī)避設計中的質量隱患，對圖紙的設計質量進行有效控制。 2. 范圍 適用于公司范圍內開發(fā)的所有項目。 3. 職責 全有中國 結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)的設計任務書中相關條款有工程部配合設計部提交設計院，設計部負責第一次擴初圖紙會審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負責第二次施工圖紙會審。工程部配合設計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 4. 內容 . 檢查依據(jù) 現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關法規(guī)； 現(xiàn)行的行業(yè)標準、規(guī)范； 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標準、條例及有關規(guī)定； 集團現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓。 . 檢查要點 安全性，如結構體系的安全性能；避免工程質量事故。 功能性，如各專業(yè)設備或系統(tǒng)的有關參數(shù)，對于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設計導致的質量問題。 經(jīng)濟性，結構體系或專業(yè)設備體系的經(jīng)濟性能；性價比分析。 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質量，規(guī)避施工質量問題。 . 檢查程序 在擴初設計階段，設計部組織公司銷售部、工程部、成本管理部及設計院等進行會審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設計部主持會議。 必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進行專業(yè)體系選型的評審（詳見 《工程技術咨詢管理制度》 ） 在開工前，監(jiān)理組織設計部、工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進行會審，監(jiān)理單位主持會議。會審結束后，主持部門應形成《圖紙會審紀要》。《圖紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認。 設計部負責對圖紙和變 更設計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程部對于專業(yè)設計協(xié)助設計部進行設計跟蹤。 5. 支持文件 全有中國 BBGC0104001 《結構圖設計審查要點》； BBGC0104002 《給排水圖設計審查要點》； BBGC0104003 《電氣圖設計審查要點》； BBGC0104005 《采暖通風圖設計審查要點》。 工程質量檢查管理 程序 1. 目的 保證工程質量處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質量情況，確保工程建設順利進行。 2. 范圍 適用于 AAAA 有限公司范圍內的新建、改建、擴建的各工程項目。 3. 職責 由工程部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。 全有中國 4. 檢查內容 檢查時間： 在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據(jù)實際相應增加）。 檢查人員 ： 工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、各工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù) ： 公司的工程管理規(guī)范和國家、 地方相關質檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件和資料。 檢查內容： 工程實體質量 上月檢查整改意見落實情況 本月隱蔽驗收資料 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況 檢查方法： 觀感檢查 利用相關儀器檢查 相關資料抽查 結論： 對檢查結果現(xiàn)場開會講評 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實 形成紀要備案 管理內容 土建質量管理程序 質量策劃： 建立一個完善的項目管理機構。 明確項目管理機構中每一個崗位人員的職責。 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質量計劃，其應包括：勘察、設計、施工、甲供材料四大方面。 勘察、設計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審” 全有中國 和“采購”。 對分包商提出的方案或分供商提供質保書進行審核和認可。 對新技術、新材料提出質量保證措施。 對工程或材料 的驗收要有一個明確的標準。 明確和準備質量記錄單。 文件和資料的控制： 規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。 圖紙：設計院發(fā)出的工程設計圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當有圖紙作廢時，應及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理， 確保使用的工程圖紙為有效的。 設計變更單、技術核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。 設計變更單：由設計院簽發(fā)，并經(jīng)設計部、工程部相關專業(yè)工程師簽字確認的證單。 技術核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設計、監(jiān)理單位和工程部簽字認可的對工程設計圖紙變更的單證。 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認可的單證。 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目部與分包商中任何一方之間有關工程方面的聯(lián) 系單證。 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。 過程控制： 勘察階段：在勘察前，參照有關資料對工程所在地地質情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質情況有異議或反映出的地質情況較為復雜，反映不清時，可增設勘測點。 設計階段： 全有中國 確保功能，使用價值的滿足程序最高。 設計出的房型在針對的顧客群中有最大的認可。 設計出的工程效益最多（通過 設計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。） 施工的可行性及簡潔性。 施工階段： 工程部負責實施施工質量控制。以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內容，結合 100%細部質量檢查工作，嚴格管理施工工程質量。 確保施工單位按照已認可的施工組織設計進行施工，其產品符合規(guī)范要求。 當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。 分階段主持召開設計圖紙交底會議，確保施工出的產品符合設計意圖。 對設計變更單、技術核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進行控制（通過簽字認可）。 工程具備開工條件時，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工。 新技術、新材料在