【導(dǎo)讀】化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，目部的管理制度再作增定。計部、成本部、財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、程序》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系……工程部工地檢查管理程序………………住宅質(zhì)量問題處理程序…………………施工組織設(shè)計審查要點…………………工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單…甲供材料設(shè)備設(shè)計變更工作流程表……甲供材料計劃外增補審批表……………甲供材料設(shè)備采購月完成情況報表……選用新材料設(shè)備評估意見表……………材料設(shè)備考察分析報告…………………考察承包商結(jié)果審批表…………………工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表…………………

　　

【正文】 予協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照工程部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位 之間的關(guān)系。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料， 協(xié)助整個竣工資料驗收工作。 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進行入住驗收，在保修階段留置2~3 人，配合物業(yè)及施工單位進行維修并對存在問題進行匯總和提交報告。 安全文明施工管理（詳見 《 工程安全、文明施工檢查管理程序》、 《 工程安全、文明施工檢查要點 》 ） 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。 審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平 面布置。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以 《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限全有文檔友情提供 全有中國 期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 文件資料管理 工程部文件按 《 工程文件管理制度 》 進行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。檔案管理見 《 工程檔案管理程序 》。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過竣工驗收。 承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部。 建設(shè)工程竣工資料齊全。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會工程管理部等相關(guān)單位。 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須 100％進行盛水試驗，必要時物業(yè)工程 人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。 填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進行統(tǒng)計。 通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行復(fù)驗，直至通過移交驗收。 移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點》、《住宅質(zhì)量問題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 入伙后，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 工程結(jié)算 工程竣工后，項目主辦人員據(jù) 《 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 》全有文檔友情提供 全有中國 完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進入結(jié)算程序。 結(jié)算工作另見工程預(yù)決算管理辦法。 5． 支持文件 BBGC0102004 《工程部例會制度》 BBGC0102005 《 工程文件管理制度 》 BBGC0102007 《工程監(jiān)理管理要點》 BBGC0104001~004 《施工圖審查要點》 BBGC0105001~012 《工程質(zhì)量檢查要點》 BBGC0107001 《 工程安全、文明施工檢查要點 》 BBGC0114 《住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)》 6. 支持表單 BBGCA3 《 項目施工日記 》 BBGCA4 《 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 》 工程部工 地檢查管理程序 1. 目的 保證工程質(zhì)量、進度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進行。 2. 范圍 適用于公司工程項目。 全有中國 3. 職責(zé) 由工程部管理并實施。其他相關(guān)部門配合實施工作。 4. 內(nèi)容 檢查時間： 對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數(shù)）。 檢查人員 ： 工程總監(jiān)（總工程師）、工程部經(jīng)理、設(shè)計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。 檢查依據(jù) ： 國家、地方相關(guān)質(zhì)檢 、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。 檢查內(nèi)容： 工程實體質(zhì)量。 現(xiàn)場安全、文明施工。 上月檢查整改意見落實情況。 重要工序施工計劃安排。 本月隱蔽驗收資料。 工程進度完成情況。 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況。 合同管理情況。 甲供料管理情況。 檢查方法： 觀感檢查。 利用相關(guān)儀器檢查。 相關(guān)資料 抽查。 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評。 填表匯總報總經(jīng)理辦公室（由工程部經(jīng)理、設(shè)計部和成本部參加人員共三人填寫）。 對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。 5. 支持表單 全有中國 BBGCA1 《 工程部項目管理工作考核分項表 》 BBGCA2 《 工程部項目管理工作考核匯總表 》 施工圖審查管理 程序 1． 目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟、合理 , 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。 2. 范圍 適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目。 3. 職責(zé) 全有中國 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條款有工程部配合設(shè)計部提交設(shè)計院，設(shè)計部負(fù)責(zé)第一次擴初圖紙會審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會審。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 4. 內(nèi)容 . 檢查依據(jù) 現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 集團現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)。 . 檢查要點 安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設(shè)計導(dǎo)致的質(zhì)量問題。 經(jīng)濟性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟性能；性價比分析。 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。 . 檢查程序 在擴初設(shè)計階段，設(shè)計部組織公司銷售部、工程部、成本管理部及設(shè)計院等進行會審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設(shè)計部主持會議。 必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進行專業(yè)體系選型的評審（詳見 《工程技術(shù)咨詢管理制度》 ） 在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進行會審，監(jiān)理單位主持會議。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》。《圖紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)。 設(shè)計部負(fù)責(zé)對圖紙和變 更設(shè)計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程部對于專業(yè)設(shè)計協(xié)助設(shè)計部進行設(shè)計跟蹤。 5. 支持文件 全有中國 BBGC0104001 《結(jié)構(gòu)圖設(shè)計審查要點》； BBGC0104002 《給排水圖設(shè)計審查要點》； BBGC0104003 《電氣圖設(shè)計審查要點》； BBGC0104005 《采暖通風(fēng)圖設(shè)計審查要點》。 工程質(zhì)量檢查管理 程序 1. 目的 保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進行。 2. 范圍 適用于 AAAA 有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。 3. 職責(zé) 由工程部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 全有中國 4. 檢查內(nèi)容 檢查時間： 在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據(jù)實際相應(yīng)增加）。 檢查人員 ： 工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、各工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù) ： 公司的工程管理規(guī)范和國家、 地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件和資料。 檢查內(nèi)容： 工程實體質(zhì)量 上月檢查整改意見落實情況 本月隱蔽驗收資料 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況 檢查方法： 觀感檢查 利用相關(guān)儀器檢查 相關(guān)資料抽查 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評 對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實 形成紀(jì)要備案 管理內(nèi)容 土建質(zhì)量管理程序 質(zhì)量策劃： 建立一個完善的項目管理機構(gòu)。 明確項目管理機構(gòu)中每一個崗位人員的職責(zé)。 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質(zhì)量計劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計、施工、甲供材料四大方面。 勘察、設(shè)計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審” 全有中國 和“采購”。 對分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進行審核和認(rèn)可。 對新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。 對工程或材料 的驗收要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。 明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。 文件和資料的控制： 規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當(dāng)國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。 圖紙：設(shè)計院發(fā)出的工程設(shè)計圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時，應(yīng)及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理， 確保使用的工程圖紙為有效的。 設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。 設(shè)計變更單：由設(shè)計院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。 技術(shù)核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和工程部簽字認(rèn)可的對工程設(shè)計圖紙變更的單證。 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián) 系單證。 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。 過程控制： 勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時，可增設(shè)勘測點。 設(shè)計階段： 全有中國 確保功能，使用價值的滿足程序最高。 設(shè)計出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。 設(shè)計出的工程效益最多（通過 設(shè)計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。） 施工的可行性及簡潔性。 施工階段： 工程部負(fù)責(zé)實施施工質(zhì)量控制。以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合 100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計進行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。 當(dāng)施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。 分階段主持召開設(shè)計圖紙交底會議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計意圖。 對設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進行控制（通過簽字認(rèn)可）。 工程具備開工條件時，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進入下一道工序施工。 新技術(shù)、新材料在