【正文】 公司技術(shù)總監(jiān)、售后經(jīng)理各存一份。售后經(jīng)理將最終簽署文件叫企管部存檔工程剩余材料登記表工程項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：材料名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)技術(shù)總監(jiān)工程部交貨人企管部收貨人注： 本表由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫，公司監(jiān)理審核通過后由企管部收貨； 本表一式三份，本項(xiàng)目市場(chǎng)人員一份，工程部一份、企管部一份。售后服務(wù)巡檢單工程名稱： 編號(hào)：工程地點(diǎn)建設(shè)時(shí)間用戶聯(lián)系人聯(lián)系電話所屬部門保修期限起始日期售后負(fù)責(zé)人項(xiàng)目描述：巡檢時(shí)間巡檢人員 工作內(nèi)容： 檢查所有圖像是否清晰； 圖像有無干擾； 云臺(tái)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 線材捆扎是否整齊合理； 各接口是否穩(wěn)固； 對(duì)前端設(shè)備進(jìn)行緊固與清潔用戶意見：用戶簽字注：本表一式兩份，由售后人員填寫，建設(shè)單位與施工單位各執(zhí)一份。售后服務(wù)記錄表工程名稱：地點(diǎn)（或乘車路線）：維修時(shí)間： 年 月 日聯(lián)系人：維修人：（簽章）維修時(shí)間：售后部經(jīng)理（簽章）審核日期：保修內(nèi)容：檢修情況及處理結(jié)果:用戶意見客戶滿意度： □非常滿意 □滿意 □一般 □比較差 □很差時(shí)間： 用戶單位（簽章）：注：本表一式兩份，由售后工程師填寫，用戶簽署意見蓋章后自留一份，售后工程師帶回一份交企管部存檔。向工程技術(shù)部下放委托書（任務(wù)書）的要求：1. 常規(guī)要求：委托書包括——任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容說明、任務(wù)相關(guān)人員姓名及聯(lián)系方式、委托人、委托時(shí)間；2. 特殊要求：設(shè)計(jì)方面——明確設(shè)計(jì)完成日期、設(shè)計(jì)內(nèi)容（文字、報(bào)價(jià)、圖紙等）、是否要打印、是否要裝訂、用戶的特殊要求、設(shè)計(jì)過程中的會(huì)審日期等；3. 工程方面——明確工程進(jìn)度（包括進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、初驗(yàn)日期、試用行日期、竣工日期、終驗(yàn)日期）、工程內(nèi)容（提供合同復(fù)印件及合同清單）；4. 其他要求：一般設(shè)計(jì)方案時(shí)間為7天，投標(biāo)設(shè)計(jì)方案為14天，工程任務(wù)下達(dá)后，2日內(nèi)工程人員可以進(jìn)場(chǎng)；施工組織方案制作標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案是施工組織過程中的計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)的依據(jù)。為使施工保質(zhì)、保期、安全順利的完成，制作過程中要認(rèn)真完成，力求做到計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)認(rèn)真、檢查嚴(yán)格、總結(jié)提升、簡(jiǎn)單實(shí)用、可操作性強(qiáng)，方案制作分三部分，一是圖集，二是施工組織方案，三是商務(wù)資料。一、 圖集： 點(diǎn)位表：注明安裝位置、攝像機(jī)和報(bào)警器型號(hào)、數(shù)量、安裝方式、監(jiān)控范圍，并且有編號(hào)； 點(diǎn)位圖：注明安裝位置、監(jiān)控范圍、傳輸方式、安裝方式、可用照相的方式，再畫出安裝位置，用尺寸表示； 原理圖：注明有多個(gè)子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫原理圖； 接線圖：按實(shí)際安裝的所有設(shè)備畫出接線圖，如有多個(gè)子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫圖； 管線圖：按實(shí)際走向路由畫圖，最好有尺寸，如復(fù)雜可單獨(dú)畫傳輸圖； 配電圖：按實(shí)際供電量標(biāo)出供電功率，并有配電接線圖； 控制室平面圖：要畫出實(shí)際機(jī)柜、電視墻、控制臺(tái)的相對(duì)位置，并畫出在房間中的擺放位置，標(biāo)注尺寸； 控制室布局圖：注明所有設(shè)備擺放在機(jī)柜、控制臺(tái)及電視墻中的位置，不得漏畫； 圖集的制作要求：有圖框及簽字，裝訂兩份，甲方一份，企管部一份，并備光盤一份。二、 施工組織方案： 人員結(jié)構(gòu)：確保三員，即安全員、質(zhì)檢員、資料員。落實(shí)到人，施工中三員要到現(xiàn)場(chǎng)； 人、財(cái)、物管理：落實(shí)到人員，要有資料、設(shè)備、管理措施； 質(zhì)量保證：要有質(zhì)檢員每天檢查并有文字記錄，各階段檢查，要有措施并作記錄； 安全保證：落實(shí)到人，要有安全措施，檢查措施； 計(jì)劃進(jìn)度表：按實(shí)際工作量分前端，傳輸終端。按實(shí)際工作量認(rèn)真確定并作周計(jì)劃。計(jì)劃進(jìn)度分析落實(shí)到人員、數(shù)量和天數(shù)；三、 商務(wù)資料： 進(jìn)度表：按實(shí)際工作量分前端，傳輸終端。按實(shí)際工作量認(rèn)真確定并作周計(jì)劃。計(jì)劃進(jìn)度分析落實(shí)到人員、數(shù)量和天數(shù)； 設(shè)備清單：按圖紙和實(shí)際設(shè)備采購(gòu)單，并作三方簽字； 費(fèi)用清單：預(yù)計(jì)施工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用等。以上每項(xiàng)按實(shí)際工程計(jì)劃要求，準(zhǔn)確、認(rèn)真，如有變化，隨時(shí)作變更單，各環(huán)節(jié)都要有文字記錄，包括各種表格（施工日志、工作聯(lián)系單、工程變更單、單位工程竣工表、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、設(shè)備開箱記錄單、各種會(huì)議紀(jì)要、月工作計(jì)劃），每周例會(huì)上報(bào)公司存檔。竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備各種竣工資料，各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。按照公司要求，所有資料要裝訂整齊，竣工資料的制作及裝訂標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 竣工報(bào)告： 內(nèi)容：報(bào)審表、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱檢工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備交接單； 裝訂標(biāo)準(zhǔn)：裝訂一份交企管部。二、 竣工圖集部分包括： 點(diǎn)位表：注明安裝位置、攝像機(jī)和報(bào)警器型號(hào)、數(shù)量、安裝方式、監(jiān)控范圍，并且有編號(hào)；1 點(diǎn)位圖：注明安裝位置、監(jiān)控范圍、傳輸方式、安裝方式、可用照相的方式，再畫出安裝位置，用尺寸表示；1 原理圖：注明有多個(gè)子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫原理圖；1 接線圖：按實(shí)際安裝的所有設(shè)備畫出接線圖，如有多個(gè)子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫圖；1 管線圖：按實(shí)際走向路由畫圖，最好有尺寸，如復(fù)雜可單獨(dú)畫傳輸圖；1 配電圖：按實(shí)際供電量標(biāo)出供電功率，并有配電接線圖；1 控制室平面圖：要畫出實(shí)際機(jī)柜、電視墻、控制臺(tái)的相對(duì)位置，并畫出在房間中的擺放位置，標(biāo)注尺寸；1 控制室布局圖：注明所有設(shè)備擺放在機(jī)柜、控制臺(tái)及電視墻中的位置，不得漏畫；1 圖集的制作要求：有圖框及簽字，裝訂兩份，甲方一份，企管部一份，并備光盤一份。三、 操作手冊(cè)： 系統(tǒng)操作手冊(cè)的制作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，竣工后裝訂成冊(cè)一份，交給甲方存檔。四、 設(shè)備、系統(tǒng)說明書：所有工程用設(shè)備的說明書要裝訂成冊(cè)，一式兩份，甲方、售后各存一份。五、 商務(wù)資料:包括合同、設(shè)備配置清單、工程變更洽商單及補(bǔ)充協(xié)議等，由企管部協(xié)助裝訂。六、 施工日志、周工作計(jì)劃：要求按照時(shí)間順序排列，裝訂成一冊(cè)，交企管部存檔。七、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品合格證八、 試運(yùn)行記錄，裝訂成一冊(cè)交給甲方作終驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理在提交驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)，將以上8本資料一并交至公司監(jiān)理，由公司監(jiān)理安排工程的內(nèi)驗(yàn)和外驗(yàn)工作。工程用料管理規(guī)定為了加強(qiáng)工程用料的控制，有效地降低工程成本，完善工程用料的出入庫(kù)管理流程，特制訂如下規(guī)定： 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要有專人管理，建立出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期核對(duì)，做到帳實(shí)相符； 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或指定專人）簽收，并做好入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)保存好各種設(shè)備的使用說明書、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料； 施工人員領(lǐng)出設(shè)備要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可出庫(kù)，同時(shí)做好出庫(kù)登記工作，領(lǐng)用時(shí)要本著用多少領(lǐng)多少的原則，力行節(jié)約，避免浪費(fèi)，同時(shí)要保證設(shè)備的安全完好，避免丟失現(xiàn)象； 其他人員從該工程借用（或領(lǐng)用）設(shè)備的要做好登記，并從工程成本中沖減相應(yīng)成本； 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)填寫工程剩余材料登記表，并將余料退回公司，公司將根據(jù)工程成本的節(jié)約狀況，給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司將會(huì)不定期派工程監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)抽查工程用料管理情況。