【正文】 般 □比較差 □很差時(shí)間： 用戶單位（簽章）：注：本表一式兩份，由售后工程師填寫，用戶簽署意見(jiàn)蓋章后自留一份，售后工程師帶回一份交企管部存檔。二、 施工組織方案： 人員結(jié)構(gòu)：確保三員，即安全員、質(zhì)檢員、資料員。按實(shí)際工作量認(rèn)真確定并作周計(jì)劃。按照公司要求，所有資料要裝訂整齊，竣工資料的制作及裝訂標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 竣工報(bào)告： 內(nèi)容：報(bào)審表、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱檢工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備交接單； 裝訂標(biāo)準(zhǔn)：裝訂一份交企管部。五、 商務(wù)資料:包括合同、設(shè)備配置清單、工程變更洽商單及補(bǔ)充協(xié)議等，由企管部協(xié)助裝訂。工程用料管理規(guī)定為了加強(qiáng)工程用料的控制，有效地降低工程成本，完善工程用料的出入庫(kù)管理流程，特制訂如下規(guī)定： 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要有專人管理，建立出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期核對(duì)，做到帳實(shí)相符； 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或指定專人）簽收，并做好入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)保存好各種設(shè)備的使用說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料； 施工人員領(lǐng)出設(shè)備要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可出庫(kù)，同時(shí)做好出庫(kù)登記工作，領(lǐng)用時(shí)要本著用多少領(lǐng)多少的原則，力行節(jié)約，避免浪費(fèi)，同時(shí)要保證設(shè)備的安全完好，避免丟失現(xiàn)象； 其他人員從該工程借用（或領(lǐng)用）設(shè)備的要做好登記，并從工程成本中沖減相應(yīng)成本； 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)填寫工程剩余材料登記表，并將余料退回公司，公司將根據(jù)工程成本的節(jié)約狀況，給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司將會(huì)不定期派工程監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)抽查工程用料管理情況。七、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品合格證八、 試運(yùn)行記錄，裝訂成一冊(cè)交給甲方作終驗(yàn)。三、 操作手冊(cè)： 系統(tǒng)操作手冊(cè)的制作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，竣工后裝訂成冊(cè)一份，交給甲方存檔。以上每項(xiàng)按實(shí)際工程計(jì)劃要求，準(zhǔn)確、認(rèn)真，如有變化，隨時(shí)作變更單，各環(huán)節(jié)都要有文字記錄，包括各種表格（施工日志、工作聯(lián)系單、工程變更單、單位工程竣工表、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、設(shè)備開(kāi)箱記錄單、各種會(huì)議紀(jì)要、月工作計(jì)劃），每周例會(huì)上報(bào)公司存檔。按實(shí)際工作量認(rèn)真確定并作周計(jì)劃。為使施工保質(zhì)、保期、安全順利的完成，制作過(guò)程中要認(rèn)真完成，力求做到計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)認(rèn)真、檢查嚴(yán)格、總結(jié)提升、簡(jiǎn)單實(shí)用、可操作性強(qiáng)，方案制作分三部分，一是圖集，二是施工組織方案，三是商務(wù)資料。售后經(jīng)理將最終簽署文件叫企管部存檔工程剩余材料登記表工程項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：材料名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)技術(shù)總監(jiān)工程部交貨人企管部收貨人注： 本表由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫，公司監(jiān)理審核通過(guò)后由企管部收貨； 本表一式三份，本項(xiàng)目市場(chǎng)人員一份，工程部一份、企管部一份。試運(yùn)行報(bào)告內(nèi)容要求：系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間；系統(tǒng)運(yùn)行是否正常；系統(tǒng)功能是否符合要求；誤報(bào)警次數(shù)及產(chǎn)生原因的分析；故障產(chǎn)生的次數(shù)，排除故障的時(shí)間；維修服務(wù)是否符合合同規(guī)定。 附件：施工單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 審查意見(jiàn)： 經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，該工程： □符合 □不符合 我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； □符合 □不符合 我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； □符合 □不符合 設(shè)計(jì)文件要求； □符合 □不符合 施工合同要求；綜上所述，該工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)論：□符合 □不符合可否組織正式驗(yàn)收： □可 □否建設(shè)單位名稱：（章）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） 日期：注: 本表由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。隱蔽工程檢查記錄表工程名稱：隱蔽日期： 現(xiàn)我方已完成 （部位）的（ ）工程，經(jīng)我方檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，特申請(qǐng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。設(shè)備、材料詢價(jià)單工程名稱詢價(jià)人到貨時(shí)間序號(hào)名稱型號(hào)品牌產(chǎn)地?cái)?shù)量單位備注技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理注： 由材料員填寫， 此單一式兩份，工程項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部各一份； 采購(gòu)部若有疑問(wèn)，項(xiàng)目部一日內(nèi)答復(fù)。投標(biāo)總結(jié)表招標(biāo)單位： 參加單位 招標(biāo)形式甲 方：乙 方：專 家：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)： 技術(shù)結(jié)構(gòu)　 公關(guān)比例1. 甲 方_____% 2. 專家_____% 3. 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_____% 評(píng)標(biāo)方式　 中標(biāo)單位　 中標(biāo)原因1. 攻關(guān)_____% % 3. 聲譽(yù)_____% 4. 運(yùn)作_____% 失標(biāo)原因1． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽(yù)___% 運(yùn)作___%2． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽(yù)___% 運(yùn)作___%3． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽(yù)___% 運(yùn)作___%4． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽(yù)___% 運(yùn)作___%5． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽(yù)___% 運(yùn)作___% 公司糾正重要 的技術(shù)方面　 個(gè)人糾正重要 的商務(wù)方面　 領(lǐng)導(dǎo)糾正的 商務(wù)方面　 歷史遺留 的思維　 前瞻的思維　 創(chuàng)新的思維　技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理市場(chǎng)人員注：本表由市場(chǎng)人員填寫，相關(guān)人員簽字后交企管部存檔項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)單工程名稱：申 請(qǐng)事由：企管部意見(jiàn)：主管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)申請(qǐng)人：日期：注： 由市場(chǎng)人員填寫，企管部和總經(jīng)理審批，在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的一周內(nèi)完成；本表一式兩份，一份交企管部存檔，一份自留。項(xiàng)目立項(xiàng)單部門 項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 立項(xiàng)日期：建設(shè)方名稱： 企管人員：