【正文】 目立項單部門 項目編號：項目負(fù)責(zé)人： 立項日期：建設(shè)方名稱： 企管人員：建設(shè)地點：建筑面積：聯(lián)系人：電話：EMail：總投資額：預(yù)計項目投資額：預(yù)計市場費用項目開始運作時間：項目周期：項目內(nèi)容：項目類型：總包分包安防智能建筑弱電其它甲方狀況：（用關(guān)系圖體現(xiàn)）需支持人員、內(nèi)容：客戶關(guān)系程度開始接觸一般較好很好判斷依據(jù)：市場總監(jiān)意見：主管副總意見：總經(jīng)理意見：填表說明： 本表由市場人員在已填寫“項目信息表”并在該信息通過項目信息分析會確定為可立項項目后，當(dāng)天填寫； 本表一式三份，市場總監(jiān)一份，市場人員一份，企管部一份存檔。 工程結(jié)算 結(jié)算指工程驗收后的甲方或外審單位進(jìn)行設(shè)備數(shù)量、價格、取費依據(jù)等方面的審核，結(jié)算及催款的主要負(fù)責(zé)人為市場人員，初驗后7日內(nèi)工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制并提供完整的結(jié)算書，同時協(xié)助市場人員和審計人員進(jìn)行溝通，結(jié)算簽署的相關(guān)文件原件2日內(nèi)交企管部保存； 工程驗收完畢后項目經(jīng)理要及時填寫工程剩余材料登記表。驗收如未通過，整改后由市場人員總負(fù)責(zé)再次驗收。各關(guān)鍵工序的報驗單由工程項目經(jīng)理填寫，檢驗未通過工序，由內(nèi)部監(jiān)理向工程項目經(jīng)理發(fā)整改通知書，整改后再進(jìn)行檢驗，相關(guān)文件內(nèi)部監(jiān)理簽署意見后，各自保存一份。 施工方案及施工組織的打印、裝訂、簽署及蓋章由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，報技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，一式二份（不包括用戶需要）報企管部蓋章，工程項目經(jīng)理、企管部各存一份。六、 項目執(zhí)行 如果中標(biāo)，市場人員首先應(yīng)拿到中標(biāo)通知書，原件交企管部保存；同時，市場人員負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系合同簽署事宜，合同按照合同審批表規(guī)定程序進(jìn)行。然后，工程部技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式二份，技術(shù)總監(jiān)和工程項目經(jīng)理各存一份。三、 項目跟蹤在項目跟蹤過程當(dāng)中，如果需要其它部門進(jìn)行支持、配合，由市場人員填寫委托書一式兩份，上報市場總監(jiān)審批，審批通過后，交技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行簽收確認(rèn)，該文件各保存一份。若項目未中標(biāo)，市場人員須填寫結(jié)項申請單。會審記錄由工程項目經(jīng)理填寫，相關(guān)人員簽字后工程項目經(jīng)理保存。 施工關(guān)鍵工序的內(nèi)部報驗—外部報驗前，工程的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試2個主要工序必須通過內(nèi)部檢驗，大型或重點工程根據(jù)內(nèi)部監(jiān)理安排進(jìn)行。驗收簽署的相關(guān)文件原件7日內(nèi)交企管部保存。驗收如未通過，整改后由市場人員總負(fù)責(zé)再次驗收。表 格 清 單一、 市場人員提交的表格： 項目信息表 SC01 項目立項單 SC02 設(shè)計任務(wù)委托書 SC03 會審記錄表 SC04 投標(biāo)總結(jié)表 SC05 項目結(jié)項申請單 SC06 合同審批表 SC07 項目執(zhí)行單 SC08二、 工程人員提交的表格 工程物資進(jìn)場報驗表 GC01 設(shè)備、材料訂購清單 GC02 工程變更洽商單 GC03 隱蔽工程驗收記錄表 GC04 工程項目進(jìn)展報告單 GC05 單位工程竣工預(yù)驗收報驗表 GC06 工程驗收申請表 GC07 工程竣工內(nèi)部驗收報告 GC08 試運行報告 GC09 設(shè)備移交清單 GC101 資料移交清單 GC111 工程內(nèi)部移交單 GC121 工程剩余材料登記表 GC13三、 售后部提交的表格 售后服務(wù)巡檢單 SH01 售后服務(wù)記錄表 SH02項 目 信 息 表項目編號日期填報人項目單位項目名稱負(fù)責(zé)人電話手機(jī)地址：詳情信息來源核對情況核對人： 日期：主管副總意見注：本表一式兩份，由市場人員填寫，在每周一上報市場總監(jiān)一份，自留一份。物資名稱主要規(guī)格單位數(shù)量選擇報審表編號使用部位附件編號名稱頁數(shù)1．□出廠合格證 頁2．□廠家質(zhì)量檢驗報告 頁3．□廠家質(zhì)量保證書 頁4．□商檢證 頁5．□進(jìn)場檢驗報告 頁6．□進(jìn)場復(fù)試報告 頁7．□備案情況 頁8．□ 頁申報單位名稱： 申報人：（簽字）建設(shè)單位檢驗意見： □有 / □無 附頁建設(shè)單位名稱：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 審核日期：注：本表由承包單位填寫，建設(shè)單位、承包單位各存一份；a) 承包單位項目經(jīng)理將自己的一份復(fù)印兩份，交公司一份，自己留存一份。工程竣工預(yù)驗收報驗表工程名稱：日期： 致 （監(jiān)理單位）： 我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。工程竣工內(nèi)部移交單工程名稱：保修起始日：保修截至日：項目經(jīng)理：移交日期：移交內(nèi)容： 資料：說明書、圖集、設(shè)備清單、竣工報告等； 設(shè)備完好、無質(zhì)量問題，可以移交； 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常； 各項功能已實現(xiàn)技術(shù)總監(jiān)意見：售后意見：移交部門：接受部門：移 交 人：接 受 人：日 期：日 期：注： 由項目經(jīng)理填寫，交公司技術(shù)總監(jiān)簽字，售后部簽收； 本表一式三份，項目經(jīng)理、公司技術(shù)總監(jiān)、售后經(jīng)理各存一份。落實到人，施工中三員要到現(xiàn)場； 人、財、物管理：落實到人員，要有資料、設(shè)備、管理措施； 質(zhì)量保證：要有質(zhì)檢員每天檢查并有文字記錄，各階段檢查，要有措施并作記錄； 安全保證：落實到人，要有安全措施，檢查措施； 計劃進(jìn)度表：按實際工作量分前端，傳輸終端。二、 竣工圖集部分包括： 點位表：注明安裝位置、攝像機(jī)和報警器型號、數(shù)量、安裝方式、監(jiān)控范圍，并且有編號；1 點位圖：注明安裝位置、監(jiān)控范圍、傳輸方式、安裝方式、可用照相的方式，再畫出安裝位置，用尺寸表示；1 原理圖：注明有多個子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫原理圖；1 接線圖：按實際安裝的所有設(shè)備畫出接線圖，如有多個子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫圖；1 管線圖：按實際走向路由畫圖，最好有尺寸，如復(fù)雜可單獨畫傳輸圖；1 配電圖：按實際供電量標(biāo)出供電功率，并有配電接線圖；1 控制室平面圖：要畫出實際機(jī)柜、電視墻、控制臺的相對位置，并畫出在房間中的擺放位置，標(biāo)注尺寸；1 控制室布局圖：注明所有設(shè)備擺放在機(jī)柜、控制臺及電視墻中的位置，不得漏畫；1 圖集的制作要求：有圖框及簽字，裝訂兩份，甲方一份，企管部一份，并備光盤一份。