【正文】 二、 竣工圖集部分包括： 點位表：注明安裝位置、攝像機和報警器型號、數(shù)量、安裝方式、監(jiān)控范圍，并且有編號；1 點位圖：注明安裝位置、監(jiān)控范圍、傳輸方式、安裝方式、可用照相的方式，再畫出安裝位置，用尺寸表示；1 原理圖：注明有多個子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫原理圖；1 接線圖：按實際安裝的所有設(shè)備畫出接線圖，如有多個子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫圖；1 管線圖：按實際走向路由畫圖，最好有尺寸，如復雜可單獨畫傳輸圖；1 配電圖：按實際供電量標出供電功率，并有配電接線圖；1 控制室平面圖：要畫出實際機柜、電視墻、控制臺的相對位置，并畫出在房間中的擺放位置，標注尺寸；1 控制室布局圖：注明所有設(shè)備擺放在機柜、控制臺及電視墻中的位置，不得漏畫；1 圖集的制作要求：有圖框及簽字，裝訂兩份，甲方一份，企管部一份，并備光盤一份。工程竣工內(nèi)部移交單工程名稱：保修起始日：保修截至日：項目經(jīng)理：移交日期：移交內(nèi)容： 資料：說明書、圖集、設(shè)備清單、竣工報告等； 設(shè)備完好、無質(zhì)量問題，可以移交； 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常； 各項功能已實現(xiàn)技術(shù)總監(jiān)意見：售后意見：移交部門：接受部門：移 交 人：接 受 人：日 期：日 期：注： 由項目經(jīng)理填寫，交公司技術(shù)總監(jiān)簽字，售后部簽收； 本表一式三份，項目經(jīng)理、公司技術(shù)總監(jiān)、售后經(jīng)理各存一份。物資名稱主要規(guī)格單位數(shù)量選擇報審表編號使用部位附件編號名稱頁數(shù)1．□出廠合格證 頁2．□廠家質(zhì)量檢驗報告 頁3．□廠家質(zhì)量保證書 頁4．□商檢證 頁5．□進場檢驗報告 頁6．□進場復試報告 頁7．□備案情況 頁8．□ 頁申報單位名稱： 申報人：（簽字）建設(shè)單位檢驗意見： □有 / □無 附頁建設(shè)單位名稱：建設(shè)單位項目負責人（簽字）： 審核日期：注：本表由承包單位填寫，建設(shè)單位、承包單位各存一份；a) 承包單位項目經(jīng)理將自己的一份復印兩份，交公司一份，自己留存一份。驗收如未通過，整改后由市場人員總負責再次驗收。 施工關(guān)鍵工序的內(nèi)部報驗—外部報驗前，工程的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試2個主要工序必須通過內(nèi)部檢驗，大型或重點工程根據(jù)內(nèi)部監(jiān)理安排進行。若項目未中標，市場人員須填寫結(jié)項申請單。然后，工程部技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復印一式二份，技術(shù)總監(jiān)和工程項目經(jīng)理各存一份。 施工方案及施工組織的打印、裝訂、簽署及蓋章由工程項目經(jīng)理負責，報技術(shù)部負責人簽字批準后，一式二份（不包括用戶需要）報企管部蓋章，工程項目經(jīng)理、企管部各存一份。驗收如未通過，整改后由市場人員總負責再次驗收。項目立項單部門 項目編號：項目負責人： 立項日期：建設(shè)方名稱： 企管人員：建設(shè)地點：建筑面積：聯(lián)系人：電話：EMail：總投資額：預(yù)計項目投資額：預(yù)計市場費用項目開始運作時間：項目周期：項目內(nèi)容：項目類型：總包分包安防智能建筑弱電其它甲方狀況：（用關(guān)系圖體現(xiàn)）需支持人員、內(nèi)容：客戶關(guān)系程度開始接觸一般較好很好判斷依據(jù)：市場總監(jiān)意見：主管副總意見：總經(jīng)理意見：填表說明： 本表由市場人員在已填寫“項目信息表”并在該信息通過項目信息分析會確定為可立項項目后，當天填寫； 本表一式三份，市場總監(jiān)一份，市場人員一份，企管部一份存檔。 附件：施工單位（章） 項目經(jīng)理（簽字）：日期： 審查意見： 經(jīng)預(yù)驗收，該工程： □符合 □不符合 我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； □符合 □不符合 我國現(xiàn)行工程建設(shè)標準； □符合 □不符合 設(shè)計文件要求； □符合 □不符合 施工合同要求；綜上所述，該工程預(yù)驗收結(jié)論：□符合 □不符合可否組織正式驗收： □可 □否建設(shè)單位名稱：（章）建設(shè)單位項目負責人（簽字） 日期：注: 本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。按實際工作量認真確定并作周計劃。工程用料管理規(guī)定為了加強工程用料的控制，有效地降低工程成本，完善工程用料的出入庫管理流程，特制訂如下規(guī)定： 所有進入施工現(xiàn)場的設(shè)備要有專人管理，建立出入庫統(tǒng)計臺帳，定期核對，做到帳實相符； 設(shè)備到達現(xiàn)場后，一律由項目經(jīng)理（或指定專人）簽收，并做好入庫統(tǒng)計工作，同時保存好各種設(shè)備的使用說明書、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關(guān)資料； 施工人員領(lǐng)出設(shè)備要經(jīng)項目經(jīng)理同意方可出庫，同時做好出庫登記工作，領(lǐng)用時要本著用多少領(lǐng)多少的原則，力行節(jié)約，避免浪費，同時要保證設(shè)備的安全完好，避免丟失現(xiàn)象； 其他人員從該工程借用（或領(lǐng)用）設(shè)備的要做好登記，并從工程成本中沖減相應(yīng)成本； 工程完工后，項目經(jīng)理要及時填寫工程剩余材料登記表，并將余料退回公司，公司將根據(jù)工程成本的節(jié)約狀況，給予項目經(jīng)理一定的獎勵； 為加強監(jiān)管力度，公司將會不定期派工程監(jiān)理到現(xiàn)場抽查工程用料管理情況。二、 施工組織方案： 人員結(jié)構(gòu)：確保三員，即安全員、質(zhì)檢員、資料員。材質(zhì)： 主要材料 規(guī)格/型號特殊工藝: 申報人：審核意見 參見人員簽字建設(shè)單位施工單位技術(shù)負責人質(zhì)檢長、工長 注：本表由施工單位填報、城建檔案館、建設(shè)單位、施工單位各保存一份工程項目進展報告單工程項目名稱地點開工日期完工日期內(nèi)容技術(shù)總監(jiān)意見簽字： 年 月 日 主管副總意見簽字： 年 月 日注： 本表一式二份，由項目經(jīng)理填寫，在每周例會前交技術(shù)總監(jiān)一份，自留一份； 寫明項目進展情況，工程是否按進度計劃完成，未完成的要寫明原因及有無補救措施或請求延期。注： 本項目管理流程是根據(jù)項目實際操作程序制定，圍繞項目將各部門間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系進行規(guī)定，共包括項目管理流程圖、項目管理流程說明、流程相關(guān)表格三部分內(nèi)容； 設(shè)計方案、施工方案、施工組織設(shè)計、竣工資料、售后移交的制作標準另見文件。十、 外部初驗 內(nèi)部驗收通過后需進行初驗，初驗由市場人員總負責，驗收前市場人員編制驗收計劃（包括時間、人員、程序、內(nèi)容），工程項目經(jīng)理負責所有技術(shù)方面的內(nèi)容。 施工方案及施工組織會審記錄—在設(shè)計過程當中，50萬以下項目不少于一次會審（根據(jù)任務(wù)書的要求日期終審），至少有市場人員和工程項目經(jīng)理參加；50萬以上項目不少于二次會審（原則上在施工圖、設(shè)備材料統(tǒng)計表初步確定