【正文】 第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容與編制方法 二、項目管理規(guī)劃的編制方法 （一）項目管理規(guī)劃大綱的編制 （二）項目管理實施規(guī)劃的編制 一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 第 四節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 一、工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念 對于風(fēng)險的定義可從兩個方面理解：一是可能存在的經(jīng)濟損失；二是這種損失的存在是不確定的 。 目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進度 加快進度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進度 質(zhì)量 項目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時間 使用期限 ... ... 一次 費 用 經(jīng) 常費 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進 新穎 設(shè)計時間 施工時間 ... ... 長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻。 項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： ? 具有一定的目標(biāo) 。曾經(jīng)是世界最高的摩天大樓，直到 2022年 10月17日被臺北 101超越，但仍是目前世界最高的雙塔樓，也是世界第四高的大樓。如果一 個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補充相應(yīng)的人力、物力、財力，可使工程的進展不受影響，減少了業(yè)主的風(fēng)險。 工程項目業(yè)主面臨的風(fēng)險 工程承包的風(fēng)險基本可分為兩大類：一類是由設(shè)計和施工工藝的原因造成的技術(shù)風(fēng)險；另一類是非技術(shù)的原因造成的風(fēng)險，導(dǎo)致的因素比較廣泛，有自然環(huán)境、政治與社會環(huán)境、組織管理水平、簽約與履約風(fēng)險、經(jīng)濟與資源等。 長江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 第二節(jié) 工程項目承發(fā)包體制 一 、工程項目總承包模式 所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。 項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品