【正文】 后進(jìn)行第一次，在施工方案及施工組織整體初步完成后進(jìn)行第二次），至少有市場人員、工程項目經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)參加。立項后方可進(jìn)行經(jīng)費支用。合同簽訂前，如果需要對方案進(jìn)行優(yōu)化，市場人員按照前述“項目跟蹤”的委托程序執(zhí)行。 施工過程中的外部報驗及洽商—根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，所有相關(guān)文件的原件，由技術(shù)部項目經(jīng)理在下周一例會時與設(shè)備、材料工地簽收單一并上交技術(shù)部負(fù)責(zé)人，本人留復(fù)印件，技術(shù)部負(fù)責(zé)人當(dāng)天交企管部保存。十二、 項目移交售后終驗通過后，工程項目經(jīng)理填寫工程移交單，并整理準(zhǔn)備好相關(guān)的移交資料（另有文件規(guī)定），報技術(shù)總監(jiān)簽字后，交售后服務(wù)部經(jīng)理簽收，售后服務(wù)部需在5日內(nèi)組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量和資料的核實并接受，如有與要求不符的內(nèi)容，售后服務(wù)部應(yīng)在檢查后2日內(nèi)提出書面整改要求報技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)簽字同意后，交工程項目經(jīng)理簽收，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照整改要求進(jìn)行整改直至合格、完畢。設(shè)備、材料訂購申請單工程名稱訂貨人到貨時間序號名稱型號品牌產(chǎn)地數(shù)量單位備注技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理注： 由工程項目經(jīng)理填寫，技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可購買； 此單一式兩份，工程項目經(jīng)理、采購部各一份； 采購部若有疑問，項目部一日內(nèi)答復(fù)。售后服務(wù)巡檢單工程名稱： 編號：工程地點建設(shè)時間用戶聯(lián)系人聯(lián)系電話所屬部門保修期限起始日期售后負(fù)責(zé)人項目描述：巡檢時間巡檢人員 工作內(nèi)容： 檢查所有圖像是否清晰； 圖像有無干擾； 云臺是否運轉(zhuǎn)正常； 系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常； 線材捆扎是否整齊合理； 各接口是否穩(wěn)固； 對前端設(shè)備進(jìn)行緊固與清潔用戶意見：用戶簽字注：本表一式兩份，由售后人員填寫，建設(shè)單位與施工單位各執(zhí)一份。四、 設(shè)備、系統(tǒng)說明書：所有工程用設(shè)備的說明書要裝訂成冊，一式兩份，甲方、售后各存一份。竣工資料驗收標(biāo)準(zhǔn) 工程完工后由項目經(jīng)理提交驗收申請，并準(zhǔn)備各種竣工資料，各項資料的準(zhǔn)備要做到準(zhǔn)確、及時、完整。項目內(nèi)容試運行情況原因結(jié)果備注正?；菊２徽＃ù螖?shù)）系統(tǒng)運行系統(tǒng)功能誤報警漏報警故障建設(shè)單位簽章：負(fù)責(zé)人： 年 月 日注： 本表由施工單位項目經(jīng)理填寫，建設(shè)單位簽章； 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。合 同 審 批 表 項目負(fù)責(zé)人：項目名稱合同簽定日期項目地址聯(lián)系人聯(lián)系電話合同金額項目內(nèi)容項目類型□總包□分包□安防□智能建筑□弱電□其他項目負(fù)責(zé)日期：主管副總?cè)掌冢贺攧?wù)審核日期：總經(jīng)理確認(rèn)日期：注： 由項目經(jīng)理與市場人員配合草擬合同； 由市場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫“合同審批表”，附草擬的合同交相關(guān)人員簽字； 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，“合同審批表”交企管部存檔； 合同交企管部蓋章，送達(dá)甲方簽署合同。十一、 竣工終驗試運行結(jié)束后，系統(tǒng)如果運行基本穩(wěn)定，即可進(jìn)行終驗，終驗由市場人員總負(fù)責(zé)，驗收前市場人員編制驗收計劃（包括時間、人員、程序、內(nèi)容），工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)方面的內(nèi)容。三方簽字后文件各保存一份。 方案設(shè)計中的商務(wù)文件由市場人員負(fù)責(zé)編輯準(zhǔn)備；投標(biāo)的計劃安排由市場人員負(fù)責(zé)；方案的打印、裝訂、簽字、密封由市場人員負(fù)責(zé)；蓋章由企管部負(fù)責(zé)；投標(biāo)用PPT由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；會審記錄由工程項目經(jīng)理填寫，相關(guān)人員簽字后交企管保存。四、 項目投標(biāo) 在獲悉項目投標(biāo)信息后，市場人員購買回標(biāo)書，填寫委托書一式兩份，上報市場總監(jiān)審批通過后，交技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行簽收確認(rèn)，該文件各保存一份。施工隊確定后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人2日內(nèi)完成施工合同的簽定，合同原件由企管部保存。 初驗通過、人員正常值班后，系統(tǒng)進(jìn)行試運行，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將試運行記錄表交給值班人員，并進(jìn)行填寫培訓(xùn)。其中，方案設(shè)計的任務(wù)書要復(fù)印一式三份，由工程項目經(jīng)理報企管一份保存，便于部門間劃撥費用。 附件：施工單位（章） 項目經(jīng)理（簽字）：驗收人員： 技術(shù)總監(jiān)（簽字）主管副總（簽字）售后經(jīng)理（簽字）注: 本表一式三份，由項目經(jīng)理填報，市場經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)及售后經(jīng)理各存一份。按實際工作量認(rèn)真確定并作周計劃。七、 設(shè)備進(jìn)場驗收單、檢測報告及產(chǎn)品合格證八、 試運行記錄，裝訂成一冊交給甲方作終驗。為使施工保質(zhì)、保期、安全順利的完成，制作過程中要認(rèn)真完成，力求做到計劃嚴(yán)謹(jǐn)、落實認(rèn)真、檢查嚴(yán)格、總結(jié)提升、簡單實用、可操作性強(qiáng)，方案制作分三部分，一是圖集，二是施工組織方案，三是商務(wù)資料。隱蔽工程檢查記錄表工程名稱：隱蔽日期： 現(xiàn)我方已完成 （部位）的（ ）工程，經(jīng)我方檢驗，符合設(shè)計、規(guī)范要求，特申請進(jìn)行隱蔽驗收。由售后人員進(jìn)行現(xiàn)場處理。九、 內(nèi)部總驗初驗前、系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，項目經(jīng)理準(zhǔn)備好相關(guān)竣工資料，并填寫驗收申請單，報技術(shù)總監(jiān)審核，技術(shù)總監(jiān)組織驗收小組（至少有市場人員、工程項目經(jīng)理、售后工程師、施工隊工地負(fù)責(zé)人）在3日內(nèi)完成工程的整體檢驗。 接到項目執(zhí)行的委托單后，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時和用戶進(jìn)行溝通，并在委托單中的規(guī)定日期內(nèi)完成施工方案及施工組織設(shè)計。20071030目 錄1. 目錄––––––––––––––––––––––––––12. 工程項目管理流程圖–––––––––––––––––––33. 工程項目管理流程說明––––––––––––––––––44. 市場部流程圖––––––––––––––––––––––85. 項目部流程圖––––––––––––––––––––––96. 表 格 清 單––––––––––––––––––––––107. 項目信息表 SC01–––––––––––––118. 項目立項單 SC02–––––––––––––129. 設(shè)計任務(wù)委托書