【正文】 工程用料管理規(guī)定為了加強(qiáng)工程用料的控制，有效地降低工程成本，完善工程用料的出入庫(kù)管理流程，特制訂如下規(guī)定： 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要有專人管理，建立出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期核對(duì)，做到帳實(shí)相符； 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或指定專人）簽收，并做好入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)保存好各種設(shè)備的使用說明書、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料； 施工人員領(lǐng)出設(shè)備要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可出庫(kù)，同時(shí)做好出庫(kù)登記工作，領(lǐng)用時(shí)要本著用多少領(lǐng)多少的原則，力行節(jié)約，避免浪費(fèi)，同時(shí)要保證設(shè)備的安全完好，避免丟失現(xiàn)象； 其他人員從該工程借用（或領(lǐng)用）設(shè)備的要做好登記，并從工程成本中沖減相應(yīng)成本； 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)填寫工程剩余材料登記表，并將余料退回公司，公司將根據(jù)工程成本的節(jié)約狀況，給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司將會(huì)不定期派工程監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)抽查工程用料管理情況。七、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品合格證八、 試運(yùn)行記錄，裝訂成一冊(cè)交給甲方作終驗(yàn)。五、 商務(wù)資料:包括合同、設(shè)備配置清單、工程變更洽商單及補(bǔ)充協(xié)議等，由企管部協(xié)助裝訂。三、 操作手冊(cè)： 系統(tǒng)操作手冊(cè)的制作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，竣工后裝訂成冊(cè)一份，交給甲方存檔。按照公司要求，所有資料要裝訂整齊，竣工資料的制作及裝訂標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 竣工報(bào)告： 內(nèi)容：報(bào)審表、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱檢工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備交接單； 裝訂標(biāo)準(zhǔn)：裝訂一份交企管部。以上每項(xiàng)按實(shí)際工程計(jì)劃要求，準(zhǔn)確、認(rèn)真，如有變化，隨時(shí)作變更單，各環(huán)節(jié)都要有文字記錄，包括各種表格（施工日志、工作聯(lián)系單、工程變更單、單位工程竣工表、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、設(shè)備開箱記錄單、各種會(huì)議紀(jì)要、月工作計(jì)劃），每周例會(huì)上報(bào)公司存檔。按實(shí)際工作量認(rèn)真確定并作周計(jì)劃。按實(shí)際工作量認(rèn)真確定并作周計(jì)劃。二、 施工組織方案： 人員結(jié)構(gòu)：確保三員，即安全員、質(zhì)檢員、資料員。為使施工保質(zhì)、保期、安全順利的完成，制作過程中要認(rèn)真完成，力求做到計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)認(rèn)真、檢查嚴(yán)格、總結(jié)提升、簡(jiǎn)單實(shí)用、可操作性強(qiáng)，方案制作分三部分，一是圖集，二是施工組織方案，三是商務(wù)資料。售后服務(wù)記錄表工程名稱：地點(diǎn)（或乘車路線）：維修時(shí)間： 年 月 日聯(lián)系人：維修人：（簽章）維修時(shí)間：售后部經(jīng)理（簽章）審核日期：保修內(nèi)容：檢修情況及處理結(jié)果:用戶意見客戶滿意度： □非常滿意 □滿意 □一般 □比較差 □很差時(shí)間： 用戶單位（簽章）：注：本表一式兩份，由售后工程師填寫，用戶簽署意見蓋章后自留一份，售后工程師帶回一份交企管部存檔。售后經(jīng)理將最終簽署文件叫企管部存檔工程剩余材料登記表工程項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：材料名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)技術(shù)總監(jiān)工程部交貨人企管部收貨人注： 本表由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫，公司監(jiān)理審核通過后由企管部收貨； 本表一式三份，本項(xiàng)目市場(chǎng)人員一份，工程部一份、企管部一份。設(shè)備移交清單工程名稱:序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)品牌數(shù)量單位安裝部位接受單位：蓋章接受人：日期：移交單位：蓋章移交人：日期注：本表一式兩份，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，建設(shè)單位和施工單位各執(zhí)一份；資料移交清單工程名稱：序號(hào)名稱數(shù)量單位備注接受單位：蓋章接受人：日期移交單位：蓋章移交人：日期：注：本表一式兩份，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，建設(shè)單位與施工單位各執(zhí)一份； 資料有設(shè)備說明書、竣工資料、操作手冊(cè)、圖集。試運(yùn)行報(bào)告內(nèi)容要求：系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間；系統(tǒng)運(yùn)行是否正常；系統(tǒng)功能是否符合要求；誤報(bào)警次數(shù)及產(chǎn)生原因的分析；故障產(chǎn)生的次數(shù)，排除故障的時(shí)間；維修服務(wù)是否符合合同規(guī)定。 附件：施工單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：驗(yàn)收人員： 技術(shù)總監(jiān)（簽字）主管副總（簽字）售后經(jīng)理（簽字）注: 本表一式三份，由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)，市場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)及售后經(jīng)理各存一份。 附件：施工單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 審查意見： 經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，該工程： □符合 □不符合 我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； □符合 □不符合 我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； □符合 □不符合 設(shè)計(jì)文件要求； □符合 □不符合 施工合同要求；綜上所述，該工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)論：□符合 □不符合可否組織正式驗(yàn)收： □可 □否建設(shè)單位名稱：（章）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） 日期：注: 本表由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。材質(zhì)： 主要材料 規(guī)格/型號(hào)特殊工藝: 申報(bào)人：審核意見 參見人員簽字建設(shè)單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢長(zhǎng)、工長(zhǎng) 注：本表由施工單位填報(bào)、城建檔案館、建設(shè)單位、施工單位各保存一份工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告單工程項(xiàng)目名稱地點(diǎn)開工日期完工日期內(nèi)容技術(shù)總監(jiān)意見簽字： 年 月 日 主管副總意見簽字： 年 月 日注： 本表一式二份，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，在每周例會(huì)前交技術(shù)總監(jiān)一份，自留一份； 寫明項(xiàng)目進(jìn)展情況，工程是否按進(jìn)度計(jì)劃完成，未完成的要寫明原因及有無補(bǔ)救措施或請(qǐng)求延期。隱蔽工程檢查記錄表工程