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【正文】 施工的原則是挖方與填方平衡，盡量少動土，應做到土方量最小。 （ 2）大型土石方的施工必須按《大型土石方工程管理辦法》要求及相關工作流程進行。 ① 土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報 公司 預決算審計部 ,預決算審計部在收到通知后， n 天內派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復測工 作。上述工作完成后方可進行土方動工。 ② 土方完成后，工程部組織對完成土方的地貌進行測量，并上報預決算審計部，進行地貌測量的抽查、復核，上述工作完成后，方可進行后續(xù)施工。 ③ 根據(jù)當期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。 （ 3）土方施工階段應注意水土保護，做好施工場地臨時排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的設計施工方案應與整個場地土方施工結合考慮。 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 42 （九）招標立項與合同交底 施工單位進場前兩個月，工程部應及時進行立項。 項目主體、土方、基礎、支護、園建、裝飾招 標立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術部到現(xiàn)場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。 上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后 n 天內、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。 招標策劃及技術準備工作必須完善、準確，嚴禁出現(xiàn)定標后技術方案等發(fā)生重大變化，導致成本較多增加或工期較大延誤的現(xiàn)象。 注意事項：考慮到每個項目的獨特性，嚴禁策劃不到位產(chǎn)生工程內容漏項、委托增加的現(xiàn)象，同時應盡量將相關的甚至可能超出定額精神的內容均納入承包范圍（可以給予適當費用），避免后期扯皮。 （ 十）編制施工組織設計 施工組設計編制重點內容包括施工計劃及關鍵工程搶工措施、主要技術方案（包括土石方、地基處理、 給排水管網(wǎng) 、 混凝土澆筑 等）、平面布置、施工道路、圍蔽、施工機械數(shù)量及配置等內容；這些內容的策劃宜早進行，最好作為技術標納入招標文件及合同，便于以后協(xié)調。 審查重點 施工組織設計審查應重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、后續(xù)工程的施工要求。審查總進度計劃的重大節(jié)點應明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。 施工組織設計的審查內容主要包括施工方案（技術工藝 方法、手段、流程），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 43 進場計劃。 審批程序 項目開工前，工程部負責組織總工室、工程技術部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。審查通過后 上 報集團管理中心審批。 （十一）圖紙會審 在招標前工程部必須組織總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加圖紙會審。杜絕先施工后會審的現(xiàn)象，避免因會審質量不高而造成大面積返工的現(xiàn)象。嚴格進行設計變更審批及管理，變更要做臺帳統(tǒng)計，并對變更的原因進行分類及分析，嚴禁使用工作聯(lián)系單來代替設計變更。 （十二）與政府相關部門對接 與建設行政主管部門對接 了解施工證照取得、工程驗收（中間驗收）、竣工備案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影響工期；了解安全文明施工要求；了解當?shù)貙ㄔO開發(fā)各個階段相關的制度、辦法、規(guī)定、要求等文件。 協(xié)助、督促 “辦公室” 及時辦理相關工程質量監(jiān)督手續(xù)，避免因先行開工導致后期需進行檢測等現(xiàn)象，既影響進度、又增加成本。 與供電、供水、供暖、燃氣、消防、氣象等部門對接 了解供電、供水、供暖、燃氣、消防、防雷方案報批（報建）及圖紙設計、施工、驗收等方面的要求，督促 辦公室 及時辦 理、完善各種相關手續(xù)。 與城管部門及交通執(zhí)法部門對接 。 與街道委（或鎮(zhèn)政府）及與公安部門對接 。 工程項目前期辦公室手續(xù)準備 （一） 建設用地（招標：拍賣）批準書（審批時限： 20 工作日） 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 44 建設用地批準書申請表 國有土地出讓合同 地形圖 （二） 土地確權（審批時限： 7 個工作日） 建設用地確權申請表 土地權屬文件（土地證或出讓合同） 提供投資計劃 地籍圖 3 份 （三） 選址意見書（審批時限： 30 個工作日（可延長 10 個工作日）） 選址意見書申報表 項目建議書批準文件或土地轉讓 協(xié)議及用地平面圖 對擬建項目的選址要求說明或論證材料 （四） 立項 立項申請書 營業(yè)執(zhí)照 環(huán)境評估報告（環(huán)境保護申報登記表） 選址意見書 土地協(xié)議 土地確認書 投資項目核準登記表 外商投資項目核準申請書 （五） 報建登記表 建設項目報建登記表 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 45 （六） 設計招標 立項批準文件 提供投資計劃 設計招標備案登記表 設計招標備案書 建設工程投標單位登記表 委托設計協(xié)議書 （七） 委托設計方案 委托設計書 規(guī)劃要點 （八） 建筑設計方案審批（審批時限： 9 工作日 ） 建筑設計方案申報表（審批時限： 20 個工作日） 1/500 地形圖 土地合同 投資計劃 方案 3 份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面） （九） 建設用地規(guī)劃許可證（審批時限： 20 個工作日（可延長 10 個工作日）） 建設用地規(guī)劃許可證申請表 選址意見書 地形圖 批準的規(guī)劃成果或總平面布置圖 環(huán)境評估報告 （十） 鉆探 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 46 建設工程巖土勘察備案登記表 甲方提供設計生產(chǎn)工藝條件 出具地質報告（試樁） （十一） 委托施工圖設計（審批時限： 30 個工作日） （十二） 施工圖審查 規(guī)劃部門審核 建筑管理審核（收費） （十三） 報消防審批 建筑消防設計防火審核申報表 立項計劃 設計消防專篇 總平面圖、建筑施工圖、消防系統(tǒng)圖、滅火配置設計圖紙及說明 相關采暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙 裝訂成冊（ A4 紙） （十四） 人防 辦公生活用房建筑面積的 4%；如異地建設 2021 元 /㎡ （十五） 建設工程規(guī)劃許可證（審批時限： 20 個工作日（可延長 10 個工作日）） 建設工程規(guī)劃許可證申報表 投資計劃 施工圖（建筑 3 份 電子版 1 份） 方案審定通知書（要求 提供的與該項目有關文件） 消防、配套、環(huán)保、人防部門批準文件 建設用地規(guī)劃許可證 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 47 建設用地批準書 土地合同 土地權屬證書或證明文件 （十六） 監(jiān)理招標 投標備案登記表 立項計劃 投資計劃 投標登記表 （十七） 施工招標 投標備案登記表 立項計劃 投資計劃 投標登記表 （十八） 質量監(jiān)督、安全備案 質量監(jiān)督登記表 安全措施備案登記表 （十九） 施工許可證 建設用地規(guī)劃許可證 建設工程規(guī)劃許可證 施工中標通知書及施工合同 施工圖紙及技術資料報告 書 質量監(jiān)督登記表、安全措施備案表 銀行存款證明 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 48 三 、工程項目 中 期 施工 管理階段流程 工程施工階段的項目管理，只有通過建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位“四方”責任主體的有效管理，才能確保工程質量。這就要求工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，使工程質量始終處于動態(tài)管 理之中。 （一）設定項目管理的基本目標 ：每個單位工程質量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。 ：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。 ：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。 ：無重大安全責任事故。 ：創(chuàng)施工文明工地，滿 足“天津”市有關規(guī)定要求。 （二）堅持項目建設管理原則 、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。 ，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 49 規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。 、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。 （三）項 目建設管理的主要任務及工作內容 完成項目前期報建手續(xù) (由業(yè)主提供相關資料 )，進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調；負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調工程建設各階段的內外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。 項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力，做好 項目的各項協(xié)調組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下： (1)在本項目合同期內，按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協(xié)調及技術管理。 (2)協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。 (3)協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 (4)對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。 (5)督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。 (6)做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 50 (7)對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。 (8)對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。 (9)根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計 劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。 (10)編制施工用款計劃，做好資金管理。 (11)審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。 (12)主持有關項目建設的協(xié)調會議，并落實會議確定的有關意見。 (13)按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。 (14)組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算。 (15)審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案 資料完整地移交給業(yè)主。 (16)負責缺陷責任期內督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。 （四）建立項目管理組織 （ 1）、高層管理 高層管理是對業(yè)主高度負責和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負有責任的決策層，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內對項目管理起實質性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。 （ 2）、中層管理 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 51 中層管理是由項目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好自己負責的 部門工作，同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務提出新的建議、制定工作目標。 （ 3）、基層管理 基層管理人員直接向中層管理負責，完成中層管理所下達的各項任務。 根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司決定擬成立專門的建設管理項目部以保障該項目的建設管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權組建。項目部人員將由項目總負責人、項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內勤人員、輔助工作人員等構成，并直屬公司總經(jīng)理領導。項目部人員 構成及主要職責如下： 我公司經(jīng)理 擔任，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。項目經(jīng)理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業(yè)及后勤工作，并對項目總負責人負責。在實施項目建設管理服務的過程中，項