工程項(xiàng)目管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 要服務(wù)電話，均需在第一時(shí)間通知售后服務(wù)部經(jīng)理。表 格 清 單一、 市場人員提交的表格： 項(xiàng)目信息表 SC01 項(xiàng)目立項(xiàng)單 SC02 設(shè)計(jì)任務(wù)委托書 SC03 會審記錄表 SC04 投標(biāo)總結(jié)表 SC05 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請單 SC06 合同審批表 SC07 項(xiàng)目執(zhí)行單 SC08二、 工程人員提交的表格 工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表 GC01 設(shè)備、材料訂購清單 GC02 工程變更洽商單 GC03 隱蔽工程驗(yàn)收記錄表 GC04 工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告單 GC05 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表 GC06 工程驗(yàn)收申請表 GC07 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告 GC08 試運(yùn)行報(bào)告 GC09 設(shè)備移交清單 GC101 資料移交清單 GC111 工程內(nèi)部移交單 GC121 工程剩余材料登記表 GC13三、 售后部提交的表格 售后服務(wù)巡檢單 SH01 售后服務(wù)記錄表 SH02項(xiàng) 目 信 息 表項(xiàng)目編號日期填報(bào)人項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人電話手機(jī)地址：詳情信息來源核對情況核對人： 日期：主管副總意見注：本表一式兩份，由市場人員填寫，在每周一上報(bào)市場總監(jiān)一份，自留一份。 會 審 記 錄 表工程名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理：會審時(shí)間：會審次數(shù)：參加人員會審內(nèi)容結(jié)論：技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理市場經(jīng)理注：本表由市場經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同填寫，相關(guān)人員簽字后交企管部備檔。物資名稱主要規(guī)格單位數(shù)量選擇報(bào)審表編號使用部位附件編號名稱頁數(shù)1．□出廠合格證 頁2．□廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 頁3．□廠家質(zhì)量保證書 頁4．□商檢證 頁5．□進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告 頁6．□進(jìn)場復(fù)試報(bào)告 頁7．□備案情況 頁8．□ 頁申報(bào)單位名稱： 申報(bào)人：（簽字）建設(shè)單位檢驗(yàn)意見： □有 / □無 附頁建設(shè)單位名稱：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 審核日期：注：本表由承包單位填寫，建設(shè)單位、承包單位各存一份；a) 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理將自己的一份復(fù)印兩份，交公司一份，自己留存一份。具體內(nèi)容：華為8口交換機(jī)：2臺*= 鋁合金隔墻門: 1扇*= 超五類網(wǎng)線: 1箱*= 柜子,\橋架: 1套*= 視頻服務(wù)器: 1臺*= 小計(jì)變更增項(xiàng)金額為： 施工單位名稱：北京中云世紀(jì)寧夏分公司 單位負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期：建設(shè)單位代表（章）日期：單位代表（簽字）: 日期：施工單位代表（章）: 日期：單位代表（簽字）: 日期：注：本表由提出單位填報(bào)，有關(guān)單位會簽，并各存一份。工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表工程名稱：日期： 致 （監(jiān)理單位）： 我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗(yàn)收。 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告工程名稱：開工日期：竣工日期：項(xiàng)目經(jīng)理：驗(yàn)收日期：檢驗(yàn)內(nèi)容： 資料是否齊備 設(shè)備數(shù)量、型號是否與合同一致 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常 系統(tǒng)各項(xiàng)功能是否實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果：售后服務(wù)部意見：工程部意見及處理結(jié)果：檢驗(yàn)員：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：日期：注：本表由售后工程師填寫，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)； 本表一式二份，售后部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。工程竣工內(nèi)部移交單工程名稱：保修起始日：保修截至日：項(xiàng)目經(jīng)理：移交日期：移交內(nèi)容： 資料：說明書、圖集、設(shè)備清單、竣工報(bào)告等； 設(shè)備完好、無質(zhì)量問題，可以移交； 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 各項(xiàng)功能已實(shí)現(xiàn)技術(shù)總監(jiān)意見：售后意見：移交部門：接受部門：移 交 人：接 受 人：日 期：日 期：注： 由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，交公司技術(shù)總監(jiān)簽字，售后部簽收； 本表一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)總監(jiān)、售后經(jīng)理各存一份。 向工程技術(shù)部下放委托書（任務(wù)書）的要求：1. 常規(guī)要求：委托書包括——任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容說明、任務(wù)相關(guān)人員姓名及聯(lián)系方式、委托人、委托時(shí)間；2. 特殊要求：設(shè)計(jì)方面——明確設(shè)計(jì)完成日期、設(shè)計(jì)內(nèi)容（文字、報(bào)價(jià)、圖紙等）、是否要打印、是否要裝訂、用戶的特殊要求、設(shè)計(jì)過程中的會審日期等；3. 工程方面——明確工程進(jìn)度（包括進(jìn)場日期、檢驗(yàn)日期、初驗(yàn)日期、試用行日期、竣工日期、終驗(yàn)日期）、工程內(nèi)容（提供合同復(fù)印件及合同清單）；4. 其他要求：一般設(shè)計(jì)方案時(shí)間為7天，投標(biāo)設(shè)計(jì)方案為14天，工程任務(wù)下達(dá)后，2日內(nèi)工程人員可以進(jìn)場； 施工組織方案制作標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案是施工組織過程中的計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)的依據(jù)。落實(shí)到人，施工中三員要到現(xiàn)場； 人、財(cái)、物管理：落實(shí)到人員，要有資料、設(shè)備、管理措施； 質(zhì)量保證：要有質(zhì)檢員每天檢查并有文字記錄，各階段檢查，要有措施并作記錄； 安全保證：落實(shí)到人，要有安全措施，檢查措施； 計(jì)劃進(jìn)度表：按實(shí)際工作量分前端，傳輸終端。計(jì)劃進(jìn)度分析落實(shí)到人員、數(shù)量和天數(shù)； 設(shè)備清單：按圖紙和實(shí)際設(shè)備采購單，并作三方簽字； 費(fèi)用清單：預(yù)計(jì)施工費(fèi)用、現(xiàn)場費(fèi)用等。二、 竣工圖集部分包括： 點(diǎn)位表：注明安裝位置、攝像機(jī)和報(bào)警器型號、數(shù)量、安裝方式、監(jiān)控范圍，并且有編號；1 點(diǎn)位圖：注明安裝位置、監(jiān)控范圍、傳輸方式、安裝方式、可用照相的方式，再畫出安裝位置，用尺寸表示；1 原理圖：注明有多個(gè)子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫原理圖；1 接線圖：按實(shí)際安裝的所有設(shè)備畫出接線圖，如有多個(gè)子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫圖；1 管線圖：按實(shí)際走向路由畫圖，最好有尺寸，如復(fù)雜可單獨(dú)畫傳輸圖；1 配電圖：按實(shí)際供電量標(biāo)出供電功率，并有配電接線圖；1 控制室平面圖：要畫出實(shí)際機(jī)柜、電視墻、控制臺的相對位置，并畫出在房間中的擺放位置，標(biāo)注尺寸；1 控制室布局圖：注明所有設(shè)備擺放在機(jī)柜、控制臺及電視墻中的位置，不得漏畫；1 圖集的制作要求：有圖框及簽字，裝訂兩份，甲方一份，企管部一份，并備光盤一份。六、 施工日志、周工作計(jì)劃：要求按照時(shí)間順序排列，裝訂成一冊，交企管部存檔。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1