【正文】 建設(shè)地點：建筑面積：聯(lián)系人：電話：EMail：總投資額：預(yù)計項目投資額：預(yù)計市場費用項目開始運作時間：項目周期：項目內(nèi)容：項目類型：總包分包安防智能建筑弱電其它甲方狀況：（用關(guān)系圖體現(xiàn)）需支持人員、內(nèi)容：客戶關(guān)系程度開始接觸一般較好很好判斷依據(jù)：市場總監(jiān)意見：主管副總意見：總經(jīng)理意見：填表說明： 本表由市場人員在已填寫“項目信息表”并在該信息通過項目信息分析會確定為可立項項目后，當天填寫； 本表一式三份，市場總監(jiān)一份，市場人員一份，企管部一份存檔。由售后人員進行現(xiàn)場處理。 工程結(jié)算 結(jié)算指工程驗收后的甲方或外審單位進行設(shè)備數(shù)量、價格、取費依據(jù)等方面的審核，結(jié)算及催款的主要負責人為市場人員，初驗后7日內(nèi)工程項目經(jīng)理負責編制并提供完整的結(jié)算書，同時協(xié)助市場人員和審計人員進行溝通，結(jié)算簽署的相關(guān)文件原件2日內(nèi)交企管部保存； 工程驗收完畢后項目經(jīng)理要及時填寫工程剩余材料登記表。 試運行期間，系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，由工程項目經(jīng)理和施工隊進行負責解決。驗收如未通過，整改后由市場人員總負責再次驗收。九、 內(nèi)部總驗初驗前、系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，項目經(jīng)理準備好相關(guān)竣工資料，并填寫驗收申請單，報技術(shù)總監(jiān)審核，技術(shù)總監(jiān)組織驗收小組（至少有市場人員、工程項目經(jīng)理、售后工程師、施工隊工地負責人）在3日內(nèi)完成工程的整體檢驗。各關(guān)鍵工序的報驗單由工程項目經(jīng)理填寫，檢驗未通過工序，由內(nèi)部監(jiān)理向工程項目經(jīng)理發(fā)整改通知書，整改后再進行檢驗，相關(guān)文件內(nèi)部監(jiān)理簽署意見后，各自保存一份。2日內(nèi)企管部核算出成本，并交市場人員簽字確認，如有疑義，市場人員需在2日內(nèi)核準并確認。 施工方案及施工組織的打印、裝訂、簽署及蓋章由工程項目經(jīng)理負責，報技術(shù)部負責人簽字批準后，一式二份（不包括用戶需要）報企管部蓋章，工程項目經(jīng)理、企管部各存一份。 接到項目執(zhí)行的委托單后，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時和用戶進行溝通，并在委托單中的規(guī)定日期內(nèi)完成施工方案及施工組織設(shè)計。六、 項目執(zhí)行 如果中標，市場人員首先應(yīng)拿到中標通知書，原件交企管部保存；同時，市場人員負責與甲方聯(lián)系合同簽署事宜，合同按照合同審批表規(guī)定程序進行。 C、50萬以下項目不少于一次方案會審（根據(jù)任務(wù)書的要求日期終審），至少有市場人員和工程項目經(jīng)理參加；50萬以上項目不少于二次方案會審（原則上在點位表、設(shè)備清單、商務(wù)文件清單基本確定后進行第一次，在系統(tǒng)圖紙和文字方案、商務(wù)文件基本完成后進行第二次），至少有市場人員、工程項目經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)參加。然后，工程部技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式二份，技術(shù)總監(jiān)和工程項目經(jīng)理各存一份。20071030目 錄1. 目錄––––––––––––––––––––––––––12. 工程項目管理流程圖–––––––––––––––––––33. 工程項目管理流程說明––––––––––––––––––44. 市場部流程圖––––––––––––––––––––––85. 項目部流程圖––––––––––––––––––––––96. 表 格 清 單––––––––––––––––––––––107. 項目信息表 SC01–––––––––––––118. 項目立項單 SC02–––––––––––––129. 設(shè)計任務(wù)委托書 SC03–––––––––––––1310. 會審記錄表 SC04–––––––––––––1411. 投標總結(jié)表 SC05–––––––––––––1512. 項目結(jié)項申請單 SC06–––––––––––––1613. 合同審批表 SC07–––––––––––––1714. 項目執(zhí)行單 SC08–––––––––––––1815. 工程物資進場報驗表 GC01–––––––––––––1916. 設(shè)備、材料訂購清單 GC02–––––––––––––2017. 工程變更洽商單 GC03–––––––––––––2118. 隱蔽工程驗收記錄表 GC04–––––––––––––2219. 工程項目進展報告單 GC05–––––––––––––2320. 單位工程竣工預(yù)驗收報驗表GC06–––––––––––––2421. 工程驗收申請表 GC07–––––––––––––2522. 工程竣工內(nèi)部驗收報告 GC08–––––––––––––2623. 試運行報告 GC09–––––––––––––2724. 設(shè)備移交清單 GC10–––––––––––––2825. 資料移交清單 GC11–––––––––––––2926. 工程竣工內(nèi)部移交單 GC12–––––––––––––3027. 工程剩余材料登記表 GC13–––––––––––––3128. 售后服務(wù)巡檢單 SH01–––––––––––––3229. 售后服務(wù)記錄表 SH02–––––––––––––3330. 向工程技術(shù)部下放委托書（任務(wù)書）的要求：–––––––3431. 施工組織方案制作標準–––––––––––––––––3532. 竣工資料驗收標準–––––––––––––––––––3733. 工程用料管理規(guī)定–––––––––––––––––––39工程項目管理流程圖項目外部初驗項目移交售后項目售后跟蹤工程審計結(jié)算項目終驗及竣工項目內(nèi)部總驗項目施工項目施工準備項目執(zhí)行投標總結(jié)項目投標項目立項項目信息收集工程項目管理流程說明一、 項目信息收集由市場人員收集信息，并填寫項目信息表一式兩份，如有新的信息，需在每周一上報市場總監(jiān)一份，自留一份。三、 項目跟蹤在項目跟蹤過程當中，如果需要其它部門進行支持、配合，由市場人員填寫委托書一式兩份，上報市場總監(jiān)審批，審批通過后，交技術(shù)總監(jiān)進行簽收確認，該文件各保存一份。然后，技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式三份，技術(shù)總監(jiān)和工程項目經(jīng)理各存一份，另由工程項目經(jīng)理報企管一份保存，便于部門間劃撥費用； 方案設(shè)計過程當中，需要進行現(xiàn)場勘察和會審，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時與市場人員和用戶進行溝通并進行現(xiàn)場勘察，事后由工程項目經(jīng)理2日內(nèi)作好現(xiàn)場勘察記錄，報技術(shù)總監(jiān)審核后一式三份，市場人員、工程項目經(jīng)理、企管各保存一份。若項目未中標，市場人員須填寫結(jié)項申請單。然后，技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式四份，技術(shù)總監(jiān)和工程項目經(jīng)理各存一份，另由工程項目經(jīng)理報內(nèi)部監(jiān)理和企管部各一份保存。會審記錄由工程項目經(jīng)理填寫，相關(guān)人員簽字后工程項目經(jīng)理保存。 成本確認—由工程項目經(jīng)理在施工方案及施工組織確認的當日，另準備一份設(shè)備材料成本確認單（同時提供電子文擋）一式兩份報企管部簽收。 施工關(guān)鍵工序的內(nèi)部報驗—外部報驗前，工程的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試2個主要工序必須通過內(nèi)部檢驗，大型或重點工程根據(jù)內(nèi)部監(jiān)理安排進行。 項目經(jīng)理在每周例會前將上周項目進展情況以書面形式遞交技術(shù)總監(jiān)（具體填寫內(nèi)容在“項目進展報告單”上有具體規(guī)定）。驗收簽署的相關(guān)文件原件7日內(nèi)交企管部保存。試運行時間為13月，試運行結(jié)束后，工程項目經(jīng)理負責將試運行記錄整理匯編。驗收如未通過，整改后由市場人員總負責再次驗收。十三、 項目售后跟蹤系統(tǒng)在試運行過程當中，無論是何人接到用戶的需