【正文】 品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部 位予以返工處理。 4．為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。 2．施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質量，按照 “驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制 ”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。 希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。 6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔返工損失 10％的經濟責任。 3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內必須書面向工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內提出修改和批復意見。 15．違反施工程序，施工質量問題突出且反復出現(xiàn)同類 工程質量問題者，處以 500～ 1000元罰款。 12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以 50 元罰款。 8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。 4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。 本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 3．嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。 1．任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報工程部備案。 5．各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應經常對所屬用電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。 3．一級配電柜內，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。 九、本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負責統(tǒng)一解釋。 3．本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。即基礎部分、主體結構 部分和安裝及裝修部分。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。 6．法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。 2．合同以外的土方工程。 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。 三、分項分包工程及甲供材料報表 1．各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。 二、會議紀要及監(jiān)理月報 1．各施工單位必須參加所在組團的每周監(jiān)理例會，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調。 8．工程施工進度得檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權。 6．征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。 3．對工 程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。 11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。 7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。 5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。 2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。 二、職責 1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負責。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調機構。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招 標文件、設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。 6．嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程 節(jié)點 進度計劃考核和每 月 25日的監(jiān)理工作日常考核。 10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表： ① 監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報； ② 監(jiān)理例會紀要和工程 缺陷 統(tǒng)計報表； ③ 原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄； ④ 工作聯(lián)系 函及工程標外簽證單。 2．對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。 5．主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準得材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質量標準得工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。 二、 在委托的工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。 3．各施工單位每月 25 日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于 28 日前上報工程部。 4．各施工單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內報工程部。 注：各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。 二、簽證工作內容 1．基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。 5．工程施工合同中約定必須簽認的?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、 成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證