【正文】 組織工程部和設(shè)計(jì)院解決專業(yè)設(shè)計(jì)問題 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組 ? 制定、修改、 推廣 集團(tuán)成本管理的統(tǒng)一規(guī) 范，監(jiān)督運(yùn)行情況； ? 建立并維護(hù)集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)； ? 組織集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)成本隊(duì)伍建設(shè)； 組織對(duì)各公司的審算業(yè)務(wù)檢查。 ? 按時(shí)交付圖紙。 ? 審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。 ? 提交設(shè)計(jì)方案，安排方案審查。 工程部 ? 制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理規(guī)范以及相關(guān)的推廣、監(jiān)督工作。 集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部 ? 工程管理指導(dǎo)書、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程月報(bào)抄送集團(tuán)，提交工程案例。 ? 工程施工方面的技術(shù)服務(wù)。 2. 職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部制定的《集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接 關(guān)系》一文，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公司工程部、成本管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施 。 本手冊(cè)在編制過程中，得到了集團(tuán)及上海公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。全有文檔友情提供 工程 項(xiàng)目 管理 流程 設(shè)計(jì)方案 前 言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行“ 規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo) ”的要求和公司工程管理步入正軌的需要， 本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。由于時(shí)間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備考察管理制度》、《細(xì)部檢查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等將在實(shí)施過程中予以增定。 3. 內(nèi)容 根據(jù)總部職能部門對(duì)一線公司職能部門進(jìn)行“ 規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo) ”的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對(duì)接關(guān)系；成本管理部作為項(xiàng)目的成本控制中心，工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。 ? 巡查工程質(zhì)量、進(jìn)度管理。 ? 提交重大事故原由以及處理意見。 ? 提供設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)服務(wù)。 ? 配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作。 ? 督導(dǎo)和支持相關(guān)工程報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收。 ? 設(shè) 計(jì)問題及變更歸口管理。 ? 將屬集團(tuán)制度規(guī)定的成本非例常事項(xiàng)報(bào)告總部； ? 及時(shí)完成成本信息系統(tǒng)的各項(xiàng)輸入；填寫項(xiàng)目成本信息庫 表格、提交信息月報(bào)；報(bào)告成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 ? 審核變更、簽證及補(bǔ)充預(yù)算、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算。 ? 跟蹤三新的應(yīng)用。 ? 提交圖紙交付計(jì)劃。 ? 落實(shí)設(shè)計(jì)變更。 ? 提交結(jié)算申請(qǐng)。 協(xié)助設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的對(duì)接工作。 與公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見 《工程招投標(biāo)管理程序》 。 審查施工單位編制并 經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 向設(shè)計(jì)管理部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施 。 協(xié)助設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。 詳細(xì)條款見總部財(cái)務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。 每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》，編制《工程月報(bào)》抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。 全有文檔友情提供 全有中國 竣工資料驗(yàn)收通過后其中一份保留在公司檔案室。部門經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由部門經(jīng)理擬定后報(bào)公司及人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。 全有文檔友情提供 全有中國 經(jīng) 理 1 人 經(jīng)理助理 1 人 5. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 經(jīng)理作為公司工程代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。 土建主 管 1 人 配套主管 （ 1 人） 土建工程師 2 人、材料工程師 1 人 水、電、園林 工程師各 1 人 全有文檔友情提供 全有中國 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 7. 土建工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。力求：材料＼設(shè)計(jì)＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 9. 電氣工程師崗位職責(zé) 全有文檔友情提供 全有中國 負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。 掌握電氣專業(yè) 工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦 理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 10. 材料工程師崗位職責(zé) 工程材料 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件。 全有文檔友情提供 全有中國 積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易，與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作。 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)， 根據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，建議 新 材料 的使用，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中。 詳細(xì)檢查條款見《 工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)》。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。 全有文檔友情提供 全有中國 工程招投標(biāo)管理程序 1. 目的 為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 全面招標(biāo)原則： 凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包商； 整體招標(biāo)原則： 禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)； 資質(zhì)審查原則： 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才能參加項(xiàng) 目投標(biāo)； 合理低價(jià)中標(biāo)原則： 選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項(xiàng)要求的前提下，報(bào)價(jià)低且合理； 透明公正原則： 整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，應(yīng)與各部門積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕暗箱操作； 保密原則： 要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。以及在上述各 階段的招標(biāo)小組會(huì)議上，以 成本管理部 為會(huì)議主持人； 3. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。 全有文檔友情提供 全有中國 對(duì)于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由成本管理部組織各相關(guān)部門對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 4. 招標(biāo)工作程序 部門 程序 成本管理部 工程部 制定招標(biāo)計(jì)劃 參與并提出意見 主持 開標(biāo)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃 編制招標(biāo)文件 編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作 主持 編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)信息 或投標(biāo)邀請(qǐng)函 選擇投標(biāo)單位 并提出意見 主持 信息發(fā)布及選擇 投標(biāo)單位 發(fā)標(biāo)、答疑 參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答疑 主持 發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議， 審查投標(biāo)單位資質(zhì) 開標(biāo) 主持 接標(biāo)工作， 主持 開標(biāo)會(huì)議 參與會(huì)議并提出意見 評(píng)標(biāo) 主持 評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判 評(píng)審技術(shù)標(biāo)并 與投標(biāo)單位談判 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知 招標(biāo)工作小組副組長 主持 ，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知 全有文檔友情提供 全有中國 資料管理 工程部 主持 招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完善合格承包商 數(shù)據(jù)庫 招標(biāo)文件 標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則必須 在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同預(yù)算造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。 發(fā)標(biāo) 招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行。 成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。 評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力 (信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn) )方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)《工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。 下列情況須重新招標(biāo)： 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的； 投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的； 開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)全有文檔友情提供 全有中國 價(jià)范圍之內(nèi)； 整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程管理部做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。 6. 支持表格 BBGCC10 《 AAAA 有限公司考察承包商結(jié)果審批表》 BBGCC11 《 AAAA 有限公司工程開標(biāo)記錄》 BBGCC12 《 AAAA 有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》 項(xiàng)目施工過程管理流程 1. 目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目全有文檔友情提供 全有中國 的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。行政秘書負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。 場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建 工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。雙方審查完成后形成 《 施工組織設(shè)計(jì)審查意見表 》 ，將審查意見表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部（銷售部、設(shè)計(jì)部、 成本管理部、工程部及設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計(jì)部主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審（設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。工程 部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問