【正文】 ，工 程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫 項目施工進度控制計劃評審記錄， 以保證計劃的可行性和嚴肅性。 總施工進度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計全有文檔友情提供 全有中國 劃的管理 項目總施工進度控制計劃審定后，工程部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作， 并分別抄送設(shè)計部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作 本身周期安排部門工作計劃。 技術(shù)管理 圖紙管理 圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計部統(tǒng)一歸口管理，工程部負責監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。一般來說，工程部圖紙至少應(yīng)有2 份。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀要》。詳見《施工圖審查管理程序》 設(shè)計變更管理 設(shè)計變更的提出： 設(shè)計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計部發(fā)出《 AAAA設(shè)計變更通知單》。后者由工程部負責歸口匯總并審核。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會審紀要》的形式督促全有文檔友情提供 全有中國 設(shè)計部或設(shè)計院解決。 設(shè)計問題的解決： 原則上，設(shè)計變更問題的解決由設(shè)計部負責歸口，再交設(shè)計院解決。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件（《 AAAA 設(shè)計變更通知單》），填寫《設(shè)計變更文件清單》。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計部提出修改意見供其參考。 標識：工程部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖 紙上作好相應(yīng)的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。 施工技術(shù)管理 施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負責審核，工程部進行監(jiān)督。（詳見 《工程技術(shù)咨詢管理制度》） 全有文檔友情提供 全有中國 成本管理 . 根據(jù)公司付款程序 ,負責工程進度款的初審 ,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。 根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的 造價審核。 根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程部和成本管理部一起向保險公司及時進行索賠。 質(zhì)量管理 （詳見《工程質(zhì)量檢查管理程序 》 、） 質(zhì)量目標 工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。 過程監(jiān)控 測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復(fù)驗。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。發(fā)現(xiàn)不合格品時 ，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認可。 在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有 關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。詳見（〈工程驗收管理程序〉） 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗收。 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。 對監(jiān)理單位的管理（詳見 《 工程監(jiān)理管理要點 》 ） 監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。 控制依據(jù)： 《 監(jiān)理合同 》 、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部 2021 版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在 《 監(jiān)理工作人員登記表上 》 。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計》。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單 位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報》。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整 改結(jié)果再上報工程部核實。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負責解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料， 協(xié)助整個竣工資料驗收工作。 安全文明施工管理（詳見 《 工程安全、文明施工檢查管理程序》、 《 工程安全、文明施工檢查要點 》 ） 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平 面布置。對于存在的嚴重隱患要以 《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限全有文檔友情提供 全有中國 期整改，并負責驗證和封閉。 文件資料管理 工程部文件按 《 工程文件管理制度 》 進行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過竣工驗收。 建設(shè)工程竣工資料齊全。 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須 100％進行盛水試驗，必要時物業(yè)工程 人員可提前檢查有關(guān)準備移交的物業(yè)質(zhì)量。 通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點》、《住宅質(zhì)量問題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 工程結(jié)算 工程竣工后，項目主辦人員據(jù) 《 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 》全有文檔友情提供 全有中國 完成結(jié)算前的準備，之后進入結(jié)算程序。 5． 支持文件 BBGC0102004 《工程部例會制度》 BBGC0102005 《 工程文件管理制度 》 BBGC0102007 《工程監(jiān)理管理要點》 BBGC0104001~004 《施工圖審查要點》 BBGC0105001~012 《工程質(zhì)量檢查要點》 BBGC0107001 《 工程安全、文明施工檢查要點 》 BBGC0114 《住宅交付使用標準》 6. 支持表單 BBGCA3 《 項目施工日記 》 BBGCA4 《 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 》 工程部工 地檢查管理程序 1. 目的 保證工程質(zhì)量、進度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進行。 全有中國 3. 職責 由工程部管理并實施。 4. 內(nèi)容 檢查時間： 對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數(shù)）。 檢查依據(jù) ： 國家、地方相關(guān)質(zhì)檢 、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。 現(xiàn)場安全、文明施工。 重要工序施工計劃安排。 工程進度完成情況。 合同管理情況。 檢查方法： 觀感檢查。 相關(guān)資料 抽查。 填表匯總報總經(jīng)理辦公室（由工程部經(jīng)理、設(shè)計部和成本部參加人員共三人填寫）。 5. 支持表單 全有中國 BBGCA1 《 工程部項目管理工作考核分項表 》 BBGCA2 《 工程部項目管理工作考核匯總表 》 施工圖審查管理 程序 1． 目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理 , 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。 3. 職責 全有中國 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條款有工程部配合設(shè)計部提交設(shè)計院，設(shè)計部負責第一次擴初圖紙會審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負責第二次施工圖紙會審。 4. 內(nèi)容 . 檢查依據(jù) 現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 現(xiàn)行的行業(yè)標準、規(guī)范； 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標準、條例及有關(guān)規(guī)定； 集團現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)。 功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設(shè)計導(dǎo)致的質(zhì)量問題。 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。 必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進行專業(yè)體系選型的評審（詳見 《工程技術(shù)咨詢管理制度》 ） 在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進行會審，監(jiān)理單位主持會議?！秷D紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認。 5. 支持文件 全有中國 BBGC0104001 《結(jié)構(gòu)圖設(shè)計審查要點》； BBGC0104002 《給排水圖設(shè)計審查要點》； BBGC0104003 《電氣圖設(shè)計審查要點》； BBGC0104005 《采暖通風(fēng)圖設(shè)計審查要點》。 2. 范圍 適用于 AAAA 有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。 全有中國 4. 檢查內(nèi)容 檢查時間： 在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據(jù)實際相應(yīng)增加）。 檢查依據(jù) ： 公司的工程管理規(guī)范和國家、 地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件和資料。 明確項目管理機構(gòu)中每一個崗位人員的職責。 勘察、設(shè)計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審” 全有中國 和“采購”。 對新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。 明確和準備質(zhì)量記錄單。 圖紙：設(shè)計院發(fā)出的工程設(shè)計圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當有圖紙作廢時，應(yīng)及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理， 確保使用的工程圖紙為有效的。 設(shè)計變更單：由設(shè)計院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認的證單。 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認可的單證。 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。 設(shè)計階段： 全有中國 確保功能，使用價值的滿足程序最高。 設(shè)計出的工程效益最多（通過 設(shè)計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。 施工階段： 工程部負責實施施工質(zhì)量控制。 確保施工單位按照已認可的施工組織設(shè)計進行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。 分階段主持召開設(shè)計圖紙交底會議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計意圖。 工程具備開工條件時，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。 新技術(shù)、新材