某工程項目管理流程圖(編輯修改稿)
2025-07-24 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的《施工組織設(shè)計》等有關(guān)文件；組織檢查驗收進場設(shè)備和材料；嚴格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供應公司嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗單位嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告B 圖31 項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結(jié)階段領(lǐng)導小組工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部批準工程項目啟動計劃書 參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收A B匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并 組織復檢配合做好復檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負責投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作 圖32 項目質(zhì)量管理工作總體流程（二） 施工質(zhì)量控制管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 建設(shè)部組織施工圖交接 備案 組織竣工驗收 組織技術(shù)交底 批準 工程質(zhì)量控制跟蹤 參與竣工驗收 參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計審查質(zhì)量管理 體系 組織機構(gòu) 工序管理 質(zhì)量自檢 檢查監(jiān)督上崗證施工設(shè)備 監(jiān)督管理 檢查材料、設(shè) 備 審查設(shè)計變 更、工程變更 檢查驗收隱 蔽工程 簽認分部分 項工程質(zhì)量 分析處理質(zhì) 量事故 組織中間驗收或初檢結(jié)束配合中間驗收或初檢開始 質(zhì)量回訪配合竣工驗收 三級自查 關(guān)鍵工序過程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理 編制施工組織 設(shè)計 編制質(zhì)量通病 防范措施 建立質(zhì)量管理 體系 成立施工項目部 圖33 施工質(zhì)量控制管理流程項目造價管理工作總體流程（一）前期階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工階段領(lǐng)導小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部組織可研估算工作開始 批復初步設(shè)計組織初步設(shè)計評審設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算組織施工圖及預算會審批復施工圖預算編制底標，組織施工單位招標參與施工圖及預算評審設(shè)計單位編制施工圖預算審批重大設(shè)計變更預算 審核工程變更 重大設(shè)計變更 是審查批準支付審查工程變更預算 A審核申請 否施工單位申請支付工程進度款工程變更費 用施工單位申請支付工程預付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 圖41 項目造價管理工作總體流程（一）項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段領(lǐng)導小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部結(jié)束竣工決算及審計審查批準 A 匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查 通過審查 簽署審查意見 是 編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請 否 圖42 項目造價管理工作總體流程（二）
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