【文章內(nèi)容簡介】 工程進度款管理工作流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設部 工程部 編制工程預付款報審表，申請支付工 程預付 款 開始 審查付款申請 根據(jù)工程施工完成形象進度編制工程 進度款報審表 審核批準 辦理預付款 進度款 審核材料供應、 勞務分包提出 的付款申請 監(jiān)督材料供應、勞務分包款項的支付情況 結(jié)束 支付預付款 進度款 14 圖 44 工程變更管理工作流程 工程變更管理工作流程圖 領導小組 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 工程部 同 意 是 是 否 編制工程變更 預算書 開始 從質(zhì)量、進度、投資控制角度 審查 審核 組織實施工程 變更 報送工程變更單 匯總表 實行重大工程變更 審批規(guī)定 結(jié)束 監(jiān)督實施 提出工程變更 是否重大工程變更 是否同意工程變更 現(xiàn)場監(jiān)督實施 15 圖 45 成本控制管理工作流程 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設部 工程部 開始 根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計劃 結(jié)束 審查合同價分解 審查設計變更、 工程變更 核對材料、設備 訂貨 動態(tài)控制（事中） 優(yōu)化設計施工 圖會審 概、預算審查 施工招標擇優(yōu)選擇施工單位 合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、 反饋 進度款支付 竣工驗收決算 （事后） 實現(xiàn)成本控制 目標 審查竣工決 算 補償與索賠 扣質(zhì)保金 16 項目進度管理工作總體流程 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設部 工程部 否 否 否 是 是 圖 51 項目進度管理工作總體流程 根據(jù)工程立項批復 編制工程前期進度 計劃 根據(jù)施工圖編制工 程進度計劃 編制《工程施 工進度計劃》 審核工程施 工進度計劃 編制《工程物資 供應協(xié)調(diào)表》 匯總工程施工進度計 劃和物資供應協(xié)調(diào)表 匯總排定項目 設計計劃 是否影響總體進度 工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與 計劃值對比 對相應施工進度 計劃進行調(diào)整 進度控制 每月匯總各個工程 進度執(zhí)行情況 是否滿足工期要求 實施施工進度計劃 結(jié)合月度存在的問題及相應對策，匯總、 編制《電網(wǎng)建設月報》 每月檢查進度執(zhí)行情況， 及時糾正偏差 審查施工措施 檢查材料、施工設施 檢查勞動力落實情況 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 報出 形象進度報表 審核調(diào)整后施 工進度計劃 結(jié)束 17 項目設備、材料供應計劃管理流程圖 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 工程部 否 是 圖 52 項目設備、材料供應計劃管理流程 簽訂施工合同 編制甲供材料設備需 求計劃 審核甲供材料設備需求計劃計劃 審批甲供材料 設備需求或補充計劃 質(zhì)量是否符合規(guī)定 通知工程部對進場材料設備驗收 結(jié)束 物資公司采購 編制甲供材料設備合同交貨計劃 編制乙供材料計劃 編制施工工器具需求計劃 審核乙供材料工 器具需求計劃并 檢查落實 交付使用安裝 甲供材料設備補充計劃 審核材料設備補充計劃計劃 組織各參建單位對進場材料設備進行驗收 對質(zhì)量不符合要求的材料設備提出處理意見 18 圖 53 材料進貨檢驗（設備開箱）流程 材料進貨檢驗（設備開箱）流程圖 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 工程部