工程項目管理工作流程圖(編輯修改稿)
2025-07-19 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦部責(zé)任部門：工程部部責(zé)任人：總工程師 實施工程質(zhì)量管理做好資料的收集整理歸檔進行工程物資的檢驗與實驗施工圖存在的問題解決與處理做好關(guān)鍵部位施工檢查驗收解決方案措施執(zhí)行中的問題進行方案措施交底培訓(xùn)掌握工程質(zhì)量管理重點難點強化技術(shù)資源的合理配置簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)項目部每月25日上傳工程質(zhì)量控制情況表項目質(zhì)量主管每日上傳質(zhì)量巡查表每周各項目輪流工程部周質(zhì)量檢查工程部月工程質(zhì)量評分整改、復(fù)查發(fā)整改通知 質(zhì)量日巡查表； 工程質(zhì)量控制情況表； 周質(zhì)量檢查表； 月工程施工質(zhì)量評分表； 整改通知單； 整改回復(fù)單。材料管理工作流程圖收集投標(biāo)和預(yù)算資料掌握工程材料使用情況搜集工程信息資料和進行材料價格詢價明確材料供應(yīng)方式和范圍進行材料分析，編制材料采購計劃確定材料合格供應(yīng)商簽訂材料購銷合同材料供貨驗收建立材料供應(yīng)臺賬，掌握數(shù)量價格及貨款結(jié)算情況向預(yù)算部門反饋供貨情況并登記入賬配合工程結(jié)算 相關(guān)資料整理存檔文件：材料分析表； 材料、設(shè)備采購計劃； 材料、設(shè)備供應(yīng)商考核表； 合格供應(yīng)商臺賬；材料、設(shè)備合同臺賬。計劃工作管理流程圖檢查計劃執(zhí)行情況，解決存在問題向?qū)嵤﹩挝幌逻_工程計劃將計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)制定長期、年度、季度、月度工程施工計劃制定階段性計劃工作目標(biāo)計劃員掌握工程造價、合同等基本情況配備計劃工作資源規(guī)定計劃工作職責(zé)明確負責(zé)計劃工作人員文件：合同預(yù)算書； 各項合同； 項目總、年度、季度、月度工程施工計劃、每日現(xiàn)場實際完成工程進度； 材料、設(shè)備采購計劃（總計劃、月計劃） 對下招標(biāo)計劃。（總計劃、月計劃）工程結(jié)算工作流程圖 經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖紙 招標(biāo)文件 施工合同及其補充協(xié)議 圖紙會審記錄 經(jīng)濟簽證 設(shè)計變更 初編施工預(yù)算 相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定 業(yè)主獎勵、責(zé)任扣款及罰款的資料
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