質量管理工作流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 04:41 本頁面
【文章內容簡介】 出貨：接到倉庫部通知準備出貨；檢驗：對照出貨通知，核對產品名稱，規(guī)格，標簽；通知相關人員：檢驗不合格貨品通知相關人員；重新發(fā)貨：重新按要求發(fā)貨；出貨：產品檢驗報告交予物流部，出貨；存檔：把相關文件存檔以備查。倉管員檢驗員檢驗員/倉管員倉管員檢驗員/物流員相關記錄人員《出貨通知單》《出廠檢驗報告》《質量內部聯(lián)絡單》《產品檢驗報告》《送貨單》《產品檢驗報告》《送貨單》所有文件記錄質量管理部：新產品研發(fā)工作流程流程敘述負責人記錄/參考開始各項資料的準備試產前會議開始試產分析，改善對策改善后效果確認存檔檢驗調查開始：客戶特別要求或者公司計劃研制新產品；各項資料的準備：客戶的要求，市場的特殊要求，工藝流程圖的制定等；試產前會議：試產前，召開內部會議，討論資料的準備狀況，試產需要注意事項；開始試產：跟蹤試產生產現(xiàn)場，提出不良問題要點；新產品檢驗：檢驗產品的各指標，是否符合要求；分析：分析對于不合格原因，收集各人員關于新產品建議，提出改善對策；效果確認：根據(jù)改善對策重新試產，逐項確認效果；新產品調查：組織相關人員對新研制產品進行品嘗調查；存檔：保存各種記錄文件。品管主管/業(yè)務主管生產主管/品管主管品管主管/生產主管品管主管/生產主
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