項目建設(shè)管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安監(jiān)員項目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計劃檢查指導(dǎo)項目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機(jī)安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報 監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進(jìn)行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是 項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實施階段上級主管部門項目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位加強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對項目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理組織中間驗收 A 設(shè)計單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的《施工組織設(shè)計》等有關(guān)文件；組織檢查驗收進(jìn)場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告B 項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結(jié)階段上級主管部門項目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位項目主管部門批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書 參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收A
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