建設單位工程項目管理流程圖(編輯修改稿)
2025-07-14 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 批復初步設計組織初步設計評審設計單位配合初步設計評審設計單位編制初步設計概算組織施工圖及預算會審批復施工圖預算編制底標，組織施工單位招標參與施工圖及預算評審設計單位編制施工圖預算審批重大設計變更預算 審核工程變更 重大設計變更 是審查批準支付審查工程變更預算 A審核申請 否施工單位申請支付工程進度款工程變更費 用施工單位申請支付工程預付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 圖41 項目造價管理工作總體流程（一）項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段領導小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設部工程部結束竣工決算及審計審查批準 A 匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查 通過審查 簽署審查意見 是 編制施工結算書，提出竣工結算申請 否 圖42 項目造價管理工作總體流程（二） 工程進度款管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 審核批準 監(jiān)督材料供應、勞務分包款項的支付情況 審查付款申請 辦理預付款進度款開始編制工程預付款報審表，申請支付工 程預付款根據工程施工完成形象進度編制工程 進度款報審表 審核材料供應、勞務分包提出 的付款申請支付預付款進度款結束 圖43 工程進度款管理工作流程 工程變更管理工作流程圖領導小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 實行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場監(jiān)督實施 是否同意工程變更 是從質量、進度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實施否 結束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更 預算書開始提出工程變更 圖44 工程變更管理工作流程 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 開始優(yōu)化設計施工 圖會審概、預算審查 審查竣工決算補償與索賠扣質保金 施工招標擇優(yōu)選擇施工單位 審查合同價分解 審查設計變更、 工程變更 核對材料、設備 訂貨 進度款支付 動態(tài)控制（事中） 實現(xiàn)成本控制 目標結束竣工驗收決算 （事后）根據施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計劃合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、 反饋 圖45 成本控制管理工作流程 項目進度管理工作總體流程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部根據工程立項批復編制工程前期進度 計劃每月匯總各個工程進度執(zhí)行情況匯總排定項目設計計劃 根據施工圖編制工程進度計劃 編制《工程物資 供應協(xié)調表》匯總工程施工進度計劃和物資供應協(xié)調表每月檢查進度執(zhí)行情況， 及時糾正偏差 審查施工措施 檢查材料、施工設施 檢查勞動力落實情況 組織協(xié)調各方關系結合月度存在的問題及相應對策，匯總、 編制《電網建設月報》 工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與 計劃值對比是否影響總體進度 否 否進度控制審核工程施 工進度計劃是否滿足工期要求 否 是審核調整后施 工進度計劃 是
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1