【文章內(nèi)容簡介】 其質(zhì)量達到合格標準后，應及時通知項目部專職質(zhì)量檢查員進行專檢，在確認其質(zhì)量達到標準后，再由專職質(zhì)量檢查員及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，進行隱蔽檢查，在現(xiàn)場監(jiān)理確認達到質(zhì)量要求并及時履行相關隱蔽工程的簽證手續(xù)后，方可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續(xù)的違規(guī)行為。 加強工程資料的搜集整理工作。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場的工程施工進度保持一致，做到及時、準確、真實、完整，嚴禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準、失真、造假等行為的發(fā)生。施工日志、技術交底、分項工程檢查記錄等各種工程資料應互為對應，內(nèi)容完整。 不定期的巡回檢查制度。工程施工過程中，項目公司工程管理部將定期、不定期地進行質(zhì)量巡回檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式通知相關項目部，并視問題輕重程度，在征得相關領導的批準后，對相關項目部及責任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟處罰等處理。項目部應在規(guī)定時間內(nèi)及時整改、回復。 質(zhì)量問題通報制度。項目公司工程管理部結(jié)合工程施工的具體情況，對在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知各項目部，以督促各項目部改正及預防。 驗工計價中的質(zhì)量簽認制度。項目公司工程管理部對各項目部每月一次的驗工計價資料審核時，其相關的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負責人方可進行簽認。 對于各項目部的現(xiàn)場作業(yè)施工方法：不論建設單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準或同意，各項目承包人應對全部現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔全部責任。 各項目承包人施工過程應采取保證質(zhì)量的措施如冬、雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿足工程質(zhì)量的需要，項目公司有權(quán)指令其進一步采取補救或糾正措施，承包人應承擔由于其措施不當所造成的一切后果及費用。 遺留質(zhì)量問題的處理：工程完工后，各項目承包人所在項目遺留的質(zhì)量問題，應積極主動地進行處理和解決并承擔所有費用。如上述問題特別是與本工程有關的遺留問題承包人在規(guī)定的期限內(nèi)不能妥善處理的，項目業(yè)主有權(quán)單獨或委托相關單位進行處理，發(fā)生的全部費用從承包人保留金中相應扣回，承包人應無條件接受。 項目公司實行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月30號左右由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月工程質(zhì)量信息，總結(jié)施工經(jīng)驗，研究處理相關問題，提高質(zhì)量控制水平，強化施工質(zhì)量意識。第四章 質(zhì)量缺陷與事故處理 在施工進程中或完工后，項目公司工程管理部或項目部質(zhì)量部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式處理: 當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應立即制止，并要求其相應的下屬施工作業(yè)單位及時更換不合格材料、設備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。 當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向項目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復施工。 當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，項目部質(zhì)量安全部應對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出判定，并確定補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工。 工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，項目部應及時指令其下屬施工作業(yè)單位按要求進行修補，加固或返工處理。 質(zhì)量缺陷的修補及加固。項目公司工程管理部將視已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的嚴重程度，跟蹤監(jiān)管項目部質(zhì)量缺陷的處理，必要時通知設計單位，提出修補加固方案。修補加固方案應不降低質(zhì)量標準，并在技術規(guī)范所允許的范圍內(nèi)實施。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進行處罰。 質(zhì)量事故的處理。按《建設工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的程序及時報告，不得謊報或隱瞞不報。未經(jīng)項目部及項目公司審核驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定相關責任人后，按照《建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》及相應的法律、法規(guī)對相關責任單位進行處罰。第五章 監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查方式主要包括： 項目公司參加建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進行跟蹤，督促項目部及時整改并回復質(zhì)量監(jiān)督站，回復單報項目公司工程管理部存檔。 項目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進行跟蹤監(jiān)督，要求項目部及時整改并回復。 項目公司每月2025日期間組織對各在建項目的質(zhì)量進行月度大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題發(fā)書面通知要求施工單位提出整改措施并書面回復，回復時間以通知要求為準。月度質(zhì)量檢查情況通報內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題以及落實和制定的整改措施，同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進行通報。 項目公司每月質(zhì)量大檢查的主要內(nèi)容： 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制等是否建立健全并規(guī)范運作。 質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責任是否落實到人，施工單位內(nèi)部是否簽訂質(zhì)量責任書。 施工技術標準是否齊備，施工方案中是否明確工藝標準和質(zhì)量等保證措施。 現(xiàn)場工程試驗是否納入質(zhì)量保證體系，試驗及試驗數(shù)據(jù)是否真實可靠，有無弄虛作假行為。 各類工程資料的搜集整理是否及時、準確、完整、可靠、規(guī)范。 技術交底及質(zhì)量驗收標準等是否在作業(yè)層得到有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場管理人員及操作工人對所從事的工作是否做到了應知應會。 工程實體質(zhì)量是否滿足設計要求，并做到內(nèi)實外美。 是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。 對監(jiān)理通知單是否及時整改、回復。 是否發(fā)生工程質(zhì)量事故。 施工檢測設備及計量器具的設置是否滿足施工需求，專業(yè)及特殊工種操作人員是否持證上崗。 各分項工程開工報告是否齊全，是否得到監(jiān)理審批，是否進行施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化。 基坑開挖后是否進行地質(zhì)資料的核對檢查。 施工測量復核制度，工程的定位放線是否與交接樁、施工復測及測量控制網(wǎng)資料相吻合。 各項目部應對工程質(zhì)量負責，對工程質(zhì)量事故承擔直接的領導管理責任。 發(fā)生質(zhì)量事故的，除返工或加固處理外，根據(jù)事故分析結(jié)果，依據(jù)合同進行相應處罰，情況嚴重的，項目公司視情況向其上級主管部門通報。 在建設單位或其上級主管部門組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，給項目公司乃至中建股份公司的社會聲譽帶來損害或嚴重損害的項目部，除了按規(guī)定處以重罰外，項目公司還要根據(jù)性質(zhì)情況對有關直接責任人進行相應處罰，對有關直接責任人及施工單位給予警告甚至清除出場的處理。第六章 附 則 本辦法未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《公路建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》，交通部、建設部、河南省頒發(fā)的有關法規(guī)辦理。 本辦法由項目公司工程管理部負責解釋。 本辦法自印發(fā)之日起實施。**有限公司安全管理辦法第一章 總 則 為加大安全控制力度，確保**有限公司（以下簡稱“項目公司）所有在建項目施工安全，規(guī)范工程建設安全管理行為，保證工程建設的順利進行。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，交通部、建設部頒發(fā)的有關法律、法規(guī)及規(guī)范標準以及相關管理辦法，中建股份公司頒發(fā)的《項目管理手冊》，結(jié)合項目公司實際情況，特制定本辦法。 各項目的安全管理工作，應依據(jù)國家、交通部頒布的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例等有關規(guī)定，以強化施工安全管理為基礎，建設安全標準化工地為載體，建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系為保障，嚴格落實為關鍵，扎實推進工程安全管理工作。 項目公司各項目的安全生產(chǎn)總體目標為: 杜絕重大責任事故，杜絕因工死亡事故及10萬元以上財產(chǎn)損失，‰以下，‰以下。 消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成的重大安全事故，杜絕因電力、重大火災及爆炸造成的傷亡事故，杜絕外部勞務重大傷亡事故。 創(chuàng)建安全文明施工工地。 貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，突出強化現(xiàn)場管理，認真落實，逐級負責，確保安全生產(chǎn)。 本辦法適用于項目公司投資建設的鄭州市市民公共服務中心核心區(qū)9條道路工程項目。 各項目部依據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定切實可行的實施細則，用以指導工程施工的安全控制。第二章 組織機構(gòu)及職責 項目公司成立安全管理領導小組，由項目公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，相關部門負責人和各項目部項目經(jīng)理任組員。領導小組辦公室設在公司工程管理部，負責日常安全歸口管理工作。 項目公司所屬項目安全管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負責人和相關人員任組員的安全管理領導小組，建立一套完整的安全管理體系，實現(xiàn)全面安全管理。 項目公司所屬工程安全管理體系應充分發(fā)揮建設單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的安全監(jiān)督和管理作用，努力調(diào)動施工單位安全管理的主動性和積極性。 以各項目的安全自控體系為基礎，充分發(fā)揮以安全工程師為骨干的安全保證體系的作用，落實日常安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日安全檢查等檢查制度。安全工程師必須完整詳實記錄檢查情況。 以建設單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理巡檢、抽檢和專項檢查，嚴格安全控制標準，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，把安全缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 項目公司定期、不定期對各項目部的工程安全管理工作和現(xiàn)場工程實體安全管理進行檢查，查找安全隱患、制定整改措施并監(jiān)督實施，檢查結(jié)果作為考評依據(jù)。 項目公司按照安全生產(chǎn)管理目標，建立健全各層次安全責任制度，并簽訂安全責任狀。 項目公司按照安全生產(chǎn)管理目標，與各項目部簽訂安全責任狀。 各項目部要與施工作業(yè)隊簽訂安全責任狀。 工程管理部安全管理職責： 督促項目公司所屬各項目部認真貫徹和落實國家、交通部、建設部等有關安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，確保項目安全生產(chǎn)。 督促各項目部建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責任制。 定期、不定期組織安全生產(chǎn)會議，分析研究施工安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況，解決存在的問題，確保施工安全生產(chǎn)保證體系處于受控狀態(tài)和良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 定期、不定期地組織施工安全生產(chǎn)大檢查，促進安全生產(chǎn)管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。堅決實行施工安全生產(chǎn)一票否決制，嚴格獎罰制度。堅決杜絕重大施工安全生產(chǎn)事故。 在項目公司安全管理領導小組的領導下，負責安全生產(chǎn)管理的日常工作。 負責制定或修正項目公司施工安全生產(chǎn)管理辦法。 組織召開施工安全生產(chǎn)管理專題會、工作會、現(xiàn)場會及安全標準化工地建設現(xiàn)場觀摩會。 項目部安全管理職責 負責貫徹落實和組織實施國家、交通部及建設部有關施工安全生產(chǎn)管理的各項法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法和要求。 對作業(yè)隊施工安全生產(chǎn)保證體系實行全過程、全方位的監(jiān)督管理，隨時進行施工安全生產(chǎn)檢查工作，落實獎優(yōu)罰劣和安全生產(chǎn)一票否決制度。 負責制定項目部和作業(yè)隊安全生產(chǎn)管理實施細則，包括檢查評比和獎懲辦法及有關施工安全生產(chǎn)管理的措施。 建立安全管理臺帳，收集施工安全生產(chǎn)的信息和資料，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項目公司工程管理部報告。 定期組織召開項目安全生產(chǎn)管理工作會、現(xiàn)場會，分析項目部和各作業(yè)隊施工安全落實情況，指導作業(yè)隊進行安全標準化工地建設。 配合項目公司和各級領導的安全檢查工作，組織施工安全生產(chǎn)事故分析會議和必要的安全技術審查會議。 督促指導作業(yè)隊安全組織機構(gòu)與職責的建立，作業(yè)隊成立以隊長為組長、副隊長為副組長，安全員，質(zhì)檢員，材料員等相關人員為組員的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組。作業(yè)隊長對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任。 要求作業(yè)隊安全生產(chǎn)領導小組認真執(zhí)行項目部的各項安全要求，遵照施工安全技術規(guī)范的規(guī)定，嚴格按照標準化作業(yè)程序組織施工，不得隨意更改或簡化作業(yè)程序。 作業(yè)隊施工需做到“三有”,即出工前有技術交底和安全預想、作業(yè)中有自控、它控和互控、收工后有總結(jié)分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭創(chuàng)安全標準化工地。 各項目部建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系，配齊人員、明確責任、落實到位，確保安全生產(chǎn)。 項目部應成立安全生產(chǎn)管理的專職機構(gòu)，負責安全管理日常工作，并對施工安全生產(chǎn)負直接管理責任。 新進場的勞務人員必須