建設單位對施工單位管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。安全管理制度為了加強建設工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制定本制度。第一條、凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條、嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要責任人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關問題，整改措施及時上報項目監(jiān)理部。第三條、各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。第四條、工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。第五條、各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設單位和監(jiān)理有權要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。第六條、各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應有專人指揮。第七條、各施工單位應與當?shù)鼐用窀愫藐P系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條、參加本工程建設施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位200元/次，當事人50元/次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位500元，罰當事人100元。第九條、每周六上午9:30對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。合同管理制度為了確保建設的各有關單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設有條不紊的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》和國家省市有關法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設的各有關單位均應遵守本制度。第一條、建設單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應單位均應按有關規(guī)定簽署書面合同，并備案。第二條、合同的當事人雙方應嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應按合同規(guī)定承擔賠償責任。第三條、在項目建設過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設單位有權中止合同并追究相應的經(jīng)濟責任。第四條、各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設單位有權中止合同并追究相應的經(jīng)濟責任。第五條、施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。第六條、因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條、監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條、需現(xiàn)場計量和按實際結(jié)算的，施工單位應按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設單位審批簽證，否則一律不予認可。對分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表（A3）》報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內(nèi)容：a、 分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、 分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復印件。c、 分包單位業(yè)績、技術、能力、信譽、施工管理。第二條、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術能力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復報審表通知總包單位并向建設單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。第四條、總包單位對分包單位有管理義務，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場。信息管理制度第一條、所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條、工程資料應由技術負責人全面負責，指定專人具體整理。第三條、資料的歸檔應符合檔案管理部門的相關要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設單位要求提供的相關資料，施工單位應及時提交，并要保證其真實性，對未按時提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設單位將要求更換相關人員。在施工合同
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