【總結(jié)】工程現(xiàn)場管理制度工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、各分項工程施工前,工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底,針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進一步深化,施工單位技術(shù)負責(zé)人要對班組長進行技術(shù)交底,班組長對施工人員進行
2025-04-12 07:05
【總結(jié)】.....第一章組織架構(gòu)和崗位職責(zé)1、項目部組織架構(gòu)2、項目部經(jīng)理職責(zé)3、項目部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】工程管理程序文件編號:VKKM-B1--007版號:A/0頁碼:第12頁共22頁監(jiān)理單位管理制度監(jiān)理單位管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-23 11:35
【總結(jié)】管理制度與流程1項目管理制度第一部分崗位職責(zé)規(guī)定.....................................................................................
2024-09-21 21:23
【總結(jié)】(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位)的整體形象,保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性,確保本項目能保質(zhì)期的順利完成,特制定本制度,望各參與單位嚴格執(zhí)行。工地安全文明施工管理制度1、施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》
2024-11-13 10:00
【總結(jié)】工程建設(shè)單位管理制度1、人員組成:2、職能分工::建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師,負責(zé)全面工作,對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。:工程師代表,負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。:工程師代表,負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作,
2025-01-20 23:20
【總結(jié)】序號表格名稱表格類型表格編號1施工技術(shù)方案申報表CB01承包[]技案號2施工進度計劃申報表CB02承包[]進度號3施工圖用圖計劃報告CB03承包[]圖計號4資金流計劃申報表CB04承包[]資金號5施工分包申報表CB05承包[]
2025-07-04 21:35
【總結(jié)】1xx公司管理標(biāo)準(zhǔn)分包方安全管理制度第一章總則第一條為了加強對工程分包方(以下簡稱分包方)的安全管理,預(yù)防和減少分包方在作業(yè)過程中發(fā)生事故及給總包方造成不必要的損失,保護作業(yè)人員人身安全及財產(chǎn)安全,特制定本制度。第二條本規(guī)定所稱分包方,是指與xx(以下簡稱公司)及分公司簽訂工程分包合同,從事工程施工
2025-05-13 19:51
【總結(jié)】蘭州中慶房地產(chǎn)開發(fā)公司施工現(xiàn)場管理制度及考核辦法(中國北車集團蘭州機車廠職工經(jīng)適房第二住宅區(qū)項目)35/37目錄一、施工單位的人員配置要求 1二、工程質(zhì)量控制 2一)、工程材料質(zhì)量的控制 2二)、工程施工質(zhì)量的控制 3三、施工進度的控制 6四、施工現(xiàn)場安全文明控制 7五、
【總結(jié)】.....吉林威宇房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度2011年9月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會制度3、施工分包管理制度4、
【總結(jié)】河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目項目管理制度匯編河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一四年三月十四日目錄1、進場須知…………………………………………………………………………32、現(xiàn)場管理人員工作紀律…………………………………………………………43、施工質(zhì)量管理規(guī)定………
2025-04-18 00:03
【總結(jié)】建設(shè)單位對監(jiān)理單位的工程管理辦法為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進行管理,具體內(nèi)容如下:一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及
【總結(jié)】.....工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、各分項工程施工前,工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底,針對節(jié)點做法、工程易出
2025-04-12 12:43
【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一.總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場重要的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二.職責(zé)1、對工程
【總結(jié)】建設(shè)單位對監(jiān)理單位的工程管理制度為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進行管理,具體內(nèi)容如下:一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及
2025-07-24 05:35