對(duì)監(jiān)理單位的管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .每月工程大檢查得分（滿分10分）工程大檢查得分（8分）我工程部每月工程大檢查對(duì)承包商評(píng)分/10為該組團(tuán)監(jiān)理工程師得分，獲得最佳承包商的組團(tuán)，相應(yīng)監(jiān)理工程師可獲得2分加分最佳承包商（2分）2質(zhì)量管理（滿分20分）第一周（4分）業(yè)主工程師會(huì)不定期的檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，如由業(yè)主工程師檢查發(fā)現(xiàn)了較大質(zhì)量問(wèn)題，而監(jiān)理工程師沒(méi)有檢查或下書面通知承包商整改，則該周的得分為0分，如已檢查或下書面通知承包商整改，且現(xiàn)場(chǎng)已整改，則可得4分，沒(méi)有整改，得2分，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，則該月質(zhì)量管理得分為0，質(zhì)量正常，則可以得到月評(píng)定的4分，業(yè)主工程師的檢查會(huì)以監(jiān)理人員書面的質(zhì)量文件作為一個(gè)檢查重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量效果；第二周（4分）第三周（4分）第四周（4分）月評(píng)定（4分）3.進(jìn)度管理（滿分10分）第一周（2分）業(yè)主工程師會(huì)在每周周例會(huì)時(shí)對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計(jì)劃，可得到本周的進(jìn)度管理得分2分，否則得1分，每月進(jìn)度總評(píng)定得分為2分，根據(jù)月末的總體評(píng)價(jià)來(lái)確定得分，達(dá)到月度計(jì)劃可得分2分，否則得0分；因此施工單位的進(jìn)度需監(jiān)理人員督促，每周周會(huì)議紀(jì)要的整理，需按照業(yè)主下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要模板和程序執(zhí)行，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人、具體部位、完成時(shí)間；第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評(píng)定（2分）4安全管理（滿分10分）第一周（2分）要求監(jiān)理人員每周5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查并提交專項(xiàng)檢查報(bào)告，施工單位整改，如嚴(yán)格執(zhí)行了此項(xiàng)制度，則可得到每周的安全管理得分2分，如只提交檢查報(bào)告，而沒(méi)有督促施工整改落實(shí)，則得1分；如當(dāng)月工地出現(xiàn)安全事故，則所有監(jiān)理工程師的安全管理得分為0，正常則可以得到月評(píng)定的2分（需有檢查報(bào)告，還需有整改落實(shí)反饋報(bào)告）第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評(píng)定（2分）二、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理（滿分30分）每項(xiàng)2分合計(jì)：5日?qǐng)?bào)表內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的考核是按照日來(lái)作為每項(xiàng)的評(píng)分基準(zhǔn)，當(dāng)日沒(méi)有填報(bào)，則該項(xiàng)會(huì)按照其權(quán)重相應(yīng)扣分，各項(xiàng)記錄需及時(shí)、真實(shí)的填寫和報(bào)送，如果記錄中反映的問(wèn)題，承包商及時(shí)的整改，形成了閉環(huán)反饋，可得該項(xiàng)得分的滿分；各項(xiàng)記錄基本及時(shí)真實(shí)填寫和報(bào)送，但問(wèn)題沒(méi)有形成閉環(huán)反饋，可得到該項(xiàng)的80%分?jǐn)?shù)，及時(shí)填寫而沒(méi)有報(bào)送，只可得到該項(xiàng)得分的50%；如該項(xiàng)缺項(xiàng)則得0分；（對(duì)不涉及水電專業(yè)的項(xiàng)目諸如旁站記錄項(xiàng)目的得分均攤到其它項(xiàng)目中） 6監(jiān)理工作日志每項(xiàng)2分7每項(xiàng)4分8混凝土澆灌許可令每項(xiàng)3分9旁站記錄每項(xiàng)4分10監(jiān)理通知單每項(xiàng)3分11關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表每項(xiàng)4分12圖像記錄每項(xiàng)3分13變更及時(shí)反映到圖紙、現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)3分14安全檢查每項(xiàng)2分三、業(yè)主總體評(píng)價(jià)（滿分20分）合計(jì)：15工作作風(fēng)滿分10分該項(xiàng)由業(yè)主工程師根據(jù)每月現(xiàn)場(chǎng)的總體完成情況和監(jiān)理工程師的表現(xiàn)給予評(píng)分，取各業(yè)主工程師評(píng)分的平均分作為該項(xiàng)得分；16組織協(xié)調(diào)滿分6分17特殊獎(jiǎng)勵(lì)滿分4分總分（自評(píng)總分： ）（總監(jiān)評(píng)定： ）(業(yè)主工程師評(píng)定： )總監(jiān)理工程師簽署：業(yè)主工程師簽署： 監(jiān)理月度考核匯總表考核時(shí)間：序號(hào)被考核監(jiān)理工程師考核人自評(píng)總監(jiān)評(píng)定業(yè)主評(píng)定獎(jiǎng)?lì)~待改進(jìn)項(xiàng)1234567891011121314總體評(píng)價(jià)：15本月最佳監(jiān)理工程師：16本月獎(jiǎng)金數(shù)：17業(yè)主工程師簽名：18項(xiàng)目經(jīng)理助理簽署：19項(xiàng)目總經(jīng)理簽署： （項(xiàng)目公章）抄送：附件3監(jiān)理單位評(píng)估表工程項(xiàng)目名稱： 監(jiān)理單位： 評(píng)估日期： 年 月 日檢查人員： 分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注監(jiān)理組織(20%)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和業(yè)主的要求20項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè)施及制度辦公場(chǎng)所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場(chǎng)的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）10有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會(huì)議制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)10《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時(shí)交底5符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測(cè)工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明10公司每季度不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見10分項(xiàng)得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注監(jiān)理資料(20%)質(zhì)量表格的填寫是否及時(shí)和有效20監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書面記錄15總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺(tái)帳10現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理辦法5施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）10現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新5監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄5工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問(wèn)題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法5文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主，問(wèn)題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)性的建議10分項(xiàng)得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注技術(shù)管理（20％）建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全30成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全10審核分包單位資格報(bào)
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