對監(jiān)理單位的管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .每月工程大檢查得分（滿分10分）工程大檢查得分（8分）我工程部每月工程大檢查對承包商評分/10為該組團(tuán)監(jiān)理工程師得分，獲得最佳承包商的組團(tuán)，相應(yīng)監(jiān)理工程師可獲得2分加分最佳承包商（2分）2質(zhì)量管理（滿分20分）第一周（4分）業(yè)主工程師會不定期的檢查現(xiàn)場的質(zhì)量問題，如由業(yè)主工程師檢查發(fā)現(xiàn)了較大質(zhì)量問題，而監(jiān)理工程師沒有檢查或下書面通知承包商整改，則該周的得分為0分，如已檢查或下書面通知承包商整改，且現(xiàn)場已整改，則可得4分，沒有整改，得2分，現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，則該月質(zhì)量管理得分為0，質(zhì)量正常，則可以得到月評定的4分，業(yè)主工程師的檢查會以監(jiān)理人員書面的質(zhì)量文件作為一個檢查重點，同時會考慮現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量效果；第二周（4分）第三周（4分）第四周（4分）月評定（4分）3.進(jìn)度管理（滿分10分）第一周（2分）業(yè)主工程師會在每周周例會時對照上周會議紀(jì)要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計劃，可得到本周的進(jìn)度管理得分2分，否則得1分，每月進(jìn)度總評定得分為2分，根據(jù)月末的總體評價來確定得分，達(dá)到月度計劃可得分2分，否則得0分；因此施工單位的進(jìn)度需監(jiān)理人員督促，每周周會議紀(jì)要的整理，需按照業(yè)主下發(fā)的會議紀(jì)要模板和程序執(zhí)行，將每項任務(wù)落實到責(zé)任人、具體部位、完成時間；第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評定（2分）4安全管理（滿分10分）第一周（2分）要求監(jiān)理人員每周5對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查并提交專項檢查報告，施工單位整改，如嚴(yán)格執(zhí)行了此項制度，則可得到每周的安全管理得分2分，如只提交檢查報告，而沒有督促施工整改落實，則得1分；如當(dāng)月工地出現(xiàn)安全事故，則所有監(jiān)理工程師的安全管理得分為0，正常則可以得到月評定的2分（需有檢查報告，還需有整改落實反饋報告）第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評定（2分）二、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理（滿分30分）每項2分合計：5日報表內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的考核是按照日來作為每項的評分基準(zhǔn)，當(dāng)日沒有填報，則該項會按照其權(quán)重相應(yīng)扣分，各項記錄需及時、真實的填寫和報送，如果記錄中反映的問題，承包商及時的整改，形成了閉環(huán)反饋，可得該項得分的滿分；各項記錄基本及時真實填寫和報送，但問題沒有形成閉環(huán)反饋，可得到該項的80%分?jǐn)?shù)，及時填寫而沒有報送，只可得到該項得分的50%；如該項缺項則得0分；（對不涉及水電專業(yè)的項目諸如旁站記錄項目的得分均攤到其它項目中） 6監(jiān)理工作日志每項2分7每項4分8混凝土澆灌許可令每項3分9旁站記錄每項4分10監(jiān)理通知單每項3分11關(guān)鍵工序交接驗收表每項4分12圖像記錄每項3分13變更及時反映到圖紙、現(xiàn)場每項3分14安全檢查每項2分三、業(yè)主總體評價（滿分20分）合計：15工作作風(fēng)滿分10分該項由業(yè)主工程師根據(jù)每月現(xiàn)場的總體完成情況和監(jiān)理工程師的表現(xiàn)給予評分，取各業(yè)主工程師評分的平均分作為該項得分；16組織協(xié)調(diào)滿分6分17特殊獎勵滿分4分總分（自評總分： ）（總監(jiān)評定： ）(業(yè)主工程師評定： )總監(jiān)理工程師簽署：業(yè)主工程師簽署： 監(jiān)理月度考核匯總表考核時間：序號被考核監(jiān)理工程師考核人自評總監(jiān)評定業(yè)主評定獎額待改進(jìn)項1234567891011121314總體評價：15本月最佳監(jiān)理工程師：16本月獎金數(shù)：17業(yè)主工程師簽名：18項目經(jīng)理助理簽署：19項目總經(jīng)理簽署： （項目公章）抄送：附件3監(jiān)理單位評估表工程項目名稱： 監(jiān)理單位： 評估日期： 年 月 日檢查人員： 分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注監(jiān)理組織(20%)組織機構(gòu)監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求20項目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè)施及制度辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）10有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)10《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底5符合項目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機）和檢測工具，有及時校準(zhǔn)的證明10公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見10分項得分=100實得分/應(yīng)得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注監(jiān)理資料(20%)質(zhì)量表格的填寫是否及時和有效20監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄15總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺帳10現(xiàn)場簽證變更管理辦法5施工圖、設(shè)計變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）10現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時完成更新5監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄5工程監(jiān)理月報，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法5文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項目管理提出有建設(shè)性的建議10分項得分=100實得分/應(yīng)得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注技術(shù)管理（20％）建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告及時齊全30成品、半成品出廠合格證及時齊全10審核分包單位資格報
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