【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家進(jìn)行實(shí)地考察。e. 審查砼、砌筑砂漿（配合比申請(qǐng)單和配合比通知單） 、簽認(rèn)（砼澆灌申請(qǐng)書(shū)） 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備） 、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。f. 審查承包單位用于工程的構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。17 / 63g. 參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。h. 審查進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備承包單位所進(jìn)行的檢驗(yàn)、測(cè)試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審查結(jié)論。i. 檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用。j. 督促承包單位定期檢定施工設(shè)備（如儀器、磅稱(chēng)等） ，檢查定期檢定證明。k. 審查承包單位主要工序或部位工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等專(zhuān)題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。l. 審查承包單位季節(jié)性施工方案（雨施等） ，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。②工程質(zhì)量的事中控制措施a. 監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在施工中及時(shí)糾正。b. 對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行旁站，認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)《監(jiān)理通知單》 ，整改結(jié)果承包單位用書(shū)面回復(fù)。c. 根據(jù)報(bào)送的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)不合格的，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。d. 按承包單位自檢合格后報(bào)送的《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢測(cè)、核查。隱蔽工程檢查不合格的工程，簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》 ，承包單位整改，再?gòu)?fù)查合格后，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。18 / 63e. 審查承包單位報(bào)送的《工序/部位工程施工報(bào)驗(yàn)表》 ，根據(jù)報(bào)驗(yàn)的資料審查，到施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢、核查，不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等重新進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)和空調(diào)工程在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。f. 承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，報(bào)送《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。③工程質(zhì)量的事后控制措施a. 組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。b. 協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。c. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。d. 整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。e. 編寫(xiě)工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。3）質(zhì)量控制的合同與經(jīng)濟(jì)措施①將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來(lái)，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》后面，總監(jiān)理工程師在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。②對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合格要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。工程造價(jià)控制19 / 63工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)計(jì)劃管理、工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、控制節(jié)約投資潛力、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。工程造價(jià)控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行 GB503192022171。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187。 條款工程造價(jià)控制工作的有關(guān)規(guī)定。（1）工程投資的事前控制1）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。①盡量避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善而造成的返工和索賠，尤其是在各專(zhuān)業(yè)之間圖紙核對(duì)時(shí)更要注意，把可能發(fā)生的工程變更控制在工程施工之前。②針對(duì)圖紙中不合理和有矛盾的地方提出修改意見(jiàn)，以便降低工程造價(jià)。③對(duì)圖紙中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，結(jié)合監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其中不適用的地方及時(shí)向業(yè)主提出修改意見(jiàn)，達(dá)到既滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求，又能使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。2）精讀合同，審核確認(rèn)施工方案。①對(duì)施工合同中的承包范圍、方式、合同工期、價(jià)款及補(bǔ)充條款等與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行理解、推敲，并作為施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。②對(duì)承包單位中標(biāo)價(jià)中以暫估價(jià)計(jì)取的各專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案要認(rèn)真審核，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面仔細(xì)核算、比較，對(duì)不合理的方案要求施工方修改，以便降低工程造價(jià)。3）認(rèn)真閱讀工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件，做好對(duì)施工單位中標(biāo)預(yù)算的審核工作。①根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件中明確的招標(biāo)范圍，核對(duì)施工方的中標(biāo)預(yù)算，找出預(yù)算中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的部分，以及不在招標(biāo)范圍施工方多報(bào)的部分，并做好記錄，作為工程洽商預(yù)算及竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)。20 / 63②對(duì)中標(biāo)預(yù)算中需要調(diào)價(jià)的材料、設(shè)備列出詳細(xì)的清單，在施工過(guò)程中督促承包單位對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，以便可以隨時(shí)掌握材料、設(shè)備的價(jià)格調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響。（2）工程投資的事中控制1）按照建設(shè)工程施工合同中所約定的內(nèi)容，做好工程計(jì)量和工程款的審批工作。①對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。②堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)算和審核，拒絕該部分工程款的支付。③監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與施工單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。④對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定。⑤對(duì)于甲供的材料、設(shè)備按照合同的約定及時(shí)在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。⑥經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2）對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的工程變更、洽商認(rèn)真審核。①各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變更方案的合理性。②對(duì)于施工方超出設(shè)計(jì)圖紙要求、投標(biāo)時(shí)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的內(nèi)容和自身原因造成的返工、加固補(bǔ)強(qiáng)等的工程變更不予簽認(rèn)。③由于設(shè)計(jì)圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的變更、洽商要先與建設(shè)單位、施工方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則方法。④項(xiàng)目監(jiān)理部建立各專(zhuān)業(yè)工程洽商預(yù)算的臺(tái)帳，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告，以便及時(shí)反映工程造價(jià)的變化。21 / 633）對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。①根據(jù)工程進(jìn)展的情況，督促施工方及時(shí)進(jìn)行材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。②認(rèn)真審核材料、設(shè)備廠家的資質(zhì)，并配合建設(shè)單位、施工單位做好材料、設(shè)備的訂貨、考察工作。③材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)參照當(dāng)?shù)卣こ淘靸r(jià)信息中公布的市場(chǎng)信息價(jià)，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商共同確認(rèn)價(jià)格。④按照材料、設(shè)備在中標(biāo)預(yù)算中的用量和三方共同確認(rèn)的價(jià)格，計(jì)算出調(diào)整后的價(jià)差，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。4）公正、合理、合法處理好工程的索賠事件，協(xié)助建設(shè)單位做好反索賠工作。①加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生。②費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向報(bào)告和索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。③費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交正式《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 。④總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 。⑤對(duì)因施工方原因造成的工期延誤，造成損失的，建設(shè)單位要進(jìn)行反索賠。對(duì)于質(zhì)量不合格的要求施工方返工、修補(bǔ)，并賠償損失。（3）工程投資的事后控制嚴(yán)格、認(rèn)真審核工程竣工結(jié)算。1）認(rèn)真對(duì)照施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、洽商預(yù)算等基礎(chǔ)資料，逐項(xiàng)22 / 63審查、計(jì)算。2）嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的有關(guān)政策、條文，認(rèn)真審查工程量、定額、材料、設(shè)備價(jià)差調(diào)整和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。3）對(duì)于有爭(zhēng)議的部分，采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決或到造價(jià)處去咨詢(xún)解決。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位階段進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效措施，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制工作。協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行 GB503192022171。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187。 條款工程進(jìn)度控制工作的有關(guān)規(guī)定。（1）事前控制1）在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制更具有實(shí)施性和操作性的進(jìn)度控制工作細(xì)則。2）審批進(jìn)度計(jì)劃。①督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。②根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件） 、施工隊(duì)伍條件等，全面分析報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。③審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路并進(jìn)行分析。④對(duì)季度和年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。⑤有重要的修改意見(jiàn)，要求承包單位重新申報(bào)。⑥進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。23 / 63（2）事中控制1）根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。2）隨時(shí)了解工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。3）審核承包單位提交的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在了解工程實(shí)際進(jìn)度資料基礎(chǔ)上，將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的偏差的原因及偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，提出切實(shí)可行的調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度，并對(duì)后期進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。4）每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。5）每月對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的前提下及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。6）及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率。7）及時(shí)審批非承包單位原因的工期延期。8）隨時(shí)了解、整理進(jìn)度資料，并做好記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。9）根據(jù)工程的進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理相應(yīng)的有關(guān)技術(shù)資料。（3）事后控制1）工程竣工后，承包單位在自查基礎(chǔ)上提交的預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2）工程完工后，將工程資料收集整理起來(lái)，進(jìn)行歸類(lèi)、編目和建檔。3）督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。安全控制項(xiàng)目監(jiān)理部必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作，保證建設(shè)工程安全實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制工作必須堅(jiān)持“安全施工、24 / 63預(yù)防為主”的方針。（1）組織機(jī)構(gòu)1）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總監(jiān)理工程師成 員：各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)：① 安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬訂落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全項(xiàng)目監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)方案的要求，落實(shí)資源配置。② 負(fù)責(zé)實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理工作。③ 在施工生產(chǎn)中，出現(xiàn)不符合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預(yù)防措施，并按照措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。④ 對(duì)工程的重大危臉源項(xiàng)目，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)措施或方案，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。（2）施工準(zhǔn)備階段安全控制1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制“建設(shè)工程安全監(jiān)理方案” ，并根據(jù)監(jiān)理人員情況落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任。2）在監(jiān)理交底會(huì)議上，對(duì)承包單位進(jìn)行相關(guān)交底工作，有關(guān)內(nèi)容記入監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要。3）審核施工單位的資質(zhì)證書(shū)和特種作業(yè)人員證件，經(jīng)書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部備案。4）對(duì)分包單位的施工安全監(jiān)理準(zhǔn)備工作：① 分包單位承攬的施工項(xiàng)目，總承包單位與分包單位鑒訂的“安全管理協(xié)議書(shū)”以及對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的書(shū)面記錄。② 分包單位的安全生產(chǎn)管理體系。③ 分包單位的安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗證必須作為《分包單位25 / 63資格報(bào)審表》的附件，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部備案。5）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程（危險(xiǎn)源項(xiàng)目）應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程，承包單位須隨方案一同提供專(zhuān)家組論證、審查的書(shū)面記錄。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程以及其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，承包單位須單獨(dú)編制“施工方案” 。6）審核施工方案中的安全技術(shù)措施。7）審核承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的書(shū)面記錄。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工程，承包單位還須提供書(shū)面安全驗(yàn)算結(jié)果。（3）施工階段安全控制1）施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)，交底應(yīng)及時(shí)收取歸檔。2）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)“施工方案”定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。① 檢查危險(xiǎn)源項(xiàng)目的實(shí)施是否按技術(shù)文件和技術(shù)安全交底書(shū)執(zhí)行。② 檢查施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，是否對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。③ 遇到不符合要求或存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》 要求承包單位整改，并復(fù)查整改結(jié)果。④ 如安全事故隱患較為嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，26 / 63同時(shí)發(fā)出《工程暫停令》 。承包單位拒不整改或不停