【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 14 頁 共 59 頁 算機運行安全。 嚴禁在計算機上玩游戲，或使用沒經(jīng)查毒的光盤和磁盤。 監(jiān)理單位要求各承包商上報的電子資料應先查毒，不準傳送帶有病毒的資料。 7. 信息管理員必須認真作好信息管理日志存檔工作，并建立信息檔案。信息檔案包括：信息名稱、來源、時間、信息提供者、接受者、接受形式、信息類型和處理結(jié)論。 8. 監(jiān)理人 員每天應填寫監(jiān)理日志，如實地反映工程監(jiān)理信息。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 15 頁 共 59 頁 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及 會議紀要簽發(fā)制度 1. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由監(jiān)理單位組織或主持，按一定程序定期召開。研究協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場包括計劃、進度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題，并形成會議紀要。 2. 參加單位及人員： 項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部主要成員； 施工承包商項目經(jīng)理及其它有關人員； 項目法人代表； 設計代表 物資代表； 需要時還可邀請其它有關單位人員參加。 3. 會議主要議題 檢查上次會議紀要的落實執(zhí)行情況； 與會各單位書面向會議匯報上月工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，提出下月工作計劃（包括施工、設計、物資供應、監(jiān)理等）； 制定有關措施，協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題； 提出下月工作計劃及要求； 工程款的支付與索賠； 其它未盡事宜； 4. 會議紀要與簽發(fā) 會議紀要由監(jiān)理單位形成，經(jīng)與會各方認可，總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)，分發(fā)給有關單位，發(fā)文要有記錄。會議紀要主要內(nèi)容： 會議時間、地點、主持人姓名； 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 16 頁 共 59 頁 參加單位及人員； 會議討論的主要內(nèi)容； 決議事項。簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 17 頁 共 59 頁 開工條件審查 制度 工程開工前監(jiān)理單位應督促承包商做好工程開工條件的充分準備，為避免倉促開工，特制訂本制度： 1. 監(jiān)理根據(jù)工程具體情況，編制開工審查綱要，交承包商。 2. 承包商應按監(jiān)理要求提交開工申請，應有詳盡的附件支持。支持性文件和資料必須真實、有效。 3. 監(jiān)理部在收到開工申請后，應按有關規(guī)定和程序仔細檢查各項施工準備工作，并逐條核實。具備以下條件時，報項目法人 /項目管理單位批準，由總監(jiān)理師簽發(fā)開工令。 施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 項目管理實施規(guī) 劃（施工組織設計）已獲項目法人 /項目管理單位的批準； 承包商現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 4. 承包商申報的資料及批復的開工函等文件，監(jiān)理單位及承包商必須妥善保管、備查。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 18 頁 共 59 頁 分包商資質(zhì)審查 備案制度 1. 分包商是指從總包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位。在施工現(xiàn)場，分包商由總包商統(tǒng)籌安排其活動，并對總承包商負責。 2. 現(xiàn)行的分包方式有兩種：一種是由項目業(yè)主 /項目管理單位指定的分包商，與總承包商簽訂 分包合同；另一種是總承包商自行選擇分包商并與其簽訂分包合同。以上兩種分包方式，均由總包商在所分包的工程開工前向監(jiān)理單位申報所選擇的分包商的資質(zhì)。 3. 總承包商填寫“分包商資格審查申報表”報監(jiān)理單位，申報材料應包括以下內(nèi)容： 擬分包工程概況： （ 1）工程名稱； （ 2）工程內(nèi)容； （ 3）分包范圍 （ 4）開、竣工日期； （ 5）質(zhì)量等級； （ 6）工程項目一覽表。 分包 商 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等。 分包 商的業(yè)績包括 經(jīng)驗、能力、信譽、財務等情況的證明材料。 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 分包協(xié)議書（合同）。 4. 項目總監(jiān)理工程師在收到總承包商的申報材料后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師除審查分包商的資質(zhì)外，還應包括以下審查內(nèi)容： 審查報審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱（部位）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具備承擔所分包的工程的能力。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 19 頁 共 59 頁 與擬選的分包商接觸，詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平，以及財務等情況。 審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。 5. 監(jiān)理單位審查 結(jié)束后，做出資質(zhì)審查的結(jié)論，監(jiān)理單位以書面通知總承包商，并報項目法人 或 項目管理單位備案。 6. 未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包商，總包商不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 20 頁 共 59 頁 承包商質(zhì)量保證體系檢查制度 工程開工前，總監(jiān)理師應組織監(jiān)理人員審查承包商的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，主要審查內(nèi)容如下： 1. 了解企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理情況，重點了解開展全面質(zhì)量管理的情況、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作、工程項目管理和工序質(zhì)量控制的情況。 2. 核查承包商貫徹 ISO9000 系列標準的質(zhì)量體系建立和通過認 證的情況。 3. 是單位的 質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)的落實、質(zhì)量管理權限實施的情況。 4. 檢查承包商是否制定了明確的質(zhì)量目標措施計劃，并將具體的目標任務分解落實到有關部門和個人。 5. 要求承包商按照質(zhì)量體系工作，計劃→實施→檢查→處理（ PDCA）循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動。 6. 承包商應建立專職的質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)，配備必要的檢測設備和專職人員。 7. 承包商應組織質(zhì)量小組，圍繞質(zhì)量目標開展質(zhì)量改進活動。 8. 督促承包商做好質(zhì)量管理的基礎工作，包括建立質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)，制定質(zhì) 量管理、技術管理制度等。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 21 頁 共 59 頁 項目管理實施規(guī)劃（ 施工組織設計）審核規(guī)定 1. 項目管理實施規(guī)劃由施工承包商按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查，監(jiān)理單位簽署審核意見，報項目法人批準后實施。 ： 施工總進度計劃、施工方案、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應計劃。 施工總進度計劃：審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。 施工方案：審查時看其技術上是否可行，經(jīng)濟 上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。 施工現(xiàn)場平面布置 :在審查時，應考慮與施工總進度計劃是否相適應，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源，設備、材料堆放等，方便施工管理。 資源供應計劃：審查施工承包商的材料、設備、勞動力等供應計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。 3. 項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成 ,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。 4. 項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整： 對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時，應由施工承包商編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到施工承包商提出簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 22 頁 共 59 頁 的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后，應及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報項目法人 /項目管理單位批準。簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 23 頁 共 59 頁 特殊工種持證上崗 審查 制度 1. 特殊工種是指 必須經(jīng)過培訓，并通過主管部門考試，審查合格取得相應上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如焊工、爆破工、壓接工、測工、吊車司機等。 2. 承包商應在施工前，將特殊工種或操作人員相關證書報請監(jiān)理工程師審查。 3. 監(jiān)理工程師對特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準其上崗施工；對 不符合要求的，監(jiān)理工程師有權要求撤換。 4. 在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權提出撤換。 5. 特殊工種嚴禁無證上崗。 項目 監(jiān)理部應定期對施工的特殊工種人員臺帳進行復查核實，及時清理到期或過期的 人員 證件 ，做到人證統(tǒng)一。簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司