【正文】 圖 紙采購訂貨，其質量滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工進度安排的需要； 物資設備的采購，一般應實行招標采購的方式，選擇良好的供貨商。簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 24 頁 共 59 頁 材料、設備質量控制制度 對工程中業(yè)主供應及施工承包商采購的材料、設備的質量監(jiān)理單位應進行全過程和全面的控制，從采購、加工制造、運輸卸貨、進場、存放、使用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。 5. 特殊工種嚴禁無證上崗。 4. 在現場施工過程中，監(jiān)理工程師應巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質量情況，發(fā)現問題要求施工承包商及時整改。 2. 承包商應在施工前，將特殊工種或操作人員相關證書報請監(jiān)理工程師審查。總監(jiān)理工程師在收到施工承包商提出簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 22 頁 共 59 頁 的項目管理實施規(guī)劃調整方案后，應及時組織監(jiān)理人員進行調整方案審查，對調整方案提出審核意見，報項目法人 /項目管理單位批準。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。 資源供應計劃：審查施工承包商的材料、設備、勞動力等供應計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。 施工現場平面布置 :在審查時，應考慮與施工總進度計劃是否相適應，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。 施工總進度計劃：審查時應統籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 21 頁 共 59 頁 項目管理實施規(guī)劃（ 施工組織設計）審核規(guī)定 1. 項目管理實施規(guī)劃由施工承包商按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查，監(jiān)理單位簽署審核意見，報項目法人批準后實施。 7. 承包商應組織質量小組，圍繞質量目標開展質量改進活動。 5. 要求承包商按照質量體系工作，計劃→實施→檢查→處理（ PDCA）循環(huán)，組織質量保證體系的全部活動。 3. 是單位的 質量意識及質量管理機構的落實、質量管理權限實施的情況。簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 20 頁 共 59 頁 承包商質量保證體系檢查制度 工程開工前，總監(jiān)理師應組織監(jiān)理人員審查承包商的項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，主要審查內容如下： 1. 了解企業(yè)的質量意識和質量管理情況，重點了解開展全面質量管理的情況、企業(yè)質量管理的基礎工作、工程項目管理和工序質量控制的情況。 5. 監(jiān)理單位審查 結束后，做出資質審查的結論，監(jiān)理單位以書面通知總承包商，并報項目法人 或 項目管理單位備案。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 19 頁 共 59 頁 與擬選的分包商接觸，詳細了解其工程經驗、工程信譽、管理水平，以及財務等情況。 分包協議書（合同）。 分包 商的業(yè)績包括 經驗、能力、信譽、財務等情況的證明材料。 3. 總承包商填寫“分包商資格審查申報表”報監(jiān)理單位，申報材料應包括以下內容： 擬分包工程概況： （ 1）工程名稱； （ 2）工程內容； （ 3）分包范圍 （ 4）開、竣工日期； （ 5）質量等級； （ 6）工程項目一覽表。 2. 現行的分包方式有兩種：一種是由項目業(yè)主 /項目管理單位指定的分包商，與總承包商簽訂 分包合同；另一種是總承包商自行選擇分包商并與其簽訂分包合同。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 18 頁 共 59 頁 分包商資質審查 備案制度 1. 分包商是指從總包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位。 施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 項目管理實施規(guī) 劃（施工組織設計）已獲項目法人 /項目管理單位的批準； 承包商現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 3. 監(jiān)理部在收到開工申請后，應按有關規(guī)定和程序仔細檢查各項施工準備工作，并逐條核實。 2. 承包商應按監(jiān)理要求提交開工申請，應有詳盡的附件支持。會議紀要主要內容： 會議時間、地點、主持人姓名； 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 16 頁 共 59 頁 參加單位及人員； 會議討論的主要內容； 決議事項。 2. 參加單位及人員： 項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部主要成員； 施工承包商項目經理及其它有關人員； 項目法人代表； 設計代表 物資代表； 需要時還可邀請其它有關單位人員參加。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 15 頁 共 59 頁 現場協調會及 會議紀要簽發(fā)制度 1. 現場協調會由監(jiān)理單位組織或主持，按一定程序定期召開。信息檔案包括：信息名稱、來源、時間、信息提供者、接受者、接受形式、信息類型和處理結論。 監(jiān)理單位要求各承包商上報的電子資料應先查毒，不準傳送帶有病毒的資料。 設立專人、專機，并從硬件、軟件兩方面加強對計算機的維護，積極主動地響應公安部定期頒布的各類病毒公告，及時升級殺毒軟件，確保計簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 14 頁 共 59 頁 算機運行安全。 6. 確保工程信息的安全性 監(jiān)理人員要嚴格遵守信息保密制度，對于限制傳播范圍的信息內容不得泄密。 5. 確保工程信息的有效性 監(jiān)理單位的工程信息要及時、準確，以便能真實反映工程建設的實際情況。 3. 監(jiān)理單位負責對設計、施工承包商等上報信息進行審核、匯總， 并定期向項目法人 /項目管理單位提供相應的工程信息。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 13 頁 共 59 頁 信息管理制度 1. 監(jiān)理單位設立工程信息管理員，負責工程的信息管理。 4. 工程延期與延誤 按合同規(guī)定，如果出現下述由非承包商原因造成的，監(jiān)理工程師應公平、合理地考慮延期和補償費用： 額外或附加工作數量的增加和性質的變化； 合同條款中所指的任何其它延誤，如：圖紙、指令、通知的延誤等； 發(fā)生其它特殊情況 延期的審批 經監(jiān)理工程師檢查延期原因并上報總監(jiān)理師，總監(jiān)理師審核后，上報項目法人 /項目管理單位批準，由監(jiān)理執(zhí)行。 總監(jiān)理師應組織監(jiān)理人員在規(guī)定的期限內審查承包商的索賠申請，并簽署監(jiān)理意見。 3. 索賠的處理 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 12 頁 共 59 頁 監(jiān)理單位依據國家有關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、工程合同文件及與索賠事件有關的憑證等處理工程索賠。 監(jiān)理單位應根據工程變更文件監(jiān)督承包商的實施。 2. 工程變更處理程序 由設計單位原因引起的工程變更，應由設計單位編制設計變更通知單；由項目法人 /項目管理單位、施工承包商提出的工程變更，應由設計單位編制工程聯系單。 由于非承包單位的原因導致工程暫停時，監(jiān)理單位應如實記錄所發(fā)生的實際情況。 簡泉 220kV 變電站工程 監(jiān)理工作管理制度文件 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司 第 11 頁 共 59 頁 合同管理制度 對項目法人與各承包商簽訂的承包合同實施監(jiān)督管理，并對各承包合同的執(zhí)行情況進行分析、跟蹤管理。 8. 監(jiān)理單位應按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算價款與項目法人 /項目管理單位、承包單位協商確定。 5. 監(jiān)理單位應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付； 6. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。 3. 監(jiān)理單位應依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并應制定防范措施。 簡泉 220kV 變電站工程