現場監(jiān)理管理制度(編輯修改稿)
2024-09-06 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 程項目經理及有關人員；業(yè)主負責人或代表，必要時還可邀請其它有關單位（如質檢單位、設計單位、分包單位）參加。:（1）對工地存在問題的解決和會議紀要的執(zhí)行情況進行檢查。（2）工程進展情況（對下月、下周進度的預測）；（3）承建商投入人力、物力、財力情況；（4）施工質量、材料設備質量情況；（5）有關技術問題（具體問題另議）；（6）有關工程款支付及索賠問題；（7）現場文明施工及施工安全問題；（8）外部條件問題；（9）與工程有關的其它問題。（注：第一次會議的主要議題由業(yè)主向承建商通知監(jiān)理單位、總監(jiān)姓名、監(jiān)理范圍，由總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理要求。）：會議紀要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經與會各方代表會簽認可，然后分發(fā)給有關單位并簽收。會議紀要的主要內容：（1）會議地點和時間；（2）出席者姓名、職務及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執(zhí)行）。，還應根據需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。九、監(jiān)理記錄制度，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調會記錄、財務申請與撥付簽證記錄、質量安全問題及處理結果記錄、竣工記錄等。、監(jiān)理月報和往來文件等。，逐天認真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內容包括：（1）氣象情況；（2）工程進度；（3）材料；（4）工程質量；（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。，月報一般包括以下資料：（1）工程敘述；（2）工程進度報表；（3）質量情況；（4）進度款情況；（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；（8）往來文件；（9）監(jiān)理簡報。：（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準）；（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；（5）地方政府及上級機關發(fā)出的有關文件和指示；（6）工程例會和專題會議紀要。：（1）工程付款申請和撥款月報表；（2）費用索賠審批書；（3）工程變更審批書。工程中的每個分項及分部均需按照有關驗收規(guī)范和評定標準進行驗收，主要表格有：（1）分項分部工程質量評定檢查簽證（承包商保存）；（2）隱蔽工程驗收記錄簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）；（3）質量事故處理結果、驗收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。：（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；（2）竣工驗收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（3）質量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（5）工程結算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結算總數）。十、巡回檢查制度（或監(jiān)理部經理）為主，由各有關部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔的所有監(jiān)理項目進行現場檢查。：（1）進度控制情況與存在問題；（2）質量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況
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