【文章內容簡介】 1）工裝用具，物料容器定點定區(qū)域分類規(guī)范擺放，取放順暢，不用費時費力找尋。2）在斑馬線以外不準堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區(qū)域內完成，保持通暢的走道。4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環(huán)境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點本線物料并上報。4）嚴禁無關物料，物件擺放車間。5）停用流水線不準擺放任何物品。5． 所有物料，產品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得過高或超線。1）標準的貨物堆放，包裝成品不超過四個標準箱，或最高不準超過兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標識。3）物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標識卡或識別標志。4）在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置，不得混放，并必須用產品標識卡標識好。5）合格成品必須在三天內入倉，超期存放的按5元/板/天處理。6． 現場工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢按工藝卡操作規(guī)程要求生產，坐姿標準。3）工位工序設置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4）生產中的操作方式,勞保用品穿戴,通風設施的開啟,必須嚴格按規(guī)定規(guī)范化操作。7． 作業(yè)嚴格按照生產操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作。1）勞保工具用具規(guī)范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無裸露電線與帶危險設備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴禁堵塞，必須保持暢通。8． 生產無關的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產區(qū)。1）水杯，背包等嚴禁帶入車間，應放在專門配備的儲物柜里或指定區(qū)域。2）生產中產生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨包裝運出車間以免造成二次污染。3）非生產必用的所有物件必須撒離生產現場。9． 非公司技術人員授權所設置的機器，儀器，工具等嚴禁擅自改動參數與挪用。10． 合格品與不合格品要分開流轉，生產的未檢驗產品必須放在待檢區(qū)。，現場現時對本線現存不符合管理要點與實施細則要求的，要求立即整改,并作好現場記錄。下班前，現場各線長必須檢查責任范圍內的現場情況，并作好記錄，方可以離廠。，部門主管與廠部不定期檢查，每個員工組長及線長在實施以后經提醒，教育，警告無效之后，違反任一項每次扣罰五元。，表現優(yōu)異者（前三名）并入員工整體考核獎勵為1050元不等或對表現較好的作書面表揚及提高評分考核系數。，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國內產品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問題點相應記錄作為考核評比依據。車間主管由上一級管理負責記錄考核。，對員工出現的問題負連帶責任，并入月底考核。考核前三名分別獎勵100元，60元，30元。如果連續(xù)三個月都被評為最后一名的，由主管約談強行糾正。并視具體情況作相應管理調整。，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責任線長的責任。，合并作為考核依據。，并按情節(jié)罰款520元。第五篇：現場管理制度為順利完成房地產開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū)，確保其工期、質量、安全既定目標，進一步加強項目的質量、進度、安全管理力度，規(guī)范各施工單位的行為，依據《施工合同》、設計圖紙及相關法律、法規(guī)、標準、條例，經共同研究制定富貴園A區(qū)項目工程建設推進管理辦法。一、管理的總體原則本著公平、公正、公開、透明的原則對施工單位進行考核。實行經濟獎懲、考核評比雙重考核措施，經濟上獎優(yōu)罰劣。二、管理的目的對施工單位進行考核的目的是為了充分發(fā)揮施工單位的作用，切實履行施工單位的職責，按合同約定完成全部工程施工任務。三、管理考核方法對施工單位的考核由建設單位工程部、監(jiān)理單位不定期進行。四、工程施工管理制度一）質量管理施工單位項目部必須建立完善的質量管理體系，具體負責項目建設質量計劃的實施工作。明確人員職責，制定相應的質量管理制度，嚴把原材料、設備、構配件等進場質量檢查關，嚴禁以次充好，以劣充優(yōu)，杜絕應備案而無備案證的材料設備進入現場，用于工程，堅持技術質量和成品保護交底制，堅持生產班組“三檢制”，嚴格監(jiān)督控制施工過程的操作質量，全面做好隱蔽工程驗收和檢驗批施工質量驗收，以工序保檢驗批，以檢驗批保分項工程，確保質量目標的實現。施工企業(yè)應按國家質量規(guī)范標準施工，工程質量必須符合設計、規(guī)范及合同約定。因施工企業(yè)原因造成工程質量不達標，致使不能通過工程驗收，施工企業(yè)應按未通過驗收部分工程造價的按合同約定向建設單位支付違約金，并承擔一切后果。承包人項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加監(jiān)理工程師主持的每周工程例會及發(fā)包人或監(jiān)理單位召開的定期碰頭會。承包人人員未經請假，無故不參加工程例會的，應按每人200元/次的罰款；承包人人員違反會議紀律，參加會議遲到、會議中手機振鈴等影響會議進行的，應按100元/次罰款。未經業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意擅自改變設計，除按施工合同處理外，并處以10000元罰款。在施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理監(jiān)督管理指令（對指令有異議的，當時必須執(zhí)行，但應在24小時內以書面形式提出）、或對管理指令拒不執(zhí)行、或雖口頭執(zhí)行而敷衍了事的、或屢禁不止、屢教不改的，每次處以500元罰款。工程資料應與工程進度同步，工程資料與工程不同步的（關系到隱蔽工序不得隱蔽、關系到材料/設備/半成品的不得使用于本工程）或雖同步而不實的每批次處以300元罰款；隱蔽工程未報監(jiān)理單位驗收，自行隱蔽的必須返工，并處以500元罰款；隱蔽工程經建設、監(jiān)理人員檢查后發(fā)現問題責令整改的，整改后未經監(jiān)理人員驗收就進行下一步工序施工的必須返工，并處以5002000元罰款，并重新組織驗收。鋼筋焊接前不進行試焊即進行批量焊接，罰款500元，并返工處理；施工錯誤任意割斷鋼筋每根罰款200元；梁柱鋼筋連接接頭未錯開，每處罰款100元。模板拆除前必須及時申報