【文章內(nèi)容簡介】 日建設(shè)單位意見：項目經(jīng)理 ： 年 月 日十五、現(xiàn)場收方驗收單辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單； 辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認(rèn)；現(xiàn)場收方驗收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計；辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認(rèn)；辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場收方驗收單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行收方驗收簽字確認(rèn)程序；現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 十六、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 十七、現(xiàn)場認(rèn)價單：辦理現(xiàn)場認(rèn)價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；辦理認(rèn)價單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進(jìn)行認(rèn)價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的時效性：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；對認(rèn)價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。各類現(xiàn)場認(rèn)價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。第十章 工程進(jìn)度計劃編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程管理部、造價合約部審核，報工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、財務(wù)中心，綜合管理部存檔；施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第十一章 工程報表工程報表分工程周報、工程月報表；工程周報：（1）根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；（2）工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；（4）工程周報的名稱編號規(guī)定：工程項目，年月日；（5）工程周報份數(shù)：一式四份，報送項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；工程月報：（1）根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；（4）報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；（5）業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商；（6）工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心；（7）工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。第十二章 現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙；現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進(jìn)場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收：（1）由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗收交接工作；（2）現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；（3）上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、造價合約部審查確認(rèn)、財務(wù)中心備案；（4）現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；（5）無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項目主管、工程管理部主管、造價合約部主管，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場；現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。第十三章 工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認(rèn)；分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司參加驗收簽字確認(rèn)，報工程總監(jiān)備案；單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案；工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)；（2）正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項目竣工驗收：（1）由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)；（2）工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè) 備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。第十四章 工程竣工移交根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準(zhǔn)實施；承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。第十五章 工程項目結(jié)算工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、工程管理部會簽同意后，傳至預(yù)算合約部；業(yè)主造價合約部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；（2）嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（3）審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（4）審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；經(jīng)業(yè)主項目主管、工程管理部、預(yù)算合約部核算確認(rèn)簽字：（1）項目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；（3）造價合約部必須堅決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；業(yè)主委托工程審計事務(wù)所審查；工作總監(jiān)審定同意；上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、業(yè)主造價合約部、工程管理部、財務(wù)中心；1工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。第十六章 安全文明施工管理規(guī)定 為提高項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。 安全管理 施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。 嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ59—2011建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。 各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作，并報縣安檢站審批。 所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行報驗。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進(jìn)行三級入場教育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實到個人。 所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 做好施工現(xiàn)場的“三寶四口”防護(hù)，各種安全防護(hù)裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。 對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。