【文章內(nèi)容簡介】 電阻值不應(yīng)大于30歐姆，且重復(fù)接地不少于3處。九、降低成本措施嚴(yán)格原材料管理，在采購材料、運(yùn)輸、保管、使用等環(huán)境中嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌安排，以節(jié)約材料費(fèi)。在工作中嚴(yán)格要求，在生活上處處關(guān)心職工，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，最大限度的提高職工工作積極性。保證機(jī)械設(shè)備在完好狀態(tài)下工作，提高設(shè)備的利用率，杜絕誤工，及往返取料和換料。強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工損失。、危險點(diǎn)控制措施序號作業(yè)內(nèi)容危險點(diǎn)控制措施1停電設(shè)備上驗(yàn)電裝設(shè)地線高低壓感電驗(yàn)電工作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人驗(yàn)電，一人監(jiān)護(hù)；驗(yàn)電時使用合格的相應(yīng)電壓的驗(yàn)電工具，驗(yàn)電人員必須戴絕緣手套。電纜頭上必須逐相驗(yàn)電、放電裝設(shè)地線。桿上作業(yè)高空墜落、物體打擊作業(yè)人員必須戴好安全帽，扎好安全帶，傳遞工具材料用繩索。上桿前檢查登桿工具是否良好。吊運(yùn)重物擠、砸傷人吊運(yùn)重物應(yīng)設(shè)專人指揮和監(jiān)護(hù)。吊運(yùn)前檢查鋼絲繩及吊運(yùn)設(shè)備的荷重，嚴(yán)禁過載使用。起吊前應(yīng)對受力點(diǎn)進(jìn)行檢查，重物下禁止人員行走或逗留。吊運(yùn)的重物要用繩索牽引。電纜頭制作使用噴燈人員灼傷噴燈加油不得超過容積3/4，噴嘴不準(zhǔn)對著人體及設(shè)備，打氣不得過于飽和。噴燈使用完畢，應(yīng)立即放氣，放置安全地點(diǎn)冷卻。電纜試驗(yàn)人身感電（1）、工作前布置安全措施，做好人員分工。（2）、試驗(yàn)現(xiàn)場設(shè)置臨時圍攔，電纜兩端設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（3）、電纜充放電要有呼應(yīng)，充電后的電纜要放電充分。　撤桿撤線倒桿跑線傷人（1）、拆除桿上導(dǎo)線前，應(yīng)先檢查桿根，做好防倒措施?！　。?）、。（3）、禁止采用突然剪斷導(dǎo)地線法松線。三、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：：作業(yè)指導(dǎo)管理:開工前編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量手冊》等有關(guān)施工技術(shù)資料；并根據(jù)工程的具體情況及時組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和交底工作，施工前均進(jìn)行過交底。：*按項(xiàng)目法人提供和自行購買的材料分別編制材料需用計(jì)劃表并報項(xiàng)目法人、監(jiān)理審批。*根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃。*項(xiàng)目法人提供設(shè)備材料的準(zhǔn)備。*根據(jù)招標(biāo)書的要求，由項(xiàng)目法人提供設(shè)備材料的交貨地點(diǎn)在倉庫。因此項(xiàng)目部物資管理人員在現(xiàn)場辦理交接手續(xù)并負(fù)責(zé)清點(diǎn)、驗(yàn)證、標(biāo)識、保管、發(fā)放等管理工作。*自購材料的準(zhǔn)備：—經(jīng)檢驗(yàn)合格的水泥、砂石、的采購、運(yùn)輸；—水泥、的存放、保管、發(fā)放；—上述材料的選場（廠）由項(xiàng)目法人指定或由項(xiàng)目部自行選取，取樣送檢由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)。：*由項(xiàng)目部計(jì)統(tǒng)辦理施工注冊手續(xù)；*到有關(guān)政府部門辦理與工程有關(guān)的手續(xù)，取得地方政府的支持； *到有關(guān)部門辦理施工臨時用地申請手續(xù)；*到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理爆破工程許可手續(xù)；*選擇項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)駐地和材料站，以及搭設(shè)臨時工器具和加工棚；*工程臨建擬布置在征地范圍內(nèi)。：：由我公司組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工管理。：四、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工期間正值春夏之際，雨水較多，但大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣較少，因此屬于較佳施工時間。為確保按時完成工程，我們將合理安排施工計(jì)劃，做到有條不紊、按部就班，同時便于管理和預(yù)防安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。綜合各方面因素的準(zhǔn)備和計(jì)劃到位情況，我單位確保工期在60個日歷天內(nèi)完成。施工進(jìn)度計(jì)劃安排如下圖：施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工項(xiàng)目工作時間擬投班組或員工復(fù)測分坑6天測量班：10人基礎(chǔ)工程、材料到位及接地工作15天材料計(jì)劃1個班10人，當(dāng)?shù)孛窆?0人，合計(jì)：20人金具組裝、桿塔組立10天吊裝班：8人，線路班：1個班10人共18人放線架線10天線路安裝班：1個班共15人初驗(yàn)5天建設(shè)單位、施工單位、線路班班長共8人處缺6天線路班：1個班共6人桿塔6天線路班：1個班共6人驗(yàn)收、資料簽證移交2天建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表共8人合計(jì)60天92人4. 1針對關(guān)鍵工序擬采取的保證進(jìn)度措施本工程按項(xiàng)目法管理，在質(zhì)量方面按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。本工程施工工程量大，計(jì)劃工期短，為了應(yīng)付不可預(yù)見的情況，安排計(jì)劃時留有調(diào)節(jié)余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能夠?qū)崿F(xiàn)時，可及時調(diào)整，節(jié)假日不休息。內(nèi)部建立激勵競爭機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度，加之取用的綜合平均定額留有足夠的額度，因此本計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證發(fā)包人要求的工期。工程中將有許多事項(xiàng)要與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及工程有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持。為保證工程施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我公司決定每月的25日在現(xiàn)場召開一次有發(fā)包人代表、監(jiān)理等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；每周召開碰頭會落實(shí)計(jì)劃、安排任務(wù)；每半個月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會檢查計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。：： *駐地及材料倉庫租用必須辦好一切手續(xù)，以備使用。 *設(shè)備材料的到貨時間。品種效益年 *外部協(xié)調(diào)配合工作。 *不可預(yù)見的因素（如惡劣氣候、特殊異常的地質(zhì)等）。，采取如下對策： *確保重點(diǎn)工序工期，采用流水施工作業(yè)，合理交叉。*加強(qiáng)施工組織力度：由多次施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理骨干組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。*組成專門的物資供應(yīng)班子，全面配合建設(shè)方完成接貨、開箱檢查工作。*及時掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和出圖信息，做好圖紙交付和審圖工作。協(xié)調(diào)解決好施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度的矛盾。*與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及工程有關(guān)方面搞好關(guān)系，積極配合，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會各方面的配合和支持，確保施工順利進(jìn)行。*不可預(yù)見因素最難意料，為了應(yīng)付不可預(yù)見的情況，安排工期留有調(diào)節(jié)余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能實(shí)現(xiàn)時，可及時調(diào)整。節(jié)假日不休息。內(nèi)部建立激勵競爭機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度。*與地方氣象部門保持熱線聯(lián)系，盡可能了解和掌握天氣預(yù)報，并據(jù)此適時調(diào)整和安排施工計(jì)劃?；A(chǔ)施工階段如下雨時，可在加工棚內(nèi)進(jìn)行鋼筋加工。戶外不能施工時，可進(jìn)行戶內(nèi)施工。*各道工序施工，嚴(yán)格按“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”工程質(zhì)量要求執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一次到位，減少返工，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。：工程計(jì)劃控制程序：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制本工程的一級計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本工程的二級計(jì)劃。 五、施工質(zhì)量、方針：質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范、優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”。 質(zhì)量方針：“精細(xì)管理，精心施工，優(yōu)品奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！惫こ藤|(zhì)量指標(biāo)：本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率85%以上。 ：：現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖工程監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量管理部工程技術(shù)管理室計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理室一隊(duì)二隊(duì)項(xiàng)目總工程師 ： *工程項(xiàng)目經(jīng)理：對本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。 *工程項(xiàng)目工程部：對本工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對本工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任，對本工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 *工程項(xiàng)目經(jīng)理部：對本工程的設(shè)備、材料、機(jī)具的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對設(shè)備、材料、機(jī)具質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。 *施工隊(duì)員：對工程因施工產(chǎn)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 *業(yè)務(wù)分工：項(xiàng)目部各部門必須相互配合，保證工程施工順利進(jìn)行，施工隊(duì)必須服從質(zhì)安部等部門對工程施工的要求，確保工程質(zhì)量。 ：本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證按公司的質(zhì)量保證體系運(yùn)行，執(zhí)行已批準(zhǔn)的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件以及專業(yè)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行本工程采用的施工及驗(yàn)收規(guī)范、公司頒發(fā)的質(zhì)量處罰條例和建設(shè)方有關(guān)質(zhì)量管理文件及合同的要求。：*工程管理實(shí)施“六不準(zhǔn)”即：—未經(jīng)會審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；—未經(jīng)設(shè)計(jì)同意更改，不準(zhǔn)施工；—不合格的原材料，半成品不準(zhǔn)使用；—上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；—未經(jīng)驗(yàn)收檢查的工程，不準(zhǔn)移交；—工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。*分部工程實(shí)行“三級驗(yàn)收簽證制“。*工程控制管理實(shí)行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制“，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程、接地工程等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。*每一分部工程的階段驗(yàn)收評級工作由監(jiān)理單位主持，成員由建設(shè)方確定，施工單位認(rèn)為具備階段評級條件時，至少提前7天書面通知監(jiān)理單位并提供相關(guān)資料和檢驗(yàn)器具。確認(rèn)質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一分部工程施工，未經(jīng)監(jiān)理簽字的不得進(jìn)入下道工序的施工。*所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理認(rèn)定后方可實(shí)施。*如發(fā)生重大質(zhì)量事故，及時向建設(shè)方提交事故報告、事故分析、處理方案和意見，處理方案經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后實(shí)施。*質(zhì)量缺陷及處理情況應(yīng)記錄，永久性缺陷應(yīng)提請建設(shè)方備案。*計(jì)量器具和調(diào)試儀器須經(jīng)檢測合格并在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)加強(qiáng)管理，及時保養(yǎng)維修，杜絕因設(shè)備質(zhì)量故障造成質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。砂漿、砼攪拌時，對散水泥、砂、石、水應(yīng)進(jìn)行配合比實(shí)驗(yàn)。*施工資料、工程檔案資料齊全真實(shí)，及時填寫記錄并辦理簽證，竣工移交時完整準(zhǔn)確，手續(xù)齊備。*堅(jiān)持“用戶至上，服務(wù)第一“的宗旨，保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我們隨叫隨到，及時處理。保修期滿，將組織有關(guān)人員回訪征求意見，如仍存在因施工造成的質(zhì)量問題，我們將繼續(xù)免費(fèi)服務(wù)。如建設(shè)單位委托改進(jìn)，我們也將迅速處理，直至用戶滿意為止。*特種作業(yè)人員必須有操作證、上崗證且有效。*計(jì)量器具經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢