【文章內(nèi)容簡介】 土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。 整個項目分成以下五部分進行施工： 1) 風管制作：風管制造。 2) 機械設備安裝：即通風機械安裝 3) 風管安裝：風管的安裝 4) 管道安裝：給排水管道的安裝 5) 消防系統(tǒng)安裝：消防專用設備及消防管道的安裝 第 4節(jié) 電氣安裝施工布置 在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。 當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設備，再進行電纜敷設和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進行。 當動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定，并對風機試運行，各車間照明也將試燈放亮。 工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付業(yè) 主，并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行，將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務。 第 5節(jié) 項目經(jīng)理部組織 本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。 項目部管理人員構(gòu)成情況見表 31。 項目部組成 表 31 部門（職務） 人數(shù) 部門（職務） 人數(shù) 項目經(jīng)理 1 經(jīng)營計劃部 2 第 6節(jié) 項目管理機構(gòu) 本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即： 第一層 :由集團公司在該工程中特設質(zhì)量檢查站，代表集團公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權(quán)負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。 公司組織機構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機構(gòu)見圖 33。 項目副經(jīng)理 1 工程部 6 技術(shù)負責人 1 物資設備部 3 技術(shù)質(zhì)量部 4 辦公室 2 合 計 20 第 7節(jié) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理 （ 1） 代表集團公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要 內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。 （ 4） 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負 責人 （ 1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。 （ 3）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4）組織技術(shù)攻關小組對本項目的關鍵技術(shù)難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 （ 5）組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 （ 6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。 項目副經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 （ 3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。 （ 4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 經(jīng)營計劃部 （ 1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （ 3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4）負責工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 （ 7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部： （ 1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。 （ 2）對現(xiàn) 場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3）組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 （ 5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 （ 6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 （ 7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 9）在技術(shù)負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需 要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成與項目有關的計量、試驗工作。 （ 13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術(shù)問題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負責人對關鍵技術(shù)難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 15）按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負責對專業(yè)隊伍的安全 工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 （ 3）負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 （ 5）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 物資設備部 （ 1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。 （ 2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （ 3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 （ 4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 （ 2） 行政事務管理，負責信息管理工作。 （ 3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4） 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。 （ 5） 負責做好項目保密的工作。 （ 6） 負責與當?shù)卣安块T的關系協(xié)調(diào)。 第 8節(jié) 臨時設施、施工用地計劃 所有大臨設施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見附圖 8 。 第 9節(jié) 施工用電計劃 從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，沿建筑四周道路埋設電纜，并引入各個施工點。 本工程的施工用電計劃為 120kW。 第 10節(jié) 施工用水計劃 在業(yè)主提供的施工供水點接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。 本工程的施工現(xiàn)場總用水量高峰期為 50L/S 第 11節(jié) 施工現(xiàn)場排水安排 施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。此項工作已由業(yè)主安排第三方完成。 第四章 施工準備及實施目標 施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質(zhì)量。若我公司中標承建 本項目工程，我公司承建該工程的指導思想是：始終以質(zhì)量為中心，按照 ISO9002 標準建立的工程質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制；組建 XX 有限公司擴建工程項目經(jīng)理部，選派多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建新的項目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務。若中標，我公司將認真做好如下準備工作： 第 1節(jié) 現(xiàn)場準備 根據(jù)施工總平面 的要求，做好 “四通一平 ”，搭好臨時設施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機具進場就位，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。 以業(yè)主移交的永久性坐標和高程基準點， 按該項目的總平面布置要求，進行場地控制網(wǎng)測量，設置控制測量標樁，引測并埋永久性水準點。 擬定有關試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應在開工前實施。 第 2節(jié) 施工平面準備 施工總平面布置見附圖 8 。 第 3節(jié) 技術(shù)準備 組織技術(shù)人員深化 施工組織設計和分項工程的作業(yè)設計。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，并審查施工圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 配備施工技術(shù)標準及配備完好的施工檢測器具。 依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。 項目技術(shù)負責人做好同工長的全面技術(shù)交底，填寫《單位工程技術(shù)交底記錄》，并分階段進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。 提出鋼筋加工料單。 編制該項目的 施工預算，進行工料分析。 第 4節(jié) 物資設備準備 物資材料的采購計劃 根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃，編制施工材料的采購計劃。采購計劃應按公司程序文件的要求編制，其主要內(nèi)容應包括： 材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)標準和進貨日期。 有特殊質(zhì)量要求的應附圖樣，規(guī)范或標準版本、編號等。 機械設備的配套計劃與維修 機械管理人員根據(jù)施工進度計劃編制機械設備的進場計劃，保證機械設備按時進場就位，做好機械設備的保養(yǎng)和維修工作，保證施工中機械設備的正常運轉(zhuǎn)。 第 5節(jié) 勞動力組織準備 根據(jù)工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 對作業(yè)層人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)交底、安全交底，并作好進場的準備。 針對工程特點和進度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進場。 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括搭設大臨、機械設備的準備保養(yǎng)工作。 第五章 土建工程主要施工技術(shù)方案 第 1節(jié) 工程測量 根據(jù)業(yè)主提供的控制點，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制，經(jīng)復核無誤后，提 出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行下道工序的施工。 測量依據(jù) （ 1） 國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》（ GB50026—93）； （ 2） 中國輕工業(yè)廣州設計院設計的施工圖紙及相關標準圖集； （ 3） 業(yè)主方及其有關單位組織的施工現(xiàn)場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。 施工測量的組織 （ 1） 測量人員的素質(zhì) 該工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國內(nèi)外相關規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。 （ 2） 施工測量的組織 以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。 本工程的測 量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。 測量