【文章內容簡介】 （W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。，并做好監(jiān)理記錄。核查承包商制定的設備保管辦法，并監(jiān)督實施。，審查承包商工程結算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。，維護項目法人的正當權益。、調試方案、調試措施。，嚴格執(zhí)行分部試運驗收制度，分部試運不合格不準進入整套啟動試運。、協(xié)調、督促試生產期間工程遺留問題的處理、缺陷消除及各項完善工作。、協(xié)調工程竣工決算及參加竣工驗收工作。，爭創(chuàng)“國家級”獎項。；① 編制整理監(jiān)理工程管理及工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，使之符合工程達標及檔案管理規(guī)范的要求，合同完成或終止時移交項目法人。② 在項目法人主持下，負責建立工程項目在質量、安全、投資、進度、合同等方面的信息管理網(wǎng)絡及平臺，在項目法人、設計、設備、施工、調試等單位的配合下，收集、整理、發(fā)送和反饋工程信息，實現(xiàn)信息暢通、資源共享。③ 負責工程監(jiān)理部分技術文件、資料（工程過程形成的各類文件）的收集、登記、分配、保管及整理工作，使之符合工程達標及檔案管理規(guī)范的要求。工程結束后，向項目法人提交完整、齊全、規(guī)范的工程檔案。④ 負責各承包商形成的檔案資料的檢查監(jiān)督工作，使之符合工程達標及檔案管理規(guī)范的要求。工程結束后，組織審查各承包商的資料，并向項目法人提交完整、齊全、規(guī)范的工程檔案。⑤ 全面負責工程現(xiàn)場質量、安全等管理工作，從業(yè)務上協(xié)助項目法人處理工程建設中的有關申報、檢查、驗收及評比工作。⑥在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工批準后實行。 監(jiān)理目標實現(xiàn)情況3機組于2012年5月6日零時完成168小時試運行，4機組于2012年12月26日16時完成168小時試運行，完成了華能電廠要求的二期工程2012年底竣工移交生產目標。質量等級：建筑、安裝、調試合格率100%。土建共驗收單位工程 52個（子單位25個）、分部282個（子分部277個）、分項1540個、檢驗批4737批次、隱蔽記錄1731份、驗收優(yōu)良率100%。 安裝共驗收單位工程88個、分部工程460個、分項工程1498個、檢驗批2810批次、驗收優(yōu)良率100%（電氣專業(yè)為合格）。調試分項共驗收144個、 優(yōu)良率100%。3機組共完成焊口32869道，％。汽機四大管道一次合格率100%。4機組共完成焊口30809只， %，汽機四大管道一次合格率100%。工程總體質量達到設計和規(guī)程、規(guī)范及驗收標準的要求。機組啟動一次成功，工程總體質量符合達標投產要求。觀感和工藝質量較好，現(xiàn)正在進行繼續(xù)努力，實現(xiàn)業(yè)主此前制定的創(chuàng)優(yōu)“國家級”銀質獎。 投資目標實現(xiàn)情況工程投資：華能海南發(fā)電股份有限公司自籌資金，工程計劃總投資：（待決算）。 安全目標實現(xiàn)情況本工程在施工期間沒有發(fā)生重大人生傷亡事故和設備重大損壞事故，受到華能海南發(fā)電股份有限公司的好評。3．監(jiān)理合同履行情況 工程監(jiān)理有限公司受華能海南發(fā)電股份有限公司的委托和授權，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其它建設工程合同，對工程建設實施了專業(yè)化監(jiān)督管理。監(jiān)理監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學”的基本原則和“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的工作作風，認真履行監(jiān)理合同，為東方電廠建設盡到了應盡的義務。在工程建設期間，我們監(jiān)理部在業(yè)主的領導下，受到了業(yè)主的理解、信任、關心和支持，得到了施工和調試等被監(jiān)理單位的全面合作配合，使得我們監(jiān)理的工程項目達到了進度快、質量好、投資省、安全文明施工等各個方面都取得了優(yōu)異的業(yè)績。 成立項目監(jiān)理部、配備合格配套的監(jiān)理人員為保證東方電廠二期工程監(jiān)理業(yè)務的順利實施，我公司按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，結合工程特點于2009年12月成立了以楊家成為總監(jiān)理工程師的東方電廠二期工程項目監(jiān)理部，下設鍋爐、汽機、電氣、熱控、土建、安全、焊接和資料及綜合辦公室，共計30人。協(xié)助業(yè)主進行了施工階段施工、調試的全過程監(jiān)理的監(jiān)理工作，并在監(jiān)理過程中根據(jù)現(xiàn)場實際進展情況和東方電廠二期工程的要求派駐并及時調整了監(jiān)理人員。 項目監(jiān)理部組織管理① 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，對內向監(jiān)理公司負責，管理項目監(jiān)理部，對外代表公司履行工程委托監(jiān)理合同，組織監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。② 項目監(jiān)理部組織機構分兩級管理，即項目監(jiān)理部以總監(jiān)為首的管理決策層和專業(yè)監(jiān)理組（執(zhí)行層），各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責，各專業(yè)監(jiān)理組之間只發(fā)生業(yè)務關系無領導關系，各自負責分工范圍內的監(jiān)理工作,受總監(jiān)領導并對總監(jiān)負責。③ 監(jiān)理部的人員構成：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，其他有關工作人員（包括資料文件檔案管理、打字、服務人員等）。④ 監(jiān)理部的人員配備：根據(jù)工程的監(jiān)理范圍，專業(yè)配套，數(shù)量滿足了監(jiān)理工作的需要；監(jiān)理人員都具有較高的專業(yè)素質和職業(yè)道德修養(yǎng)，具備相應監(jiān)理專業(yè)的需要，并取得相應的監(jiān)理師資質，持證上崗；在監(jiān)理過程中，受業(yè)主的監(jiān)督考核，聽取他們的意見，對不合格的人員除幫助教育外，必要時采取調離或更換的辦法以期達到最好的監(jiān)理效果和保證監(jiān)理公司良好的監(jiān)理信譽。 項目監(jiān)理部組織結構圖項目監(jiān)理部總監(jiān)師專家顧問組副總監(jiān)土建專業(yè)組汽機專業(yè)組鍋爐專業(yè)組電氣專業(yè)組熱控專業(yè)組焊接專業(yè)組調試專業(yè)組安全專業(yè)組綜合辦公室 強化內部管理，夯實基礎工作 監(jiān)理服務的質量與監(jiān)理自身建設、規(guī)范管理、嚴格要求、強化指揮、熱情服務有著密切的關系，為此建立和健全監(jiān)理部的質量保證體系和落實質量保證措施是我們一直在不斷追求和提高改進的重點工作。自2009年12月份組建了項目監(jiān)理部以來，做到了100%監(jiān)理工程師持證上崗。我們根據(jù)合同的要求和業(yè)主的授權，負責建筑、安裝施工、調試的全過程監(jiān)理。項目監(jiān)理部成立后及時把公司的質量保證體系對全體監(jiān)理人員進行了貫標，公司領導多次來現(xiàn)場指導工作，親自輔導學習貫標，進一步明確了監(jiān)理人員的責任工作，保證了質量管理保證體系在監(jiān)理部的有效運行。監(jiān)理部對每個監(jiān)理工程師都有明確的監(jiān)理項目分工，總監(jiān)對每個監(jiān)理工程師都強調要求他們必須對所審批的施工措施、方案、驗收簽證等都負有監(jiān)理應承擔的責任，從而提高了監(jiān)理人員的管理意識和質量責任感，通過幾年來工程的實踐，我們沒有發(fā)現(xiàn)因審批的施工措施不當和監(jiān)理部不到位造成工程質量和安全事故，驗證了監(jiān)理部質量管理和質量體系的正常運行和有效。 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則并認真執(zhí)行。工程監(jiān)理的核心是預控，而預控的綱領是規(guī)劃。為真正落實監(jiān)理目標的控制，監(jiān)理部及時編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》，以作為指導我們工作的綱領性文件。各專業(yè)監(jiān)理工程師又根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，編寫了信息、土建、鍋爐、汽機、化學、熱控、電氣、焊接、脫硫系統(tǒng)安裝和安全等各個專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》。在日常的監(jiān)理活動中用《監(jiān)理實施細則》具體指導各項工作，使監(jiān)理工作有章可循，有據(jù)可依。建立危險點（源）分析預控臺帳。對乙炔、酸堿區(qū)等危險易爆物都有防護措施，監(jiān)理定期或不定期對其進行檢查，臺帳記錄齊全；對起重作業(yè)人員的資格、施工方案認真審查，在施工過程中，監(jiān)理進行了全程旁站，整個過程都在受控之中；輸煤、制粉系統(tǒng)施工圖紙會審時，對消防的布置、報警和連鎖保護等都進行了認真審核；GIS配電站、主變區(qū)域避雷接地系統(tǒng)安裝，都嚴格按規(guī)范和圖紙要求進行，電氣系統(tǒng)各系統(tǒng)、設備安全距離、絕緣水平都滿足規(guī)范和圖紙要求；全廠轉動設備靠背輪處都安裝有防護網(wǎng)罩；所有平臺在施工中永久欄桿未裝前都設有臨時圍欄，并安裝規(guī)范；土建所有水池、水箱、地下構筑物、脫硫吸收塔等內防腐時，備有足夠的消防器材、使用安全防爆照明，通風情況良好；全廠排水滿足施工要求，無大面積積水、鍋爐水壓試驗用水排放已經(jīng)過正式系統(tǒng)排放；施工用電嚴格按施工組織設計布置圖的規(guī)定進行布置，監(jiān)理和業(yè)主安質部經(jīng)常對各單位施工用電進行檢查，主要檢查電氣接線是否規(guī)范、容量是否滿足要求，是否有一閘多用、有無防爆開關等存在安全隱患情況，對檢查存在的問題，及時要求施工單位進行整改；全廠接地系統(tǒng)施工時，監(jiān)理及時進行檢查驗收，對于室外接地網(wǎng)施工時，監(jiān)理對接地深度、接地線搭接長度、油漆等都進行了有效控制，特別是廠用電受電前，對電氣設備接地與質檢站一起進行了全面檢查；1受電前，受電區(qū)域消防設施已投入使用，并備有移動式消防滅火器材；1在施工中，做好了防高空墜落、防雨、防雷、防火、防臺等工作，除了進行正常檢查外，還進行了有針對性檢查，確保了施工安全；1腳手架搭設，嚴格要求按規(guī)范要求施工，對汽機機座用于支撐模板的腳手架，業(yè)主質檢部和監(jiān)理還要求對扣件進行抗滑移試驗，從而保證了施工的安全和混凝土的澆灌質量；1各單位所有施工起重設備、施工升降梯都對其檢驗情況進行了審查，監(jiān)理部建立了臺帳，同時經(jīng)常對起重設備、升降梯、起重工器具等的使用情況進行跟蹤監(jiān)控；1電焊、氣割人員都有上崗證件，已全部進行報審，都在有效期內，監(jiān)理部均建立了有臺帳；1設備、管線、電氣電纜、熱控儀表、建筑結構、建筑施工、裝飾裝修、結構和管線焊接等工程項目驗收嚴格按規(guī)程規(guī)范和質量評價規(guī)程進行驗收、評定；1鍋爐水壓試驗嚴格按監(jiān)檢大綱和廠家規(guī)范要求進行；1焊接檢驗檢測設備符合要求，焊接試驗、焊工，質檢人員資質等符合要求，焊接檢驗方法、檢驗程序滿足工程要求，檢驗結果真實有效；1混凝土結構和設備基礎沉降觀測記錄齊全；鋼結構安裝符合規(guī)范要求，高強螺栓檢驗檢查（包括抽檢記錄齊全）；2基坑支護、地基處理、基礎檢查驗收記錄齊全，質量符合設計和規(guī)范規(guī)程要求；2對結構工程所用的水泥、外加劑、鋼筋、混凝土、模板搭、拆等全部進行強制性管理；26KV、380V/2電子間、主變、起備變、廠用變等重要場所，消防設施（包括火災報警系統(tǒng)、氣體、水噴淋系統(tǒng)）配套安裝、使用，并齊全。所有電纜防火、電纜封堵符合要求；2消防系統(tǒng)安裝，包括常規(guī)消防、自動噴淋裝置、氣體消防、火災報警系統(tǒng)安裝嚴格按照圖紙和規(guī)程規(guī)范要求施工，嚴格檢驗制度，先由施工單位自檢、再由業(yè)主和監(jiān)理組織檢查驗收，檢查驗收合格，再報請消防主管部門驗收； 項目監(jiān)理部還建立有安全日巡視檢查記錄、大型機械建檔臺帳、危險點（源）分析預控、項目管理人員安全資質統(tǒng)計、安全教育考試備案、起重機械月度檢查登記、應急預案與響應、各類事故及處罰登記臺帳?？偙O(jiān)理師在每周監(jiān)理例會上，還有針對性組織監(jiān)理人員學習領會《工程建設標準強制性條文》，并對執(zhí)行情況不定期進行檢查。 項目監(jiān)理部多次集中組織全體成員學習了國家、行業(yè)頒發(fā)的有關強制性標準及《工程建設監(jiān)理合同》，并把具體的措施落在實處，提高監(jiān)理部全員的監(jiān)理意識。 工程質量、監(jiān)理程序控制情況 要求參建單位建立和健全質量保證體系、完善各種管理制度項目監(jiān)理部在強化自身建設的同時，也積極協(xié)助參建單位建立和健全他們的質量保證體系和完善相應地質量管理制度。按照監(jiān)理的要求, 參建單位都配備了質量專業(yè)管理人員，使現(xiàn)場處于嚴格管理和有效的受控狀態(tài)，從而保證了自開工建設以來工程質量驗收合格率100%，所有關鍵和重要工序經(jīng)過嚴格管理，達到了電氣系統(tǒng)受電、鍋爐水壓、汽機扣蓋、汽機沖轉和并網(wǎng)發(fā)電等重大工序一次成功，2臺機組沒有出現(xiàn)任何重大的施工質量問題。 嚴格控制原材料的采購及進場、使用和保管對施工中所用的砂石、水泥、鋼材、焊接材料、保溫材料、防水材料的采購及進場、使用和保管等都作為監(jiān)理控制和管理的重點工作，使所有采購進場的材料沒有出現(xiàn)任何假冒偽劣的問題發(fā)生。 嚴格執(zhí)行開工報告、施工技術作業(yè)文件的審核制度監(jiān)理和業(yè)主對所有的開工項目嚴格按照規(guī)定的程序辦理開工審批手續(xù)，對施工組織設計、施工方案、施工措施、施工作業(yè)指導書等作業(yè)文件，監(jiān)理都做到了嚴格審核把關，有不切合實際和問題的方案措施及時地與施工單位溝通，指出問題的弊端，要求進一步的修改和完善，特別是對重要工序、關鍵項目、大件起吊運輸，主要隱蔽工程項目等更是嚴格審查, 必要時組織專題會議反復論證，自開工以來，沒有出現(xiàn)任何監(jiān)理責任的問題。如鍋爐大件的吊裝、發(fā)電機定子的吊裝就位，主變壓器的卸車運輸, 二個施工單位都有各自的不同方案措施，在我們審核中，糾正了冒險作業(yè)和無把握的辦法，強調了安全的必要性和重要性，最后，還要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部總監(jiān)批準把關，施工過程中監(jiān)理進行旁站監(jiān)督實施。 強化施工過程的質量控制和管理為了本期工程質量爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程”，對質量監(jiān)控管理是我們監(jiān)理工作的重中之重，本著“百年大計，質量第一”的精神，監(jiān)理的各項工作都是從預控入手，使質量工作做到“嚴，細，實”，并認真審查各單位工程開工報告，審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質。參加施工圖交底和圖紙會審，并提出監(jiān)理意見。審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施和重要的施工作業(yè)指導書。根據(jù)有關安全管理規(guī)定，負責安全生產管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產責任制和執(zhí)行安全生產的有關規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓。參加安全大檢查，監(jiān)督、檢查安全文明施工狀況。監(jiān)督、核查施工單位質保體系和安保體系的運行。嚴格檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的質量和采購入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對主要原材料、構件的供應商資質進行審核、確認。積極協(xié)助業(yè)主進行分部和分系統(tǒng)試運行工作，嚴格執(zhí)行分部試運驗收制度。根據(jù)《火電施工質量檢驗及評定標準》的“質量驗評范圍表”，由項目監(jiān)理部組織擬定了各級驗收項目，需重點監(jiān)督的項目及重要工程和隱蔽工程項目中需設置的H點、W點和S點。各監(jiān)理工程師據(jù)此對施工進行了跟蹤監(jiān)督。靜態(tài)驗收不合格，不允許進行分部試運，分部試運不合格不準進入分系統(tǒng)試運。： 嚴格施工過程特別是隱蔽工程和重要工序的檢查監(jiān)督，按照工程分級檢查驗收的規(guī)定，對工程進行嚴格的自檢、復檢和驗收。