裝飾公司經(jīng)營(yíng)必備管理制度——施工監(jiān)理工作手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-01-20 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目經(jīng)理吃請(qǐng)，處罰 50 元 /次。 接受客戶(hù)吃請(qǐng)，處罰 100 元 /次。（完工后私交另計(jì)） 未能履行監(jiān)理義務(wù)，致使應(yīng)當(dāng)由客戶(hù)簽字方可進(jìn)行下一 道工序的工程提前施工，或耽誤工期，每耽誤一項(xiàng)（客戶(hù)有一項(xiàng)不簽字）處罰 50 元。 對(duì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保修的工程，未能及時(shí)安排項(xiàng)目經(jīng)理前去維修，處罰 50 元次。 1對(duì)工廠制作監(jiān)管不嚴(yán)，致使不合格產(chǎn)品被安裝，或安裝后沒(méi)仔細(xì)驗(yàn)收，致使公司品牌形象受到損失，處罰 100 元。 1對(duì)工廠安裝與現(xiàn)場(chǎng)之間協(xié)調(diào)不當(dāng)者，或致工廠耽誤工期，或致工廠與現(xiàn)場(chǎng)之間產(chǎn)生矛盾，處罰 100 元次。 三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)良，衛(wèi)生良好，受到客戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)100 元。 監(jiān)理工地連續(xù) 5 戶(hù)都優(yōu)良者，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 為公司解決工 程難題、工藝難題者，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 為公司介紹工長(zhǎng)、工人者，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 為公司介紹業(yè)務(wù)的，獲業(yè)務(wù)提成，按 2%計(jì)取。 6 第四章： **工長(zhǎng)管理?xiàng)l例 一、工長(zhǎng)加盟 **裝飾方法與條件 **裝飾矢志做家裝品牌企業(yè)，隨著公司業(yè)務(wù)開(kāi)展不斷加強(qiáng)， 公司對(duì)于施工隊(duì)伍的需求量也會(huì)增加，在今后公司發(fā)展中，我們將建立起一套完善的施工隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制，在不斷淘汰劣質(zhì)施工隊(duì)伍的同時(shí)，不斷引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。在此將工長(zhǎng)加盟 **裝飾的方法和條件做一下說(shuō)明，希望現(xiàn)有工長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)照公司對(duì)施工隊(duì)伍的要求，嚴(yán)格加強(qiáng)自身建 設(shè)。同時(shí)，也歡迎老工長(zhǎng)為公司介紹新工長(zhǎng)。凡 **公司員工為 **公司介紹工長(zhǎng)，每介紹 1 人（介紹工長(zhǎng)需滿(mǎn)足下列條件）加盟 **裝飾，公司獎(jiǎng)勵(lì)介紹人 100 元。 （一） 工長(zhǎng)加盟方法 凡通過(guò) **公司招聘廣告或朋友介紹，或自行前來(lái)應(yīng)聘工長(zhǎng)的，需填寫(xiě)《 **裝飾項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘表格》。 **公司工程部會(huì)對(duì)所有前來(lái)應(yīng)聘的工長(zhǎng)，進(jìn)行考核，符合公司條件的工長(zhǎng)，將成為 **公司正式員工，公司與該工長(zhǎng)簽訂用工合同，合同有效期為 1 年。 新加盟的工長(zhǎng)，會(huì)領(lǐng)到一本《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》，新工長(zhǎng)須對(duì)該手冊(cè)進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)。工程部會(huì)對(duì)新工長(zhǎng)進(jìn) 行 1個(gè)工地的試用，同時(shí)考核工長(zhǎng)對(duì)《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》的學(xué)習(xí)結(jié)果。 新工長(zhǎng)對(duì)外統(tǒng)一稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)內(nèi)是公司一名員工，須熱愛(ài) **公司 ，每周參加工程部管理會(huì)議。對(duì)工作表現(xiàn)良好的工長(zhǎng)，**公司可以考慮將其作為分公司經(jīng)理來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。 （二） 工長(zhǎng)加盟條件 年齡在 2550 之間。 有過(guò)五年以上家裝施工經(jīng)驗(yàn)， 23 年裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。 有自己成熟的施工隊(duì)伍。最低標(biāo)準(zhǔn)：木工 3 人，油工 2 人，電工 1 人。 須將下屬工人姓名、身份證號(hào)、照片報(bào)到公司，由公司人力資源部統(tǒng)一管理，頒發(fā)員工卡，加入 **工人工會(huì)。 特殊工種（電工、電焊工）需國(guó)家頒發(fā)的上崗操作證（復(fù)印件），持證上崗。 準(zhǔn)備兩套近期施工的樣板房，供工程管理人員參考。 二、工程發(fā)包管理?xiàng)l例 **裝飾公司與所有工長(zhǎng)之間，既是隸屬關(guān)系，又是商業(yè)合作關(guān)系。所有工長(zhǎng)務(wù)必遵守本《工程發(fā)包管理?xiàng)l例》。 7 工程部經(jīng)理代表 **裝飾將工程發(fā)包給工長(zhǎng)，發(fā)包時(shí)，工程部經(jīng)理向工長(zhǎng)下達(dá)發(fā)包單，工長(zhǎng)和工程部經(jīng)理確認(rèn)工程量及承包價(jià)格，工長(zhǎng)于開(kāi)工之前，做好開(kāi)工準(zhǔn)備。 考慮各施工隊(duì)的原有單狀況和組織技工配構(gòu)。 對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工隊(duì)伍，在相同情況下，公司將考慮優(yōu)先派單。 工長(zhǎng)須確認(rèn)發(fā)包單中所有資料齊全，若資料不全工長(zhǎng)，工長(zhǎng)可拒絕開(kāi)工。 無(wú)故不接工程者，一次罰款 100 元。 嫌工程價(jià)錢(qián)瘦而不接單者，一次罰款 100 元。 接單后不能按時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)工物品與人員者，一次罰款 100 元。 開(kāi)工當(dāng)日遲到者，罰款 100 元。 開(kāi)工后，不論何種原因不得撤離現(xiàn)場(chǎng)，撤離現(xiàn)場(chǎng)須在施工監(jiān)理簽署《撤離現(xiàn)場(chǎng)通知單》后進(jìn)行。違者罰款 1000 元并承擔(dān)一切責(zé)任。 三、工地現(xiàn)場(chǎng)承攬家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1