公司必備管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料的建立與運用第六條 新客戶的開發(fā)第七條 制訂通知的開立第八條 外銷信用證的收受檢核及保管第九條 收賬及賬款異常的處理第十條 船期與聯(lián)絡(luò)貨柜車的調(diào)度第十一條 簽押事務(wù)處理第十二條 交貨期與簽押進度管理第十三條 退稅證件回收管理第十四條 文書函件收發(fā)處理歸檔及督促第十五條 客審反應(yīng)及協(xié)助處理第十六條 樣品的申請與督促第十七條 新產(chǎn)品資料報告第十八條 運費報關(guān)費傭金的初審及申請表27 職務(wù)說明書二單位職稱職等主要工作項目工作內(nèi)容平均每日工作時間備注（發(fā)性工作需幾天）123456789101112上列職務(wù)應(yīng)具備之基本資格及條件個人條件性別性較佳知能領(lǐng)導(dǎo)力□極需要 □需要 □不需要年齡歲以上應(yīng)變力□極需要 □需要 □不需要最低學(xué)歷計劃力□極需要 □需要 □不需要經(jīng)歷創(chuàng)造力□極需要 □需要 □不需要技能語言體能腦力□極需要 □需要 □不需要專業(yè)知識體力□極需要 □需要 □不需要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場所執(zhí)照危險性十四、公司采購部職責(zé)管理辦法（一）備料第一條 申購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定第二條 生產(chǎn)用料統(tǒng)計及預(yù)估第三條 生產(chǎn)用料申購與余料轉(zhuǎn)用第四條 進料異常與生產(chǎn)采購協(xié)調(diào)處理（二）采購表210部門工作綜合測量表部門： 頁次類別工作項目工作細目現(xiàn)狀工作量須具備能力或所受訓(xùn)練滿意待加強未做第一條 建立供應(yīng)廠商與價格記錄第二條 采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查第三條 詢價比價議價定購作業(yè)第四條 交料進度控制和逾交督促第五條 進料質(zhì)量數(shù)量異常處理第六條 內(nèi)外銷差價及退稅資料提供第七條 付款整理審查（三）外協(xié)第八條 外協(xié)廠商開發(fā)與簽約第九條 建立外協(xié)廠商與工繳記錄第十條 外協(xié)產(chǎn)量產(chǎn)貨期尾期控制第十一條 外協(xié)用料出廠管理及補料處理第十二條 外協(xié)品質(zhì)量異常處理第十三條 外協(xié)用料與工繳結(jié)算十五、公司生產(chǎn)管理部職責(zé)管理辦法第一條 生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂第二條 訂單的審核登記及分發(fā)第三條 訂單交貨期核定及異常反映第四條 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度第五條 生產(chǎn)人員的調(diào)度及團體公休的審核第六條 生產(chǎn)進度安排及控制含樣品制作進度第七條 用料管理及異常的追蹤改善第八條 交貨期異常反映及處理第九條 產(chǎn)銷交貨期質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)十六、公司技術(shù)工程部職責(zé)管理辦法第一條 各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)立與修訂含樣品制作第二條 各項操作規(guī)范的制訂含樣品制作第三條 工作方法的改善簡化策劃與推行第四條 各科年度預(yù)算編制及全廠匯編第五條 制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤第六條 生產(chǎn)績效獎金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂第七條 生產(chǎn)日報表編制及重大異常安全事項交辦改善追蹤第八條 每月生產(chǎn)績效檢查資料編制及交辦改善事項的追蹤報告第九條 生產(chǎn)績效獎金統(tǒng)計及比較第十條 樣品原物料標(biāo)準(zhǔn)用量計算第十一條 訂單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)修訂十七、公司質(zhì)量管理部職責(zé)管理辦法第一條 原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反映與處理第二條 過程中的質(zhì)量檢查及記錄第三條 成品檢查及記錄第四條 成品各項功能性測驗第五條 檢驗器具的使用及保管第六條 質(zhì)量異常處理及追蹤第七條 申訴質(zhì)量異常的協(xié)同處理第八條 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)第九條 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動第十條 質(zhì)量不良原因分析報告第十一條 外協(xié)質(zhì)量檢驗十八、公司產(chǎn)品開發(fā)部職責(zé)管理辦法第一條 現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良第二條 客戶原樣藍圖的研究與保管第三條 樣品進度的控制第四條 新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計第五條 新產(chǎn)品使用說明書的設(shè)計第六條 新素材資料收集分析及檢查十九、公司儲運部工作職責(zé)管理辦法（一）材料組的工作職責(zé)第一條 進庫材料點收及不合格品退回第二條 材料發(fā)放批號管理余料報告第三條 材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)處理第四條 庫位規(guī)劃與整理安全維護第五條 滯料及有價值廢品庫存報告第六條 庫存盤點與賬務(wù)核對第七條 提供有關(guān)庫存動態(tài)資料（二）成品組的工作職責(zé)第八條 成品繳庫點收核對第九條 成品出庫交運處理第十條 成品保管及賬務(wù)處理第十一條 成品庫位規(guī)劃整理與安全維護第十二條 庫存盤點與賬物核對第十三條 紙庫品庫存報告第十四條 提供有半成品庫存資料二十、總經(jīng)理助理工作職責(zé)規(guī)定第一條 對總經(jīng)理負責(zé)掌握了解市場的發(fā)展動向及時向總經(jīng)理反映情況提供信息為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度探索改革當(dāng)好決策參謀第二條 負責(zé)員工宿舍內(nèi)的所有事務(wù)主管娛樂城員工宿舍管理部總務(wù)部服務(wù)公司第三條 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系第四條 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)二十二、辦公室主任副主任職責(zé)規(guī)定第一條 主持部門工作圍繞公司的計劃和任務(wù)組織實施第二條 掌握公司工作情況協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系第三條 做好員工的思想教育工作解決其實際困難第四條 搞好內(nèi)外交往業(yè)務(wù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手第五條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第六條 副主任協(xié)助主任工作分管辦公室資料宣傳工作二十三、發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定（一）任務(wù)第一條 負責(zé)經(jīng)營會議秘書性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜編訂經(jīng)營會議的議程并促進議定案件的有效推行依公司未來可能發(fā)展的趨向研訂長期計劃以求公司的成長與發(fā)展并負責(zé)管理革新與工作簡化以求經(jīng)營及管理的經(jīng)濟與增進效率（二）主要權(quán)責(zé)第二條 匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營資料及公司重大事項向經(jīng)營會議提出報告表2
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