新監(jiān)理工作管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、積極學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和參加政治學(xué)習(xí)，自覺參加黨團(tuán)活動，并做到理論聯(lián)系實際，處處起模范帶頭作用。20分組織紀(jì)律與安全工作 要堅決遵守監(jiān)理人員的紀(jì)律，服從命令聽指揮，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。 安全文明生產(chǎn)，確保工作、生活、交通安全，不發(fā)生任何事故。 做到掛牌上崗，樹立良好的監(jiān)理人員形象10分備注 以上考核內(nèi)容是從整體考慮的，比較原則，駐地監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師要結(jié)合各自情況分析細(xì)化考核指標(biāo)，要有可操作性。 以上考核辦法要與獎金掛鉤，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。 駐地監(jiān)理人員由駐地監(jiān)理工程師考核，駐地監(jiān)理工程師由公司考核。第四節(jié) 會議制度第一次工地會議第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開,主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準(zhǔn)備工作是否就緒,同時，在會上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織，人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例行和程序(工地例會等)，并進(jìn)行管理程序交底。工地例會工地例會由駐地辦駐地監(jiān)理工程師主持，每月定期召開一次，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上次會議議定事項的落實情況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度及合同其他事項等進(jìn)行討論，提出解決問題的措施并確定下一步工作的具體安排和要求。專題會議專題會議是根據(jù)需要召開，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主要是直接或?qū)ｉT研究某一專項內(nèi)容，并提出明確的解決方案和落實措施。監(jiān)理會議制度每周舉行一次監(jiān)理會，由駐地監(jiān)理工程師主持，全部監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作情況，對各項目部提出的問題提出處理意見。并在工地會議上解答，學(xué)習(xí)有關(guān)文件（政治、業(yè)務(wù)），每次工地例會前召開監(jiān)理工作會議。第五節(jié) 監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理報告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及資金的使用情況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗等資料；監(jiān)理報告要全面描述該項目的動態(tài)情況。駐地辦向公司報告制度為了公司全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各駐地辦的監(jiān)理人員狀況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)，公司要求各駐地辦對所管的重大事項實行報告制度。（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則報公司審批，駐地辦組建后，應(yīng)根據(jù)工程實際情況及時制訂工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，編制完成后就上報公司審批并備案；（2）監(jiān)理月報和監(jiān)理的年度工作總結(jié)，駐地辦針對工地實際情況對本月（季）度工程和工作狀況、工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制和合同管理等情況以書面形式上報公司；（3）駐地辦監(jiān)理人員的休息（休假）報告制度。在不影響工作的情況下，各駐地辦對監(jiān)理人員的休息（休假）應(yīng)科學(xué)地合理安排并制訂月度休假計劃，監(jiān)理人員計劃內(nèi)正常的休息（休假），駐地辦總監(jiān)有權(quán)批準(zhǔn)。（4）質(zhì)量事故及質(zhì)監(jiān)站對工程的行政執(zhí)法通知和落實情況，實行報告制度。各駐地辦對上級主管部門，質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，指出存在的事故隱患和質(zhì)監(jiān)站下達(dá)的行政執(zhí)法通知書及落實情況等重大的問題，必須書面報告公司。（5）安全事故報告制度。對出現(xiàn)的安全事故，現(xiàn)場當(dāng)事人務(wù)必在第一時間報告駐地監(jiān)理工程師，再由駐地監(jiān)理工程師上報公司。對重大安全事故隱瞞不報、遲報并因此給公司造成不良影響和經(jīng)濟損失，經(jīng)查實后，公司將加重處罰當(dāng)事人，并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。駐地辦向業(yè)主及有關(guān)主管部門工作報告制度（1）駐地辦的人員到位、辦公設(shè)備、試驗檢測儀器、交通工具及工地臨時試驗室等情況應(yīng)及時向業(yè)主報告，對于監(jiān)理人員的更換應(yīng)取得業(yè)主的同意，駐地的休息應(yīng)取得業(yè)主的批準(zhǔn)；（2）駐地辦應(yīng)將項目部的建設(shè)情況，包括項目經(jīng)理部的人員、機構(gòu)到位情況應(yīng)及時向業(yè)主報告；（3）駐地辦應(yīng)及時地將工地的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制和合同管理、安全管理、環(huán)保管理、信息管理等情況向業(yè)主報告。當(dāng)工程的選題、進(jìn)度、費用控制和合同管理安全管理、環(huán)保管理、信息管理等情況存在問題時，駐地辦應(yīng)提出切合實際的措施和方案；（4）對于工程上出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，駐地辦應(yīng)及時向規(guī)定的程序報告業(yè)主，并做好記錄，保護(hù)好現(xiàn)場；駐地辦內(nèi)部報告制度（1）駐地辦每天由駐地監(jiān)理工程師組織召開工程報告會，由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員報告工程進(jìn)展情況及存在的問題，駐地監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況制訂切實可行的措施；（2）對于工地現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)理員應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)制訂的方案實行；（3）對于監(jiān)理人員的調(diào)休，監(jiān)理人員之間應(yīng)做好交接工作。監(jiān)理日志及月報制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志必須能反映出當(dāng)天工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的進(jìn)展動態(tài)，應(yīng)具有內(nèi)容具體詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可追溯強的特點，要對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題和處理的情況做出記錄。（2）項目組每月需編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主各級建設(shè)主管單位及質(zhì)監(jiān)站，主要內(nèi)容為當(dāng)月監(jiān)理的主要工作，工程的進(jìn)展，質(zhì)量安全情況，工程進(jìn)度款情況，存在的主要問題下月的工作計劃等。環(huán)保與安全檢查及報告制度駐地監(jiān)理工程師在組織制定《監(jiān)理規(guī)劃》中要針對項目工程情況，有針對性地提出環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，并在
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