分包單位的管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）合格檢查不合格整改鑒證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（項(xiàng)目監(jiān)理）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程合格不合格單位工程完成填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總承包進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）檢查結(jié)果整改不合格鑒認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）進(jìn)行評(píng)分檢驗(yàn)（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）檢查結(jié)果整改鑒認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu) 單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程合格總承包對(duì)施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。（1）總承包及各專(zhuān)業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。（2）企業(yè)的法人代表與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。（3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。（4）總承包及各專(zhuān)業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)業(yè)工程師）與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。（5）各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。（6）各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。安全管理工作流程：確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過(guò)程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施總承包專(zhuān)業(yè)分包部分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理總承包對(duì)文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)的管理文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。（1）進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）專(zhuān)業(yè)分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。（3）分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)總承包綜合辦批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，滿足總承包公司的CI達(dá)標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由各專(zhuān)業(yè)分包單位分擔(dān)。（4）所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（5）在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來(lái)訪接待站。（6）防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。 （8）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類(lèi)堆放，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（9）辦公室、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。（10）廚房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗?？偝邪鼘?duì)合同和工程計(jì)量、決算工作的管理為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報(bào)送業(yè)主審定。（1）各專(zhuān)業(yè)分包必須設(shè)置專(zhuān)職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作；（2）違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。（3）合同管理流程見(jiàn)下圖。業(yè)主、監(jiān)理合同簽約總承包項(xiàng)目經(jīng)理資料室合約部財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包合同管理流程（4）預(yù)決算編制審查程序流程見(jiàn)下圖。工程預(yù)決算編制各專(zhuān)業(yè)分包單位圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增加、業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、施工措施等總承包資料收發(fā)不合格核定總承包合約部合格審核監(jiān)理、業(yè)主不合格備案簽認(rèn)業(yè)主預(yù)決算編制審查流程總承包對(duì)工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承包確認(rèn)各專(zhuān)業(yè)分包每月完成的工程量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。月末各分包工程進(jìn)度款月初各分包資金計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)總承包合約工程師總承包程序監(jiān)理業(yè)主資金申請(qǐng)及支付流程總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：（1）各專(zhuān)業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織
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