【文章內(nèi)容簡介】 總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。①分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。②分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。③分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。④分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價、管理和控制。③建立分包方評價檔案。④項(xiàng)目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。⑤公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行安全業(yè)績評定。⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第四篇：分包單位管理制度*********施工管理分包單位管理制度***********公司 二○一六年八月分包單位管理制度一、分包單位管理的控制目標(biāo)：為使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足本工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理制度。二、分包單位進(jìn)場管理規(guī)定所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進(jìn)場。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項(xiàng)目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場安全物資一覽表》及安全證明等資料。三、分包單位人員教育培訓(xùn)工人素質(zhì)培訓(xùn)、項(xiàng)目部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不允許開工。、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求的，須經(jīng)項(xiàng)目部審批，并做好備案。、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。安全教育、項(xiàng)目部對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。四、組織管理組織規(guī)定、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。、經(jīng)項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換。、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求的需要。、承包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包工程部。、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得總包項(xiàng)目部的批準(zhǔn)。、對于項(xiàng)目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報(bào)總包項(xiàng)目部?，F(xiàn)場管理規(guī)定、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人次。、施工現(xiàn)場布置：分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項(xiàng)目總平面布置圖要求，施工前須先得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改。、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。現(xiàn)場辦公室管理、分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。、由項(xiàng)目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。、工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。函件處理、總包項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。、分包單位必須重視項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至項(xiàng)目部；對材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報(bào)至項(xiàng)目部，否則一律無效。所造成的損失自負(fù)。、分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。、分包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目部拒收。五、施工計(jì)劃及管理施工計(jì)劃管理、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。、管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。施工管理 、所有施工都必須按照項(xiàng)目部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項(xiàng)目部需書面通知限時配足。超時未配足者，造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）由分包單位負(fù)責(zé)。、因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。、分包單位進(jìn)場施工時，其施工組織、安排必須按項(xiàng)目部的要求完成，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目部的書面確認(rèn)后方可修改。、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。、周計(jì)劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會時確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。、月計(jì)劃由分包單位于每月23日報(bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實(shí)施。、為了迎接各方面的檢查，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。、月計(jì)劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，